| 達能與娃哈哈之間的矛盾進一步激化。昨天，娃哈哈合資公司董事長宗慶後宣佈辭職，並聲稱要在法律官司中與達能一決高低。
6月7日，《國際金融報》收到娃哈哈合資公司一封電郵。內容是其董事長宗慶後給法國達能集團董事長里布及各位董事發表的一封公開信。在信中，宗慶後宣佈：辭去娃哈哈與達能集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長職務。
與此同時，達能集團委派的董事決定接受宗慶後的辭呈，並任命合資企業現任副董事長範易謀先生臨時接替董事長之職。
“憤怒”辭職！
在經歷長久“忍耐”後，娃哈哈董事長宗慶後終於不再沉默，以令業內外人士驚訝的“豪舉”——辭職來對達能說“不”。
宗慶後在公開信中表示，“由於本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即達能集團亞太區總裁範易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷，使我的名譽與感情受到了極大的傷害，同時也需要騰出精力和時間來應對貴公司提起的法律訴訟，按範易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過餘生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長的職務。”
在公開信中，宗慶後回憶了其在11年中所取得一系列業績，並列舉了其受到的種種“不公平待遇”。認爲不是他對不起達能，是達能對不住他。
“毫不誇張地說，他們可能對39家合資企業大門朝哪裏開都不知道。”宗慶後表示，在合作的前幾年，達能委派的董事對娃哈哈提出來的發展項目總是不願投資，要等中方投資了、產生效益了，達能又要硬擠進來了，不給他還不行，實際上是讓中方承擔前期投資的風險。但如果有項目投了之後一下子產生不了效益，達能就會又要求退出。他舉例說，娃哈哈在河南南陽的方便麪項目就是如此，還非得要中方將股權買回去。
宗慶後聲稱，11年來根據技術服務合同，達能從娃哈哈合資公司拿走了8000多萬元的技術服務費，而這11年來他們卻沒有提供過任何技術服務。
宗慶後“深情”地表達了他與達能董事共事的幾點感受：第一，達能董事永遠有理，隨時可以把刀架在他頭上；第二，與不懂中國市場與文化的達能董事合作相當艱難；第三，達能董事既不想承擔風險，又不願履行責任，總想攫取別人的利益。
達能搞人身攻擊？
“併購不成，就搞個人人身攻擊，欲將我置於死地而後快。”宗慶後承認，娃哈哈非合資企業均是由娃哈哈員工集資爲主建立的，主要是爲了“穩定隊伍”和“增加員工收入”，這些公司的成立達能董事知道得“清清楚楚”，而且產品本身都是通過合資公司的銷售公司進行銷售。
宗慶後透露說，達能開始要求以淨資產的價格收購這些公司51%的股份，然後給他6000萬美元補貼，這受到了娃哈哈員工強烈抵制。
“這種事本人會幹嗎？說嚴重一點他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益，而達到他們廉價收購的目的。”宗慶後表示，娃哈哈員工通過辛勤的勞動將這些公司發展起來了，承擔了風險，付出了心血，而達能卻平白無故地要以淨資產去收購他們的股份，是否與搶劫一樣？
他認爲，即使後面達能以40億收購價收購，亦是低於投資額的，所以娃哈哈員工不幹。
“收購不成即不惜造謠對我及我的家人進行惡毒攻擊，到政府處告黑狀，企圖將我置於死地，什麼加拿大護照、離岸公司等等，請拿出證據來!”宗慶後再次表達出了憤怒，“他們無非是想給人造成宗慶後嘴上在保護民族品牌，實際上他連中國人都不是了，在維護加拿大、美國的利益而已。”
宗慶後還指責達能董事“言而無信，手段不地道”。
宗慶後透露說，達能施壓不成，又惡毒攻擊他本人，甚至還重金僱用英國尚未在中國註冊的保安公司派人對他與娃哈哈公司進行24小時跟蹤監視，拍照攝像，此種行爲已被警方查獲三次。爲此，宗慶後表示，這嚴重地侵犯了他的人權、隱私權，他將保留司法訴訟的權利。
績效不掛鉤？
“我想我亦可能屬於世界上最廉價的董事長兼CEO了，而他們還將此作爲我的罪狀向政府告狀，天理何在！”宗慶後再次表達了對達能的不滿。
“我管了與你合資的39家公司，僅從一家公司中拿工資，開始僅拿到了每月100多歐元的工資，你們認爲我這個工資合理嗎？”宗慶後表示，他現在纔拿到不到3000歐元的工資，這還是因爲最後員工看不下去了，提出來給他加工資的結果。
爲此，宗慶後列出了他與達能合作所取得的成果。
1、1996年，合資公司僅有5家企業；發展至今已有29家合資企業及10家二級企業，合計39家合資公司。
2、1996年，合資公司的銷售收入爲8.65億元人民幣；2006年的銷售收入爲140.52億元人民幣，增長16.25倍，累計實現銷售收入687.58億元。
3、1996年實現利潤1.11億元，2006年爲10.91億元，增加9.82倍。累計實現利潤69.65億元，用於分配60.34億元，其中達能分回紅利30.77億元。
4、雙方包括10家二級公司的其他股東合計投入資本金33.29億元，實際投入固定資產44.39億元，至今僅購置設備、土地、建設廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計其他生產流動資金，全是中方設法籌措的。合資公司資產1996年爲10.49億元，2006年已增至78.9億元。
5、資本金回報率：1996年爲15.8%，2006年增至43.89%。
6、今年1-5月銷售額實際增長25%(按合資公司自己的銷售額對比)，利潤增長25.12%。
宗慶後表示，從以上成果看，他自認爲在擔任合資公司董事長期間是盡責與稱職的，爲合資公司的發展作出了不小的貢獻。而從今以後，他將不在其位，不謀其政。
決戰斯德哥爾摩！
“我要養精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了。”在給法國達能集團董事長里布的公開信中，宗慶後用“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”來真實地反映他目前對即將面臨的仲裁訴訟的態度。
前不久，達能亞洲及其子公司就“達能已經就與娃哈哈之間的糾紛”，向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出了對娃哈哈4家非合資公司及宗慶後本人的8項仲裁申請，而在6月4日，達能更進一步在美國起訴娃哈哈兩家子公司及其女兒宗馥莉。
宗慶後表示，他並不懼怕打官司。“去年他們一提法律訴訟，要到斯德哥爾摩提出仲裁，我就感到頭皮發麻，因爲既不懂語言又不懂西方文化，又怕被人歧視，說不清、道不明。現在想明白了，訴訟與仲裁是一種文明的處理矛盾與糾紛的辦法，我們要學會訴訟，敢於訴訟。”面對即將到來的法律訴訟，宗慶後表達出了他慣有的自信。
娃哈哈能否平穩度過?
宗慶後辭職了，娃哈哈合資企業現任副董事長範易謀臨時接過這隻炙手的山芋。
範易謀希望此次人事變動不會影響娃哈哈合資企業生產和業務的正常開展。他說：“達能集團一直堅持一個原則，即我們過去、現在、未來都將繼續致力於娃哈哈合資企業、品牌和員工的發展。”他還表示：“達能在全球各地一貫堅持奉行社會責任原則，作爲其中一個重要的組成部分，達能保證合資企業的員工在就業、福利待遇、工作生活條件和個人發展等方面不受到此事的影響。”
據瞭解，達能現正與杭州市政府溝通，希望作爲上級主管單位以及主要股東之一的杭州市政府，維持合資企業實現平穩過渡。
“你們在中國的其他合作伙伴不是被搞掉了，就是被搞得怨聲載道。這到底是爲什麼？達能的董事是否該改變一下思維？改變一下工作方法？是否該尊重一下中國人？尊重一下自己的合作伙伴？否則我看達能告別中國之日爲期亦不遠了。”宗慶後最後警告稱：“今天本人告別達能，希望明天達能不要告別中國。”
業內人士表示，達能與娃哈哈的合作已長達11年之多，但自從今年早些時候曝出“達能欲強行低價收購娃哈哈非合資企業”新聞以來，這對曾經親密的戰友開始變成了死對頭。無論對中國企業家，還是對外國資本來說，都應該從達能與娃哈哈糾紛中吸取教訓，以真正實現中外雙方的合作共贏。
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