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隨著如家登陸納斯達克,中國經濟型酒店上市的局面也由此打開。在如家之後,錦江之星、莫泰等國內經濟型酒店連鎖企業也都排隊等待。業內人士指出,中國快速增長的消費市場,令經濟型酒店具有投資價值加上經濟型酒店自身擴張的需求,是經濟型酒店競相選擇上市的主要原因。
5月22日,如家交出了一份漂亮的2007年第一季度未經審計財務報表,如家第一季度總營收為人民幣1.831億元,同比增長65.5%。如家近期還被美國投資公司評為『2006年度IPO』成為第一家獲此獎項的非美國公司。作為國內首支以消費概念登陸納市的股票,如家快捷酒店沒有讓海外投資者失望。
對此現象,天津飯店協會會長常德勝分析說:『如家成功上市不僅僅是資本對於如家的追捧,更是資本對如家所代表的國內經濟型連鎖酒店經營模式和盈利模式的追捧。同時也反映出國內經濟型連鎖酒店這一行業在快速發展的過程中也成為風險投資關注的熱點。』
經過幾年的孕育培養,經濟型連鎖酒店迎來了行業的投資熱潮。目前國內A股中的錦江之星、新宇之星、華天酒店和中青旅山水酒店旗下的經濟型酒店,這些股票的上昇走勢顯示其投資價值越來越受到關注。
資本市場衝浪
各顯弄潮實力
經濟型連鎖酒店業與資本對接其實早已開始。行駛在『高速公路』上的如家早在2003年就引入了包括IDG風險投資、美國梧桐創投等海外戰略投資者成為國內第一家引入風險投資的經濟型連鎖酒店。也正是因為資金強有力的支持,如家在發展的道路上步步為營,順風順水地來到納斯達克上市。
緊隨如家之後,行業老牌『錦江之星』所屬的上海錦江國際酒店集團去年在香港聯交所成功上市。據悉,目前其H股股價與發行價相比上漲100%以上,成功融資20億餘元,其中的10億餘元用於其經濟連鎖酒店的進一步發展。
而作為行業的後起之秀,中青旅山水酒店投資管理有限公司也在近期發表公告稱:『該公司以非公開發行的方式,向10名定向投資者發行5250萬股人民幣A股,中青旅成功融資5億餘元。』據記者了解,此次募集所得資金中,將會有4億餘元用於投資發展高標經濟型連鎖酒店項目。此次,中青旅方面主要是看重經濟型連鎖酒店將面臨歷史性的機遇和市場空間,從而欲從經濟型酒店市場分得一杯羹。
如家在納斯達克資本市場的『揚帆遠航』給同業莫大的鼓舞。『莫泰』和『七天』這兩個在上海發展起來的經濟型連鎖酒店品牌也積極做著上市前的熱身運動。
全球著名的金融服務公司摩根士丹利投資2000萬美元進入經營『MOTEL』品牌的上海莫泰酒店管理有限公司,摩根士丹利因此擁有了其20%的股份。據悉,莫泰的根本目標是在大摩的幫助下,在兩年後實現上市。而七天酒店獲得歷史最悠久基金之一的美國華平投資集團1000萬美元的投資。『引入華平投資的資金,說明七天也開始加速擴張,准備上市了。』業內人士分析。
『風險資金關注的下一個重點將是那些從區域市場發展起來的規模酒店,』常德勝分析,『比如,原攜程CEO季琦創辦的偏高端的經濟型連鎖酒店漢庭、在蘇南地區已成氣候的蘇香門第,這些經濟型連鎖酒店在不久的將來會進入風險投資的視野。』
資本對接
背後的成因
國家發改委《2006年中國經濟型飯店調查報告》顯示,中國十大經濟型連鎖酒店集團經營的客房數量平均增加了74%。這一數據同時也暗示經濟型連鎖酒店需要大量的資金投入作為其快速擴張的有力支橕。
『規模效應是提高經濟型連鎖酒店品牌競爭力的重要因素,經濟型連鎖酒店在擴張的過程中,為了更好地進行品牌的統一化管理,都更願意選擇直營模式,這就使其迫切需要通過吸收風險投資的資金來完成發展計劃,此時資本的對接就可以很好地緩解品牌在快速擴張的過程中所面臨的資金壓力,』常德勝向記者分析說,『其次公司上市可以提昇自身的品牌形象,企業未來的國際化發展需要這樣一個平臺。』
對於風險投資所關注的資本回報率與速度,中國飯店協會會長助理張明厚說:『國內經濟型連鎖酒店的收益已與三星級酒店相當,但投資卻少得多,不僅是前期的建設成本,在投資的過程中通過集中采購和租用物業的方式降低了采購成本和運營成本,所以在縮短資本回報期的同時又維持住了利潤空間。』
豐厚的利潤自然逃不過資本銳利的眼睛,對於投資者來說,經濟型連鎖酒店相對穩定的盈利模式和行業的良好發展前景是促成其資本湧入的主要原因。
據國家發改委《2006年中國經濟型飯店調查報告》統計數據顯示,目前國內經濟型連鎖酒店僅佔酒店業的2%到3%,另一方面,國內星級酒店客房出租率在60%左右,而經濟型連鎖酒店的客房出租率平均在85%以上,這樣的入住率讓很多星級酒店都望其項背。
經濟型連鎖酒店為何能大行其道?『經濟型連鎖酒店的火爆是國內旅游大眾化、旅游者日益成熟等多因素綜合影響所導致的結果,』中國社會科學院旅游研究中心研究員魏小安表示,『經濟型連鎖酒店不是對低星級酒店和社會旅館的簡單價格調整,而是一種全新的綜合業態。我國不是缺少經濟型價格的酒店,而是缺少經濟型標准的酒店。』
國內的高星級酒店各種豪華的硬件設施一應俱全,這大大提高了酒店前期的投入成本和運營成本,使其價格一直居高不下,而與此對比鮮明的是低檔招待所的設施陳舊,這恰好給經濟型連鎖酒店創造了一個巨大的發展空間。
記者在十一經路的如家酒店看到,酒店大堂很緊湊,有一個可供客人聊天和吃飯的茶餐廳。沒有星級酒店內的游泳池、健身房等設施。但客房裝修溫馨,臥具配置舒適,電視、電話、空調、寬帶接口一應俱全,滿足了消費者最核心的需求。
記者還了解到,這家128間客房的酒店,從總經理到打掃衛生的員工一共只有42人。但其恰到好處的配套設施和優質的服務卻贏得了消費者的青睞。『我現在出差都會從網上直接預訂這類經濟型連鎖酒店,不僅僅因為價格,這些酒店住宿舒適,服務我也很滿意,有種賓至如歸的感覺。』在大堂辦理入住手續的何先生告訴記者。
擴張之路
防范風險
『數量規模是經濟連鎖型酒店競爭的核心要素,』北京第二外國語學院教授、著名旅游學者戴斌表示,『國內經濟型連鎖酒店只有趁現在盡可能擴張,迅速形成規模優勢,提昇品牌影響力,纔能保住經濟型連鎖酒店這塊「地盤」,否則,中國酒店業將面臨高端和低端全部為外資佔據,大量的中資酒店集中在中端惡性競爭的尷尬局面。』
據記者從天津飯店協會了解,未來三年國內主要經濟型連鎖酒店品牌的酒店數量將以50%以上速度發展。作為國內的領軍品牌,錦江之星和如家預計未來幾年每年新開店數在100家以上,錦江之星計劃2010年前門店數達600家,如家快捷計劃2008年達到350至400家。而作為全球最大的經濟型酒店品牌『速8』,其在中國開店速度已從原先的一個月一家發展到一個星期簽約兩家。上市公司中的華天酒店、中青旅也都制定了快速發展經濟型連鎖酒店的計劃。
但同時業內人士提醒投資者,『經濟型連鎖酒店在加速擴張的過程中,面臨的風險仍不容小覷。做經濟型連鎖酒店首先需要直面的是投資風險,因為目前的房地產價格處於高位,一旦買進可能在未來被套牢,甚至破產,其次是人纔儲備短缺和管理上的壁壘,當連鎖達到一定規模,必然會面臨這個問題。』
關於經濟型連鎖酒店在擴張過程中遇到的人纔儲備問題,中國社科院旅游研究中心魏小安研究員告訴記者,『相對於外資同行,本土經濟型酒店的發展瓶頸是專業化人纔短缺,在資金運作同等的條件和規模下,這個瓶頸不解決將會是「致命的」。』戴斌也認同這種說法,並指出人纔的欠缺主要是中小酒店經理人的欠缺,因為中國培養的大部分酒店經理人都是為大酒店『訂做』的,而在專業的中小酒店管理方面,連教材都很少,抓緊培育和引進中小酒店經理人已是當務之急。
如家快捷聯合創始人季琦認為,在發展經濟型連鎖酒店的過程中還可能會面臨一些意想不到的風險,如在往邊緣城市發展的時候會出現因人員階段性流動而產生的市場真空;國外品牌大舉入侵所導致的競爭加劇;因缺乏合適的法律環境而造成的擴張受阻;酒店行業的發展本身有規律,每隔6到8年都會經歷一次波峰和波谷,現在可能正處於波峰,但未來就會出現波谷。而且隨著眾多投資方的介入,經濟型連鎖酒店業這塊令人垂涎的蛋糕會有越來越多的人瓜分,市場競爭也會日趨激烈。
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