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據經濟之聲《天下公司》報道,有消息說,海爾集團有意全權收購新西蘭家電廠商斐雪派克公司,受這一消息的推動,斐雪派克股價創出三年多來的單日最大漲幅。斐雪派克發表聲明證實海爾集團已經表達了收購意向,可能以現金支付。不過目前海爾還沒有發出正式收購要約。
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業內人士稱,斐雪派克在一項聲明中提到海爾計劃以現金支付,這對於斐雪派克來講極爲有利,促進了公司股價上揚。對於海爾方面的官方態度,中央臺記者專門趕到海爾集團進行求證,海爾集團一位不願意透露姓名的負責人表示,暫時不做任何評論。
斐雪派克創建於1934年,是一家以生產高端冰箱、洗衣機、洗碗機、乾衣機和竈具爲主的全球性家電企業。目前該公司每年生產約120萬臺高端家電,其生產基地分佈於新西蘭、美國、意大利及泰國,產品銷往全球80多個國家和地區。斐雪派克在新西蘭擁有55%的市場份額,位居市場第一;在澳大利亞擁有18%的市場份額,位居第二。現在斐雪派克在全世界擁有約3400名僱員,其中新西蘭有1100人,目前年產量在150萬臺。
斐雪派克公司2012年年度財務報告顯示,2012財年公司實現營業收入10.37億新西蘭元(1新西蘭元=5.1550人民幣),2012年實現淨利潤0.18億新西蘭元,2011年公司實現0.34億新西蘭元,同比下滑47%。有業界分析師認爲,業績下滑有可能是斐雪派克願意出售公司的主要原因,但家電專家樑振鵬卻不認同這一觀點。
樑振鵬:斐雪派克的財務狀況不是今年纔不好,如果前幾年好的話,也不會把20%股份賣給海爾,所以這不是決定斐雪派克想把股權全都出售的決定性因素。
實際上,海爾在三年前就已經通過收購變身斐雪派克大股東。2009年5月,海爾花費2850萬美元收購了斐雪派克20%的股份,一舉成爲斐雪派克第一大股東,同時獲得兩個董事會席位。既然海爾已經是斐雪派克的第一大股東了,那麼現在全權收購斐雪派克對海爾集團有那麼迫切嗎?樑振鵬對此的解釋是,不僅迫切,而且對海爾能否掌控斐雪派克至關重要。
樑振鵬:因爲海爾在斐雪派克的股份是20%,雖然是第一大股東,但很有可能排名第二、第三、第四、第五,其他幾個股東的股權比例聯合起來會超過海爾,在這種情況下海爾雖然對斐雪派克有控制權,但沒有絕對安全的控制權,控股地位是不穩定的,所以大幅度高比例加持斐雪派克股份,對於海爾來說可以使自己控制斐雪派克的地位更加牢固。
帕勒諮詢公司資深董事羅清啓稱,伴隨國際市場環境不景氣,更多海外品牌將披上被併購的標誌。海爾的進一步收購之舉,對於海外區域市場佈局、集團內部人才結構調整、關鍵技術提升,有着重要的作用。
有消息稱,海爾已經針對斐雪派克公司展開有限的盡職調查,並同斐雪派克的三大股東進行協商。他們分別是持股17%的澳大利亞Orbis投資管理公司、持股8%的新西蘭國家意外賠償公司以及5%的AMP資本投資公司。AMP資本投資公司已經對此進行了確認,另外兩家還沒有立即表態。對於,斐雪派克公司另外兩家控股公司爲何對海爾收購意向沒做表態?
家電專家樑振鵬稱,另外兩家公司就海爾在股權收購價格上是否符合他們的心理價位,這是海爾能否順利收購斐雪派克的關鍵。
樑振鵬:我認爲股東沒有表態並不是挑戰海爾的地位,他主要是認爲,他應該就收購價格和海爾進行商榷,因爲海爾已經是第一大股東了,可以相對控股,但其他幾個股份持有者如果想退出,把股份出讓給海爾的話,首先要在股權的收購價格上談攏,這是影響海爾是否能夠成功收購斐雪派克的決定性因素。
在業內人士看來,收購斐雪派克是海爾集團近幾年來積極推行國際化戰略的一步。把斐雪派克公司的品牌變爲旗下高端子品牌之一,實現海外擴張是海爾主要目的。不過,如何解決推廣操作層面的問題,和實現本身技術短板的突破,是海爾必須解決的問題。
家電專家樑振鵬認爲,海爾當務之急是認清自己。海爾目前的工藝製造流程水平沒有達到國際先進行列,特別是海爾一直專注於整機,而產業鏈的中、上游核心零部件領域還屬於短板。
樑振鵬:對於海爾來說,大量進行海外併購可以有效的、快速的拓展它在海外的品牌影響力,快速取得海外被收購品牌的營銷網絡,這對海爾是很有必要的。另外,對於海爾來說,它有一些短板,首先海爾整體的工藝質量並沒有躋身於國際品牌的前幾名,海爾產品的工藝質量水平與三星、松下、索尼、西門子等一些真正的跨國品牌相比,還是有差距的。所以通過收購斐雪派克包括三洋電機的一部分業務,海爾在工藝製造流程管理水平上可以得到提升。第三,海爾多年發展中最重要的是產品整機制造業務領域,但產業鏈的上游、中游核心零部件等業務並不是他最擅長的,他通過收購斐雪派克、三洋電機等外資企業可以有效提升它在上游產業鏈的核心技術優勢,這對於海爾來說是至關重要的。