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國家商務部、統計局等三部門近日發佈統計公報,公報顯示,2011年中國對外直接投資淨額爲746.5億美元,同比增長8.5%,列按全球國家(地區)排名的第六,年末境外企業資產總額近2萬億美元。這是中國對外直接投資統計公報首次向公衆發佈。
當前全球經濟正面臨着難得的轉型契機,中國企業“走出去”的步伐在不斷加快,新的挑戰也接踵而至:投資地政局動盪、政治審查、市場環境以及管理經營等多重風險在增加,中國企業“走出去”在練好“內功”的同時,也需要對出走方向進行適時調整。
中企海外投資額創新高
根據商務部、國家統計局、國家外匯管理局發佈的《2011年度中國對外直接投資統計公報》顯示,儘管2011年我國對外直接投資流量刷新了歷史記錄,達746.5億美元,但在投資增速方面,與2002年至2011年間年均增長44.6%的速度相比,增速有所回落,同比僅增長8.5%。商務部對外投資和經濟合作司商務參贊石資明表示,投資增速回落主要由於基數變化。
整體看來,去年對外投資流量創新高在很大程度上說明中國企業走出去的步伐依然是在加快的。在政策層面,近年來國家大力推動企業“走出去”,出臺了一系列企業“走出去”的政策措施,顯現了政策效應;在市場層面,全球經濟出現調整,中國企業“走出去”的機遇大於挑戰。
從企業層面看,中國企業在海外的併購潮不斷,IT通信業是中國企業走出去的典型。今年上半年,中企投資的主要目的地是歐洲和北美洲,交易金額最大的一筆收購是萬達集團出資26億美元併購美國AMC影院公司。而海爾集團以1億美元收購三洋電機公司的家電業務也表明,遠東地區將會出現更多跨國集團。在PC領域,從去年併購NEC以後,聯想在日本PC市場的份額目前已經達到了25.4%,從一年前的第四位超越了富士通、東芝等日本本土品牌攀升至第一位。在智能手機領域,日本最大的電信運營商NTT DoCoMo近日宣佈,今年十月份起將引進華爲智能手機,這意味着中國製造的智能手機第一次進入日本市場。
中國企業“走出去”,在海外掀起併購潮起主要在於開拓國際化市場意識提高以後企業產生的積極動力,當然還有企業競爭力提高的需要。
中企海外境遇依然堪憂,通信市場成重災區
儘管各種利好政策和市場都在驅動着中國企業“走出去”,然而國外市場的競爭不單單體現在商業上,更多的還摻雜了地域性的政治、制度、文化等色彩,中國企業海外的生存境遇依然堪憂。
從國內的統計數據看,上半年近1/4的中企出現虧損,其中央企海外投資虧損率高於平均水平。當前我國正處於工業化中期和加速發展階段,工業企業“走出去”仍處於初級階段,中國企業“走出去”仍主要集中在煤炭、鋼鐵、有色金屬、石油等能源資源行業和勞動密集型產業。當前全球經濟短期內難以恢復危機前的強勁增長態勢,經濟低迷和需求不振給中國企業發展帶來嚴峻挑戰。
除了整體經濟環境的影響外,貿易保護主義的擡頭也給中國企業走出去製造了很多門檻。最近一段時間以來,中石油、中國五礦、中糧、華爲等企業在海外併購中屢屢被拒,一些承包工程的公司在海外市場也面臨着嚴重的虧損,特別是中東、北非政治動盪,更爲我國企業在這些地區的投資帶來了巨大的損失。
以中國電信設備商華爲、中興爲例,美國國際貿易委員會近日(8月21日)宣佈,對來自中國等多個國家和地區的企業生產的無線電子設備發起大規模的“337調查”,以確定這些企業是否侵犯美國企業的專利,來自中國大陸的華爲、中興以及臺灣的宏達電、宏碁等知名企業都在調查之列。美國“337調查”的實質是一種知識產權貿易壁壘,積極應訴,並建立健全的知識產權防禦體系成爲了中國企業應對海外知識產權困境的關鍵。
新興產業成中企走出去新機遇
中國企業海外市場面臨困境固然有來自國際市場種種非商業因素的影響,而中國企業自身產業發展的定位,結構的調整也是一大問題。
中國企業產品大部分仍停留在低端層面,通常處於產業鏈末端,風險抵抗能力較弱。因此,中國企業要在國際市場提升競爭力,轉型勢在必行。中國企業在電子信息、高端裝備製造、新能源等高新技術領域還有很大的發展潛力。這些產業承擔着振興各國經濟的重任,各自產業也處於大調整大變革階段,這給了中企走出去進而實現做大做強的機會。
不過,這些行業因其特殊性也成爲遭遇不公正待遇的主要領域,中企走出去需建立完備的應對機制,提升產業軟實力等。
在企業層面上,首先,中國企業需要通過結構調整來實現品牌的轉身,改變以往的低端形象;其次,注重知識產權的保護。目前,中國企業的知識產權保護意識還相對薄弱,據統計,仍有約90%的企業沒有申請專利。中國企業要避免知識產權糾紛,首先要積極申請專利,構建自己的知識產權保護網。再次,轉變經營理念。中國企業到海外投資,發展國際化經營,必須要轉變理念、轉變方式、轉變形象,其中最重要的就是要堅持合作供應、承擔社會責任。
在政府層面上,海外中國企業需要專門部門專門法律法規進行規範約束,即施行統一的標準。要引導企業不斷地提高跨國經營水平,要從企業經營管理的源頭出發,做好項目的可行性研究,科學、理性、冷靜地開展境外投資合作。完善企業內部治理結構,根據自身的情況選擇合適的國際化模式,開展多元化的合作方式,建立完善企業內部風險控制制度。
此外,缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解,沒有形成完整的國家化經營意識等也使我國企業在“走出去”的過程中面臨不小的市場風險和管理經營風險。