|
||||
去年11月,在4年內一手將創維的銷售業績從7個億做到43.3個億的原創維中國區域銷售總經理陸強華由於與創維集團老板黃宏生在營銷理念、職務、待遇等問題上發生激烈衝突,陸強華本人攜創維100多號人馬集體跳槽至高路華。此事在業內引起軒然大波。
『陸強華事件』令人很容易聯想到當年從小霸王出走的段永平。有媒體乾脆稱之為『小霸王事件重演』。
日前,在北京舉行的中國職業經理人制度研討會上,記者見到了廣東步步高電子工業有限公司總經理段永平。
經理人『跳槽』,我不是開頭人
段永平說,現在很多人一離開原來的企業就提到我,我覺得挺尷尬的。都覺得我是開頭人,我覺得我不是。在發達國家,企業在成長過程中,可變成本非常小,但是在中國,投資基礎相對來說比較弱,可變成本非常高,做小企業容易,但越往大做越難做,可變成本的成長速度超過很多人的想象。所以當一個企業的發展速度過快的時候,出現經理人跳槽的現象,我認為是正常的。
1988年,段永平在『孔雀東南飛』的熱潮中,南下來到廣東,被中山市怡華集團聘任為屬下的日華電子廠廠長。
段永平將小霸王從昔日負債累累,做到產值逾十億,但他還是一個高級打工仔,被稱為當時的『打工皇帝』。段永平不甘心。他認為,必須有更先進的激勵機制,否則會失去發展的原動力。『這不僅僅是錢的問題』。
段永平經過思考,提出『改制』。但怡華集團高層拒絕了這個要求。1995年7月,段永平提出辭職。輿論一片嘩然。關於經營者持股的問題,一時間引起了廣泛爭論。
和小霸王有一個口頭契約
段永平說:『我離開小霸王的時候,肯定是有很重大的不滿纔離開的,但是我離開的時候,我跟老板談得很好。』
老板說,你將來肯定還得做實業。我說,對,我還想做。我離開的時候,大概只有34歲,我覺得退休還太早。
老板說,你想不想帶人走。我說,你允許的話當然最好。老板說,你帶6個人行不行?我說,好,生產3個,開發3個。
我離開後大概一兩個月,原來的公司換了新領導,看誰都是阿段的人,這些人原來的位子統統都沒有了。大家打電話給我說,阿段我們現在乾起來非常不愉快,能不能上你那兒去。包括對方的人事部長也說,他們出來你能不能收?我說如果他們非要來,我不收不行。我覺得我有責任。
1995年9月,廣東步步高電子工業有限公司在東莞市宣告成立,企業實行股份制,臺灣一著名電腦廠商入股19%。
『我離開的時候,我們有一個口頭契約。我離開一年之內,不跟小霸王在同行業、在國內市場競爭。』
段永平謹守這個君子協定。步步高開始做學生電腦和電話機。步步高無繩電話只用兩年的時間,就佔得全國無繩電話市場第一份額。到1998年底,步步高VCD已成功殺入行業前三名。
把自己的股份『稀釋』了
段永平當年是因為經營者持股的問題從小霸王出走的。如今在他的步步高裡面,這個問題是如何解決的?
『我最早成立這個公司的時候,我是佔最大股的,因為很多員工手頭沒有現金。很多專家講你應該用期權,期權其實是沒有用的。如果不是上市企業,有期權沒有用,就算是上市企業,如果不是一個成長性非常高的企業,期權也沒有用。』
『我想的辦法是把自己的股份稀釋了,當時我佔最大股,有70%多,現在我的股份連原來的1/4都不到了。股份我全都送給員工了,怎麼送的呢?白送也不行。我借你一塊錢的現金,你買我一塊錢的股份。然後你欠我一塊錢,你也不用還我,將來用股份的利潤,或者股份增長的股息還我。每年的利潤有多少是給員工的,有多少股份是要稀釋給現有的員工的,規定得都很清楚。在這個問題上,我們企業碰到的問題比較小。』
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||