|
||||
俞敏洪認爲,每一個人把事業做成功,需要五大能力:第一、領袖能力;第二、變革能力;第三、合作能力;第四、時機能力;第五、分享能力。、
同時,俞敏洪指出,做商人要有五氣。“做商人必須要大氣,善於分享。必須要有勇氣,敢於闖關。必須有義氣,跟朋友肝膽相照。必須有和氣,不能跟員工社會對着幹,最後要有佛氣,該捨得的時候放下。相對應的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。下面一個氣你沾上就完蛋。”
企業做成功需要具備的五大能力
每一個人把事業做成功,需要五大能力我認爲。
第一叫做領袖能力,領袖能力是什麼呢?領袖能力不是說你管理人,把人罵得狗血淋頭給你幹活,用一句簡單話來說。人們心甘情願的,願意跟着你走,跟着你的理念走,跟你着的行動走。心甘情願的爲你服務,願意爲你拋頭顱撒熱血的那種感覺,這就表明你身上有領袖能力,每一個企業家都應該有這種感覺,讓你的部下,願意拼死拼活的跟着你一起幹,這個是非常重要的。
第二個呢叫做變革能力。就是說你就算你有領袖能力,但是你不願意變,墨守成規事情也做不大。你不想變,你不願意花錢變,你自己腦袋不願意去碰不熟悉的東西,你就會永遠變成一個什麼,變成一個小的企業。
第三個什麼,合作能力。因爲你想要把事情做大,你的內外合作,內部和你的管理團隊合作,你絕對不能把你的團體團隊,把你的員工永遠看作你的下屬。他們是你的合作者,他們是給你帶來財富的人。因此,你對他們的尊重,應該高於對所有人的尊重。第二是跟外部合作。你不跟政府合作,你不跟你的合作者合作,跟你的供應商,跟你的客戶合作,你就不可能把事情做好。
第四,時機能力。因爲朱鎔基有一句話叫做在正確的時間做錯誤的事情,和在錯誤的時間做正確的事情,永遠都是錯誤的結果。所以呢,你必須要正確的時間做正確的事情。所以呢,要有時機能力一個領導者,什麼時候該幹什麼事。並不是說這個事情正確,你就馬上乾的,有的時候正確的事情,必須在正確的時機幹,那才叫正確的結果,這個一定要記住。
第五是分享能力。我們都知道兩個人合夥幹,三個人合夥幹,往往是窮的時候,大家合的很好,一賺錢大家就合的不好了。爲什麼?有錢分了擺不平。這個時候其實要求老闆有一種能力,這個能力是什麼?把錢人讓給別人,你自己拿一點。分享能力其實非常重要。除了財務上的分享能力,還有感情上的分享能力。你是真的把自己看作老闆,還是把所有的周圍合作者看作你的兄弟,是不是跟他們一起喝酒聊天掏心窩,你是不是有能力,關注他們這些人自己背後的家庭生活,是吧。家裏孩子生病了,父母這個生病了,你有沒有關注他們。
商人要大氣、勇氣、義氣、和氣、佛氣
所以呢,我覺得做商人有五氣。做商人必須要大氣,善於分享。必須要有勇氣,敢於闖關。必須要有義氣,完了跟朋友之間肝膽相照。必須要有和氣,不能跟員工跟社會對着幹。完了最後要有佛氣,什麼東西呀?該捨得的時候放下,千萬不要抓在手裏不放。相對應的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。你想象你要有下面這五個氣就麻煩了。但是,就算你有上面四個氣,再加下面一個氣你就完蛋。就算你大氣、勇氣、義氣、和氣,但是你貪,你有什麼都沒了。就算你,佛氣、和氣、義氣,但是你小氣什麼都沒啦。
所以,不要以爲做商人容易。我覺得商人能體現世界上最偉大的人品和人格。否則的話,你就是一個叫做腐敗的商人,或者是一個無用的商人。在我認識的這些企業家中間,沒一個不具備這五氣的綜合的。
企業家本身決定了企業的生死
一個機構的人員的構成,決定了這個組織結構發展的潛力。就是你有人才,纔有未來。第二,人員類型就是一個結構的關係,人員之間的關係,決定了這個組織結構的風貌,表明文化氛圍。就是說如果說你人與人之間勾心鬥角的話,永遠做不好。所以人與人之間必須團結一致,關係要特別的好。這樣的話,這個纔有非常良好的文化氛圍。第三是,組織結構決定了這個企業的大小,就是說你搭建的結構。
比如說,合夥製做永遠也做不大,那麼一般的股份制也做不大,你搭建了國際上市公司的股份制就能夠做大。第四是什麼?就是人的眼光決定了這個組織的發展方向,這就是我反覆講到的理念問題、你的眼光問題。第五是什麼呢?第五是一個人的領導力,決定了這個組織結構的是否成功。所以說到底,最終歸到一起,企業是企業家做出來的,企業家本身有沒有能耐,決定了這個企業的生死,而不在於別的。