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著名財經週刊《經濟學家》(Economist)5月31日,用14頁篇幅刊登了標題爲《A World to conquer(征服的世界)》的專題文章,專門介紹亞洲企業。其中,將三星作爲從家族企業成功轉變爲優秀跨國企業的典範進行了介紹。
《經濟學家》雜誌在文中分析到,正如上個世紀20年代由英國企業、60年代由美國企業主導全球經濟一樣,未來亞洲將將成爲企業革命的重要基地,而這也將改變我們的生活。目前,亞洲經濟已佔據全球GDP約28%的規模,亞洲企業的價值在全球股市總值中佔比達27%,起到了世界工廠的作用。
不過,當前除了日本豐田、韓國三星等公司外,多數企業品牌力量或國際化方面還比較落後。InterBrand統計的100強品牌中,亞洲企業只有韓國、日本的10家企業。亞洲企業中主要的企業模式爲多爲國營或者家族經營模式,國有企業佔比40%,而家族企業爲27%。這類企業大部分創新能力欠佳,且依仗政府支持發展的較多。國有企業因國家主導容易滋生腐敗問題,而家族企業隨着經濟制度的發展及國際化的進程可能會成爲不利的企業經營模型。
《經濟學家》分析指出,亞洲企業需要解決很多問題,比如大企業在研發領域擴大,但還需要進一步提高創新能力;並且需要更加集中於能在全球舞臺中獲得成功的業務。
但是,隨着注重品質的中產階級的發展和競爭的加劇,加上全球經濟的低迷,亞洲企業將變得更加敏銳,在全球化進程中也在試圖改變自己。很多企業正在追隨三星和豐田推進全球化的進程。
《經濟學家》認爲,三星的情況看上去已經超越家族經營的階段而實現了一種進化。李健熙會長早在上個世紀90年代,將企業文化改變成國際化,並且越過了原來的日本模式,引入了注重成果的獎勵體系及外國人聘任等方式。擁有明確的事業集中和國際化企業文化的三星,比起家族財閥企業更接近於跨國企業模型。李在鎔副會長的繼承事實看上去無懸念,但是其持有的股份較少,而機關投資者持有1500億美元的股份。
作爲家族企業中按照制度運作的跨國企業,三星已經證明了其成功進化的方式和帶來的成果,是衆多亞洲企業值得借鑑的典型。