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市場不相信眼淚,國際化對跨國公司也是一道難解的命題。百思買黯然退出中國市場,為還在躍躍欲試試圖進入中國的外資零售企業,以及在國內已經建立龐大電器帝國的『美蘇』今後如何走出國門都敲響了警鍾。
市場不相信眼淚,國際化對跨國公司也是一道難解的命題。百思買黯然退出中國市場,為還在躍躍欲試試圖進入中國的外資泛零售企業,以及在國內已經建立龐大電器帝國的『美蘇』今後如何走出國門都敲響了警鍾。在人民幣不斷昇值、中國大都市商業物業價格居高不下的今天,外資零售企業再度大規模進入中國實際上已經面臨高門檻。
近日,百思買撤出中國市場的爆炸性新聞充斥媒體,其中不乏揶揄的描述:入華5年開店9家,創造了『蝸牛』速度記錄,終因『水土不服』,『最後將其戰略收縮路線發揮到了極致』,作為美國最大電子產品零售商的百思買品牌正式告別中國市場。
其實,最近以來,外資零售企業似乎就進入了多事之秋。沃爾瑪、家樂福被曝光價格欺詐,驚動了商務部。而中國政府官員的正式表態又讓外媒紛紛猜測中國政府是否在『有意識、有組織地』限制外資零售商在華的發展。此外,一些歐美在華的零售巨頭,如家得寶、百安居也傳出因經營不善、不斷收縮門店的消息。日本電器零售第一品牌的山田電器,以及德國麥德龍集團旗下的歐洲最大電子產品連鎖品牌萬得城在中國市場也始終是欲進而退,『猶抱琵琶半遮面』。
人們不禁要問,外資零售怎麼了?真的是中國經營環境『逆變』了,還是他們自身出了問題?
啟示一:
『生不逢時』敗走麥城
2月23日,在接受本報記者專訪時,第一零售網創始人、龍樂浩柏集團總裁丁利國先生表達自己的觀點:百思買退出的真實原因還是市場這只無情的手,不是因為其經營模式存在問題,而是由於其決策緩慢,錯過了大規模在中國擴張的良好時機,可謂『生不逢時』。
家電行業專家劉步塵表達了類似觀點:百思買一直沒有找到合適的中國發展模式;且其大規模擴張的時機沒有把握好——彼時,國美和蘇寧已經完成在全國的布局,留給百思買的空間已經很小。另一位行業專家羅清啟則認為,百思買的問題在於『還不夠強大』,『不是一家主導型企業』——對供應鏈的掌控能力遜色於對手。
丁利國分析說,百思買在2005年通過收購江蘇五星電器集團進入中國市場,准備采取雙品牌戰略,即保留這一本土品牌,同時引入百思買自己的品牌,推廣其精細化店面經營模式。但一直到2008年歲末,百思買纔開始發力,『一口氣』在上海連開6店。這個時候,中國的地產熱達到高峰,物業租金高企,而其店面數量與已經達到千店級、並幾乎壟斷內地市場的國美、蘇寧兩巨頭相比可謂霄壤之比,在規模經營上已經沒有任何優勢可言。而沒有規模就難有效益,加上美國本土因金融危機開始出現經濟衰退,百思買無暇自顧,繼續拓展中國業務帶來的虧損無法承受,最後只能選擇撤出。
『百思買退出的消息來得很突然,有些遺憾。但其代表的中國家電零售業的未來發展方向不會改變,』丁利國談到。與『美蘇』粗放式經營模式不同,百思買為追求個性化購物體驗的年輕一代消費群體創造了一個良好的環境,讓消費者能享受到高科技給生活帶來的樂趣。實際上,迫於百思買模式的潛在威脅,國美和蘇寧早已經在嘗試『生活館』。
沒有了百思買的『?魚效應』,外資電器連鎖的威脅不再,『美蘇』是否就將安然享受雙巨頭壟斷所帶來的利益呢?丁利國否認了記者的這種猜測。他說,今後二者仍將面臨愈加成熟的消費者的選擇壓力,而真正的威脅來自網上零售業的蓬勃發展。
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