|
||||
依靠事業部改革,民生銀行在去年下半年到今年上半年的宏觀經濟經歷過山車式的急劇變化中,有效的規避了風險,實現了平穩健康發展。
事業部有效應對風險
『如果我們沒有提前進行這種改革,不對這些高風險業務進行集中管理,還把這些風險分散在分行、支行和客戶經理手裡,你們想想在這場金融風暴中會有多大的隱患?』去年下半年以來,民生銀行董事長董文標在內部講話中多次談到了事業部改革的重大意義。
在2006年初啟動了公司業務集中經營改革之後,2007年9月,民生銀行率先在業內啟動公司業務事業部制改革,首批貿易金融部、金融市場部、投資銀行部和工商企業金融部四個事業部正式成立。2008年初,民生銀行全面啟動了公司業務事業部制改革,地產金融事業部、能源金融事業部、交通金融事業部和冶金金融事業部四個行業金融事業部正式成立運行。
2008年下半年以來,全球金融海嘯突如其來,國內外宏觀經濟形勢發生重大變化,民生銀行公司業務事業部專業經營的市場領域,包括房地產、鋼鐵、有色、煤炭、電力、汽車、船舶、進出口等市場,都經歷了過山車式的大起大落,國內銀行業面臨著嚴峻挑戰。
面對不利環境,民生銀行各事業部發揮專業團隊作用,深入研究市場變化,結合國家產業政策預判行業發展趨勢,堅持細分行業業務結構及客戶結構,靈活配置業務資源,強化行業產品和服務模式創新,及時調整當期業務策略,鞏固發展主流客戶合作,強化內部管理,有進有退,積極防控風險,總體發展呈現良性趨勢。
行業事業部未雨綢繆
作為受到宏觀經濟急劇變化影響最大的行業,民生銀行的地產、能源、交通、冶金四大行業事業部利用事業部的體制優勢有效化解風險,成效顯著。
『一年半以來,地產金融事業部努力發揮事業部體制優勢,推進民生地產金融專業化進程,以』一個團隊,一個市場『的理念布局國內房地產金融市場,以區域梯度發展戰略和集團客戶線戰略為支橕,整合國內外房地產金融平臺,努力構建民生銀行房地產金融服務和風險管理體系,支持中國房地產業健康理性發展,實現了市場份額、經營效益和民生地產金融品牌又好又快發展。』民生銀行地產金融事業部總裁楊毓如此總結該事業部的改革成績。
『過去的18個月,能源金融事業部先後經歷了電力行業性虧損、焦炭行業性虧損、小熱電小火電虧損關停等事件,直面了全球金融風暴和實體經濟下行,以及國內出現「經濟暴冷,金融暴熱'的信貸激增等復雜局面。面對一年多以來國際原油期貨價格和國內煤炭、焦炭價格大幅波動的市場風險,能源金融事業部充分發揮事業部制改革帶來的'專業化經營、流程化管理和科學化決策」制度優勢,實現了健康發展。』民生銀行能源金融事業部總裁李志毅告訴記者。
交通金融事業部從2008年下半年及時對汽車行業做出了行業風險預警,並加強對船舶、航運客戶的跟蹤,提高其准入門檻,有效控制系統風險。在此基礎上,2009年上半年根據市場變化調整授信投向,積極介入『鐵路、機場、內貿港口』等安全港項目,在保證資產安全的前提下,不斷提高資產收益率『,交通金融事業部風險總監張波向記者指出。
』我們在2008年第四季度經歷了行業劇烈的調整:需求下降、價格急劇下跌,企業減產、限產和虧損,還有市場信心的喪失。在面對這場危機的時候,全體冶金金融事業部的人員都行動起來,調查分析行業狀況,深入企業中了解最新情況,對由於價格下跌造成質押物不足的補充保證金或質押物,根據不同的企業不同的情況制定不同措施,與困難企業攜手共渡難關。冶金金融事業部的資產質量經受住了危機的考驗,無新增不良資產『,民生銀行冶金金融事業部風險管理部的有關人士向記者介紹。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||