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中介機構要更多地和國際接軌
隨着海外收購項目的增多,無論是本土企業,還是中介機構,都是一個挑戰和學習的過程。其中積累的經驗,也爲日後更多的中國企業“走出去”提供了更有利的條件。
作爲金亞科技此次海外收購的獨立財務顧問,民生證券就不得不面對法規適用性、保密限制、信息披露,甚至是文化、時差、語言等全方位的挑戰,而《分手費協議》更是要求和時間賽跑。
根據金亞科技和哈佛國際簽訂的《分手費協議》,如果金亞科技在2012年3月30日(倫敦時間下午1時)之前沒有發出每股不低於45便士的正式要約,金亞科技將需要支付50萬英鎊的分手費給哈佛國際。
由於收購雙方都是當地的上市公司,因此涉及的主體、監管機構、中介機構總共多達25個,其中各方的協調、溝通工作之巨可以想象。從召開董事會會議、股東大會,到相關監管部門進行審批,頭尾總共也就5個月的時間。
“從收益而言,國內的IPO項目比海外收購項目要高出很多,但是海外收購項目帶給中介機構的是挑戰更是經驗。”上述負責人坦言,“隨着中國經濟實力的不斷提升、資本市場的進一步開放,越來越多的企業會選擇走出去,這也需要中介機構更多地和國際接軌,更好地爲企業‘走出去’服務。”
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