9月26日晚，首創置業發佈公告稱，公司以約1.98億元將奧特萊斯廣東50%的權益出售給獨立第三方Fidel，此外，首創置業還將公司直接間接持有的奧特萊斯中國37%的股份以約553萬美元的總價出售給利世。

　　對於首創出售廣東佛山的奧特萊斯股權，並在此時退出佛山市場，業內人士揣測不斷。自從第五大道和巨庫的“黯然收場”，到與奧特萊斯的貌合神離，首創置業的商業地產征程，似乎一點都不順。

　　首創置業“傍大款”謀轉型

　　2009年11月，首創置業以6800萬元的代價收購奧特萊斯旗下四間附屬企業的股權，雙方創立聯營公司，其中首創置業佔60%股權。經過一年多的運作，首創相繼在北京房山、浙江湖州、廣東佛山、海南萬寧等地啓動了“芭蕾雨”項目。彼時，首創與奧特萊斯高調合作，劉曉光對這種商業模式寄於了厚望，聲稱“芭蕾雨?奧特萊斯項目2012年後每年將爲公司提供超過30億元人民幣的收入，其中包括商業運營收入”。

　　地產+產業相結合，引入奧特萊斯商業綜合體概念，依靠商業地產低價拿地，再出售住宅快速回籠資金，這一幕似曾相識。業內人士曾戲稱，這是典型的奧特萊斯的帽子，萬達廣場的芯。

　　按照原計劃，北京房山及廣東佛山兩處於2011年正式開業的，房山芭蕾雨?奧特萊斯廣場於2011年內首先正式開業，卻遲遲未入市。值得注意的是，奧美公關北京公司曾經負責北京芭蕾雨?奧特萊斯廣場的宣傳工作，該公司一位員工向相關媒體透露，“與我們對接的部門早已解散，曾經聯繫的奧特萊斯工作人員也走得差不多了。”

　　事實上，早在5月底，劉曉光就對媒體承認，首創與中國基建雙方合作確已擱淺，原計劃由兩家共同操作的芭蕾雨奧特萊斯項目，已由首創置業單獨運作，“分手”原因系合作效率、時間、速度、管理等因素。對此，蘭德地產策略諮詢機構總裁宋延慶在接受新華網記者採訪時表示，“兩個股東在投資股權、投資策略與投資規模上不能保持一致”應是雙方合作破裂的主要原因。

　　北大房地產研究中心副主任杜猛分析稱，廣東佛山奧特萊斯商城、奧特萊斯綜合體等，爲商業地產範疇，屬於長線項目，投資回報率慢，分紅週期較長，這些應是首創轉讓廣東奧特萊斯項目股權的誘因。

　　10月9日，面對記者的電話採訪，曾經擔任奧特萊斯(中國)有限公司副總裁的王鴻麗避而不答，稱現已被調至總部負責其他工作，讓記者聯繫奧特萊斯事業部。

　　首創置業陷商業地產怪圈

　　早在9年前，首創便涉足商業地產領域。2003年，首創在北京掀起了“首個體驗式賣場”的潮流，風靡一時。然而，由於運營中存在問題，商戶爭先恐後退租。在衆多小業主的投訴壓力下，首創集團迫不得已，作出了願意“原價回購商鋪”的承諾，爲此所付出的代價慘重，支付金額超過3億元。

　　2010年5月，首創另一個項目商業地產項目第五大道的商戶成立了一個“商家聯誼會”，用集體訴求、停業維權的方式向首創提出免租期延長半年的要求，並表示未達成協議之前商戶集體停業。如此一來，“巨庫”和“第五大道”成爲首創心頭抹不去的痛。

　　“在奧特萊斯項目上野心勃勃的首創置業，在住宅開發上風生水起，在商業地產確曾兩度鎩羽而歸，在零售業更是毫無經驗”，某業內人士再一次道破“天機”。儘管處在如此尷尬的局面中，首創還是不肯放手“商業地產”。除了商業地產受國家政策影響較小，能夠帶來鉅額利潤外，北大房地產研究中心副主任杜猛接受新華網記者採訪時提到，進軍商業地產還能助首創在地產行業中實現多元化經營，住宅、商業綜合體等一體化發展，能快速地推動首創的戰略發展。

　　然而，近兩年來，商業地產集中爆發，已進入洗牌階段。商業地產這塊大蛋糕並不那麼容易吃到，萬科、華潤、保利、金地等知名房企都虎視眈眈，都想吃到最大的那塊。

　　“首創應設置專項商業版塊，以專業的商業團隊、商業投資、商業模式來管理商業地產，住宅地產與商業地產只有一步之遙，但有天壤之別”，北大房地產研究中心副主任杜猛總結道。(新華網房企新觀察文/陶婷)