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今天,第四屆中國網上零售年會在杭州召開,著名經濟學家郎咸平在會上總結了中國制造者面臨的『五大內懮』和『三大戰爭』。『中國制造業只有通過電子商務等資訊系統的建立,整合產品產業鏈,纔能向美國的產業資本要回定價權,最終突圍。』他說。
『從2006年至今,江浙企業所面臨的投資經營環境更加惡化。原因就是「五大內懮」和「三大外患」。』郎咸平認為中國樓市和股市的泡沫始於2006年的制造業危機,而非金融風暴。『企業家害怕投資,他們把更多應該投資到制造業的錢用來炒樓炒股,進而造成股價的上漲。』
有數據顯示,由於企業家的投資偏向,在金融危機還沒徹底爆發的2008年,廣東制造業已經倒閉30%,江浙制造業倒閉20%。伴隨著危機的到來,中國制造業更是如履薄冰。
『匯率的大幅上昇、調低出口退稅比例、政府推行勞動合同法、面對宏觀調控的誤判和稅費的增加。這五大內懮,使得以制造業為主的民營企業,面臨的投資經營環境還不如2006年。』郎咸平表示。
此外,三大戰爭也在步步緊逼著制造業,其挑起者無一不是美國。『匯率大戰,在20國峰會上,奧巴馬一聲令下,七大工業國聯合發表宣言,國際貨幣基金組織施壓,亞太經合組織21個成員國集體要求人民幣昇值。貿易大戰,9月12號奧巴馬簽署輪胎特保案,引發世界各國對華貿易戰。成本大戰,以青椒肉絲這道菜為例,油、豬肉、蔬菜等原材料成本都被華爾街所操控,中國無法定價。』郎咸平說。
『中國的經濟體系生病了。第一個病是五大內懮三大外患造成的投資惡化,第二個病是金融海嘯造成的產能過剩。』郎咸平認為,中國制造企業無法改變內懮外患,無法與華爾街對抗,特別是在大部分傳統勞動力密集型產業無法昇值的現實情況之下,唯一的出路就是,向美國以及其他國家的產業資本要回定價權。 『如何要回?利用電子商務資訊系統做整合。』
郎咸平還援引了他在著作《模式》中的案例:歐洲新興服裝品牌ZARA從西班牙起步,短短幾年打敗美日各大品牌,就是依靠產業鏈壓縮的力量,重新讓夕陽產業煥發青春。『中國制造業也應該從中學習,研究經營模式的轉型。通過電子商務壓縮零售、批發、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、產品設計和制造這條產業鏈,這能夠有效地拉動中國經濟。』
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