|
||||
着眼未來銀行業如何打好利潤“保衛戰”?
記者觀察到,6日四大銀行同步將一年期短期貸款下調至6%,活期存款年利率調整爲0.35%。
中國農業銀行高級宏觀分析師袁江認爲,此輪央行決策確實打開了降息通道,對商業銀行的影響偏負面;此外,這次降息直接明瞭的打開非對稱降息通道,對銀行業的業務經營和管理帶來嚴峻的考驗。
面對息差收窄、利率市場化,銀行應該如何應對才能保持利潤,讓投資者重拾信心?
武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認爲,在銀行主導型金融體系下,我國銀行傳統的盈利模式很簡單,只要貸款需求呈剛性,除了拉存款就是在家坐等借款人上門。存貸利差成爲銀行盈利的主要來源。GDP快速增長,則銀行利潤暴增。然而,現在銀行主導型金融體系正在遭遇直接融資大發展的衝擊,再加上經濟增速明顯放緩,息差收窄,銀行的傳統經營模式必須轉型,由粗放式轉向集約化轉型。
那麼,銀行業如何打好這場保衛戰?對此,袁江認爲,宏觀上降息通道打開後,微觀上銀行業會尋求各種途徑應對危機。
從業務上來說,如果要保持利潤,銀行業需要從以前依靠貸款獲利中轉變過來,拓展新市場。主要包括三個方面,一是零售業務的加強,包括保險、基金以及其他理財產品等在內的中間業務收入會變得很重要;二是轉向中小企業,這也是符合政策要求的;三是轉向縣域經濟,包括農村和中小城鎮未來將成爲商業銀行的“兵家必爭之地”。
從銀行內部管理上來說,思想層面上會高度重視利率市場化,並意識到這是個不可逆轉的過程。商業銀行需要培養穩定的客戶來源,努力尋找新的業務增長點,並且要在服務態度改善、產品創新上有多層次的嘗試。
|
||