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24日晚,平安銀行(000001)公告稱,肖遂寧、理查德·傑克遜分別辭去公司董事長、行長職務,擬選舉孫建一爲公司董事長,並聘任邵平爲公司行長,上述任職還待銀行業監督管理機構覈准。這一消息隨即被市場看做平安銀行歷經分行整合、總行合併、區域管理引進後,進行的又一次重要調整。
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“高層換血後,平安銀行與平安集團的交集將更多,有望藉助集團的資源優勢快速發展。”25日,中誠顧問銀行業分析師魏慶明接受經濟導報記者採訪時表示,這意味着中國平安保險股份有限公司(下稱”平安集團“)的混業經營正逐步向深水區邁進。
不過,也有業內人士嚮導報記者表示,由於混業經營與國內監管體制存在衝突,平安集團下一步如何利用資源優勢,發展旗下衆多金融業務,是擺在管理層面前的一大難題。大換血
接受採訪的市場分析人士表示,此次肖遂寧、理查德·傑克遜的離職乃是“功成身退”,情有可原。
據瞭解,肖遂寧已64歲,其退休或離開均在外界意料之中,而理查德當年以“銀行併購專家”的身份加盟平安,其主要職責便是推動銀行發展,提升銀行業務在平安綜合金融服務版圖中的地位和影響。如今隨着整合完成,由本土團隊帶領銀行發展也在意料之中。
不過,魏慶明認爲,此次人事變動還寄託了平安集團董事長馬明哲對平安銀行發展的期望。
在平安集團2012年上半年業績新聞發佈會上,馬明哲強調,未來8到9年“保險、銀行、投資”三大業務對集團的貢獻達到三分天下。而平安集團的半年報顯示,在其現階段的業務板塊結構中,保險利潤的貢獻度佔到60%,銀行約爲30%,投資(信託、證券、基金等)僅爲10%左右。這意味着平安集團旗下銀行業務與保險業務之間仍存在較大差距。
資料顯示,此次擬任平安銀行董事長的孫建一從2009年兼任平安集團的副董事長,同時有着豐富的銀行管理經驗。魏慶明表示,孫建一的到來,更利於平安集團與平安銀行高層之間的溝通,加大集團資源對銀行業務的支持,並把平安銀行的綜合金融戰略和交叉銷售優勢更好地發揮出來。
“平安集團已經具備了跨越不同領域,在金融各行業實現混業經營的基礎。利用好這一優勢,促進各業務的發展,是平安集團經營的策略。”魏慶明說。或受阻
平安銀行方面表示,該行將借力平安集團旗下的約7000萬個人客戶、200餘萬公司客戶及50萬銷售隊伍不斷深化改革與創新,實現可持續的健康發展。
不過,隨着平安集團綜合金融戰略漸入深水區,對國內分業監管體制的挑戰也日益加深。作爲本土化的“金控樣本”,平安集團如何向縱深發展,將極大考驗馬明哲及其高管團隊的智慧。
“現在的監管制度並不適宜於混業經營的金融業態存在。”西安交通大學經濟與金融學院教授周廣生嚮導報記者表示,目前國內依然是分業監管環境,這一制度對各金融業務之間的交合阻礙較大,特別是保險與證券、銀行的業務銷售上。
“比如,銀行可以銷售保險機構的產品及其他理財品,但是保險機構不能銷售平安銀行推出的理財產品。還有,即便某銀行和保險機構同屬一集團旗下,各方客戶之間的信息也不能泄露。”周廣生表示,這令一些金融控股集團旗下的分支機構很難藉助到集團的優勢資源。
平安集團品牌宣傳部總經理盛瑞生表示,目前平安只是在後臺獲得融合,統一到一個電話。中臺的金融產品,只能部分協同。但前臺的銷售環節,則是嚴格按照法規組織交叉銷售。不過,據監管層方面傳出的消息,更縱深的綜合金融在現有的分業監管環境下很難完成,平安的交叉銷售有待考量。
實際上,業內一直期盼深化金融監管改革,“十二五”金融改革規劃也表示將繼續積極穩妥推進金融業綜合經營試點,推動中信集團公司和光大集團公司深化改革,辦成真正規範的金融控股公司。
不過,周廣生等業內人士表示,規劃雖然捕捉到了這種混業趨勢,但在金融監管方面並沒有作出相應部署,只談到加強對這部分企業的並表管理和全面風險管理,卻沒有涉及“分業監管體系是否能適應混業經營”這類更加本質的命題。記者時超