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名目繁雜的各種稅費和“亂收費”爲民企成本再增砝碼。記者從大連相關部門證實,土地使用稅由原來2.4元/平方米增至3.6元/平方米,地方增值稅由過去11%調到12%。“運輸行業路上亂執法現象嚴重,交通運輸管理部門依據拿不出來就罰款,不交罰款就扣車。”普蘭店五洲運輸公司總經理高喜林對此很憤慨。還有許多費的收繳與稅掛鉤,如殘疾人保障金和工會會費等由稅務局代繳。另據統計,平均每個企業每年被查稅4次以上,即便是按章守法納稅的“放心”企業也難逃被多次抽檢的命運,企業疲於應付各種檢查,增加了經營成本,影響了正常生產活動。
在調整中開拓
調研還發現,很多民企積極調整思路,以積極心態面對當前困難,用具體行動化解危機帶來的種種不利因素,且取得顯著成果。
第一,調結構轉方式。普蘭店盛普鑄鋼有限公司在國內市場不景氣的情況下,積極開拓國際市場,成爲北美地區中國唯一的鐵路配套零件代理商。大連因泰集團打造中國最大的燃氣電子商務平臺,燃氣交易量將達到1000萬噸/年以上,交易額近千億。大連華銳重工治金設備有限公司在鋼鐵包產品滯銷的情況下,開發電石爐新產品,搶佔了市場制高點。
第二,積極消化增資減利因素。環嘉集團出資100萬元加強企業文化建設,進一步增強了企業的凝聚力,上半年實現銷售額14個億,上繳稅金2.84億元。瓦房店永寧機械廠從尊重、理解、善待職工入手,優先招收夫妻雙職工,並幫助職工落戶,修建宿舍,進一步激發員工“視廠如家”的積極性。旅順增壓器廠、大連魁氏食品有限公司通過引進國外先進設備和工藝,減少用工人數,降低用工成本,成果顯著。
第三,積極創新發展模式。金河鑄造有限公司實施“六西格瑪”管理模式減少了管理層級和管理部門,提升了對產品過程的精準控制,降低了製造成本,提高了利潤率。
第四,積極開拓市場。在複雜多變的經濟形勢下,大連一些民營企業主動“對接長珠閩、連接港澳臺、融入全球化”,多層次、寬領域、全方位地參與國內外經濟技術交流與合作。上半年,它們還先後參加溫州洽談會、臺海兩岸產銷洽談會等經濟交流合作活動,積極開拓國內市場,成交合作項目18個,合同金額174.5億元。(記者周太友樸春薇)
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