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在聯想宣布斥資2億美元回購其去年以1億美元賣出的聯想移動通信技術有限公司(以下簡稱『聯想移動』)以後,眾多疑問隨之而來:聯想低價賣出、高價買回移動業務的原因何在?一進一出之間,又是誰吃了虧,誰獲了益?
昨天,『聯想教父』柳傳志在京召開媒體溝通會,詳細解答了聯想回購移動業務的前前後後。他表示,賣出又買回聯想移動的舉動,並不是為了資本運作,而是出於聯想戰略發展的需要。在移動互聯網領域,聯想『兩個月內會有小分曉,半年內會有大分曉』。
-柳傳志談『一賣一買』
賣出是迫於虧損的無奈之舉
聯想集團在去年初以1億美元賣掉聯想移動,而今以2億美元進行回購,柳傳志對聯想移動『回歸』的前前後後可謂知根知底。
柳傳志透露,在2003年底,聯想已經既定的戰略就是專注於PC業務。從2001年到2003年,聯想被競爭對手戴爾追得很厲害,只能做戰略調整,當時楊元慶等高管做了一個月討論,認為聯想的多元化戰略不是很成功,所以把FM365、數碼相機業務都砍掉了。但當時聯想還是留下了手機業務,因為楊元慶認為未來PC發展和無線互聯網有交匯點。
對於2008年賣掉聯想移動,柳傳志評價為『迫不得已』,『一方面是因為在產業上下兩端的競爭之下,聯想移動的經營情況不是很好,當時虧了3個億,若聯想移動的業績一直下滑,聯想集團會出現更大的問題,只能顧碗裡的飯了;另一方面,管理上也出現了問題,當時聯想集團的管理權不在楊元慶手上,管理層對手機業務繼續投入很勉強。盡管楊元慶很捨不得,但是沒有辦法。』
柳傳志表示,當時的投資者都不看好手機企業,而弘毅投資看好中國手機市場,就買下了聯想移動。『當時我就是一個關聯者的身份。雙方經過討論後,作價1億美元。當時弘毅是有風險的,弘毅內部委員會對購買聯想移動也是有不同意見的。但實際上聯想移動在被賣掉後,在以呂岩為首的團隊領導下,發展得比預期還要好。』
買回是戰略需要而非資本運作
有業內人士認為,聯想集團的回購之舉,等於讓當初的買方——以聯想控股為實質背景的弘毅投資,在不到兩年的時間內以直接買賣形式的資本運作,從聯想集團掙到1億美金。
對於上述說法,柳傳志表示,回購聯想移動是出於聯想集團戰略發展的需要,而並非外界推測的資本運作,『聯想在移動互聯網領域的發展,兩個月後就能看到小分曉,半年後就能看到大分曉。』
『聯想控股不可能是為了這麼一點小錢,讓名譽受損。』柳傳志表示,聯想控股旗下的聯想集團與弘毅投資都是獨立的利益個體。『我作為聯想控股集團的董事長,不能對其中一家有任何偏袒,一切都是透明化運作。』柳傳志表示,他本人並不參與具體交易過程。至於2億美元的價格是高還是低,『我想我也不便於說是聯想集團佔便宜了,還是弘毅佔便宜了,這個不是由誰說的算的,(回購)是不是真的出於聯想集團發展的需要,我想事實可以證明,而不是誰隨便說就可以的。』
柳傳志在回歸聯想後承認當初並購IBM聯想交了巨額學費,但他並不將此次多花1億美元回購聯想移動納入『交學費』之列。『我不認為這是學費,如果移動互聯網不是發展得這麼快,或者當初聯想集團有更好的決策,可能就不用賣掉聯想移動了。』
此外,柳傳志也證實,聯想移動曾制定過2011年上市的計劃,但隨著此次『回歸』,這一上市計劃也將取消,而呂岩等聯想移動高管持有的聯想移動約20%股權也將全部賣給聯想集團。他同時透露,聯想正在開發一款與電腦密切相關的新產品。
-觀察
聯想不能缺席移動互聯時代
對於回購聯想移動、進軍移動互聯網的意義,聯想集團CEO楊元慶將其比作『企業生死存亡的大問題』。聯想集團的毛利率如果僅靠PC業務是難以提昇的,這正是聯想回購移動業務、進軍移動互聯領域的關鍵所在。計世資訊總經理曲曉東認為,借著聯想集團在新興市場開疆擴土的戰略,聯想移動也將隨之『嵌入』。
柳傳志昨天對PC廠商的新角色給了三類定義:雲計算(以IBM、惠普為代表)、移動終端設備商(以宏基為代表)、內容服務商(以苹果為代表)。而此次聯想選擇了內容服務商作為發展方向,『移動互聯產業鏈價值最高的就是內容服務商,聯想未來除了做硬件產品,也可能做內容服務商,或者與運營商、內容服務商進行合作。』柳傳志稱,聯想面臨的新挑戰,一是通訊技術的儲備,二是與運營商、內容服務商的合作模式。
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