| “中國不缺好產品，也不缺資本，只要有真正賺錢的東西，資本會自己找上門來。所以，中國企業最缺的是謀略。”中國著名實戰派經濟學者何學林昨日來蓉，在西南交大爲數百名四川企業界人士傳授“實戰兵法”，並做現場診斷。在接受本報採訪時，這位曾爲史玉柱東山再起立下汗馬功勞的幕後高人告誡，要想賺錢，先得學會克服貪慾。
“巨人”背後有高人
何學林成名是爲困境中的史玉柱當“軍師”。他稱，1997年巨人集團陷入破產危機，所有的聲音都在揭史玉柱的傷疤，但他經過分析後，卻撰文發表“巨人，怎樣站起來”，斷言史玉柱必將東山再起，在時間上也不會太晚。史玉柱隨後便找上門來。時任某財團資本運作總經理的何學林拋出瞭解決方案：“反彈琵琶——零收購巨人集團，將錯就錯——進軍保健品，捏緊拳頭——集中優勢兵力做一個產品，踏準節拍——形成良性循環，根據產品生命週期和企業財務現金流量逐步推出新品。”看到這一建議，堅定了史玉柱的信心，後來他果然憑藉“腦白金”東山再起，業績遠超前巨人最輝煌時期，時間僅短短三年。如今，史玉柱憑藉做遊戲的巨人網絡登陸美國股市。“在上市前夕，史玉柱把征途網絡改名爲巨人網絡，我想也是他心中的巨人情結所致。”
何學林透露，繼史玉柱之後，去年他又爲另一位曾響噹噹的商界風雲人物當過參謀。此人就是前碟機大王、愛多創始人胡志標。“愛多倒閉後，胡志標曾身陷囹圄，因積極改造而提前出獄。胡志標看了我寫的《成敗巨人》後，用了兩個月時間找到我。”何學林稱，他爲胡志標的節能燈企業做了前期的整體策劃。但可惜的是，胡志標這次再創業因擴張過快再度沉寂。何學林的看法是：胡志標的綜合素質不如史玉柱。
何氏忠告：賺錢得克服貪慾
這次來川“講學”，何學林還透露了許多企業犯的常識性錯誤。如違反“品牌專有原則”和“聚焦戰略”等。
“錯誤的戰略可致企業全軍覆沒；而正確的戰略則可使倒下的企業重新崛起。”何學林認爲：“願意東山再起的第一代民營企業家和想立於不敗的第二代民營企業家們，請在上路前心中先裝一條經濟走勢的曲線，然後克服非理性的貪慾。任何時候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場；而低潮中則常常潛伏着巨大商機，正是投資的好時機。”
人物小照
何學林出生於浙江紹興，高考時被解放軍外國語學院提前破格錄取，1989年考上了中國人民大學經濟系研究生。1991年他利用暑假和調研的機會南下深圳炒股，成爲中國證券業第一批吃螃蟹者併成功賺得“第一桶金”，後進入券商行業。1997年後，何學林抽身證券業專心投身營銷業，曾獲“中國十大營銷策劃專家”頭銜。
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