『要取得成功，公司不應把創新視為僅僅是特別的人應該做的事，而是應將創新看作是常規、系統的一件事來做，發揮每位員工的纔能。』這是寶潔公司董事長兼首席執行官(CEO)雷富禮在其新書中的一句話。11日，雷富禮在紐約的新書發布媒體見面會上闡述了他對創新的獨到理解。

　　雷富禮回顧了寶潔公司最近幾年的快速發展，他指出公司實現持續快速增長的方法是進入新的市場、創造新的品牌和產品。

　　他說，在過去幾年裡，寶潔公司經歷了重要改變，其中之一是讓消費者更早地參與到產品創新過程中。他說，當一個新的概念或者產品創意出現的時候，公司會讓潛在的消費者參與到創新的過程中。他認為對於公司來講，真正能夠改善消費品質、改善消費者生活的創新纔是具有價值的創新。

　　針對金融市場因部分創新性金融產品出現的動蕩，雷富禮指出，創新分為很多層次，產品創新是其中一種。對於涉及消費投資者等大眾參與的產品來講，產品的透明性很重要，產品創新者應該讓消費者或投資者清楚他們購買的產品是什麼，有什麼作用，缺乏透明性、過於復雜的產品創新可能會失敗。

　　在寶潔公司工作經歷超過30年的雷富禮2000年出任公司首席執行官。該公司在其領導下連續多年實現快速發展，2007年淨銷售額達到780億美元。

　　本月8日，雷富禮和公司管理顧問拉姆·查蘭合著的新書《游戲規則顛覆者》(The　Game-Changer)在北美上市。該書著重闡述了創新在可持續發展中起到的作用。作者以真實商業案例為例，闡述了各級經理如何在其公司內實施創新，以實現可持續發展。