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『咚』一聲報時,『叮當』回響報刻,『輕音敲擊』報分,在鍾表大師鍾泳麟把玩下,海鷗三問表連續發出清脆的報時聲,鍾泳麟舉起這只『MADE IN CHINA(中國制造)』聆聽,又摘下腕上價值300萬港幣的一只『SWISS MADE(瑞士制造)』側耳對比,驚嘆:『比這塊聲音還要好!研制三問表需要很長時間、很深的造詣,德國不能做,瑞士也沒幾個公司做得出來;海鷗集團能做出代表頂級工藝的三問表,真是中國人的驕傲!』
這是2007年4月14日,出現在瑞士巴塞爾鍾表展(basel world)上的一幕。盡管偏居六號展館一隅,海鷗自主研發制造的國內首只『三問表』、國際首創『雙陀飛輪表』等產品一亮相,即在當地引起了震動。10天展期海鷗集團門庭若市,斬獲訂單50多萬美元,打破了中國展團歷史紀錄。sea-gull天津海鷗——一只凌空舒展的吉祥鳥形象,附著於傳統工藝和尖端技術,在號稱『鍾表奧林匹克』的頂級展會上,讓國際同行對中國人刮目相看。
52年前,在天津海鷗集團前身——天津手表廠誕生了中國第一只手表,半個世紀過去,天津海鷗集團崛起中國第一、世界第三大機芯制造基地,成品表產銷也漸入佳境。從短缺時代的寵兒,到『過剩時代』的突圍者,再到全球化時代走向國際市場的探路者,歷經風雨,海鷗羽翼漸豐——作為中國名牌、中國馳名商標、中華老字號,開始飛出國門,飛向世界……
中國原創挑戰國際高端
作為2006年首批『中華老字號』企業,海鷗是表業中唯一當選品牌,這也是她作為工業企業倍受矚目的一個原因。中國近代手表制造發軔於建國之後50年代的天津。1955年3月24日『中國第一只手表』在天津海鷗集團前身天津手表廠問世。此後,海鷗一路行來都與中國手表業的歷史緊密聯系在一起。『由中國鍾表協會主編的中國鍾表史其中手表一章是由海鷗編寫的,可以說,天津海鷗的歷史就是中國手表業極為重要的篇章。』說起老字號海鷗的變遷,總經理王德明感慨而又自豪。
手表在上世紀六七十年代被列為『三大件』之首,天津『海鷗』、上海『寶石花』等都曾是人們記憶中的寵兒。『當時,買塊手表需要花上普通工人半年到一年的工資,還得托人煩竅纔能「學」到一塊』,王德明回憶。可惜好景不長。80年代中後期至90年代初,計劃體制下的手表企業飽受市場衝擊,紛紛裂變。『制造業企業生存不下去,不是沒有核心技術,就是不能適應市場需求。』對於企業近年來的發展,自1995年開始領軍海鷗集團的王德明體會是,不論處於順境或逆境,都不能放棄打造企業核心競爭力。『只有堅持以自主創新適應市場領跑,品牌纔可以做得持久長遠。』
創新是海鷗的生命線,是品牌的靈魂。
1997年,在低價日本電子表和瑞士機械表的夾擊下,海鷗果斷轉型。年產350萬只電子表生產線全部轉讓,結合老字號的工藝特點和優勢,瞄准市場趨勢,開發全新的自動機械表。瀕臨破產的海鷗手表廠不到一年時間完成了結構調整,主業做實,輔業盤活。
『集團最困難的時候沒有賣地賣血,而是通過轉換機制,強化研發,開發新品「造血強身」。為了留住技術骨乾,實施長遠戰略,十分困難的時候,給工程技術人員在工資之外另加補貼,而廠長、老領導們就只拿255元的生活費。』集團副總經理李以柱回憶道。
今天走進南開區復康路11號,老字號已舊貌換新顏。一個集設計、研發、制造、銷售為一體的現代化機芯和機械腕表企業集團出現在世人面前。海鷗的技術水平和產業規模達到了50年來的巔峰,以中鷗表業為骨乾,透過品牌效應整合資源延伸產業鏈,組建了跨天津、上海、大連、煙臺、石家莊、香港地區等國內規模最大、配套最齊全的手表產業集群和聯合體。
『我們的成品表加上機芯的產銷量在國內差不多要佔到45%到50%,在國際市場佔到25%。』機芯是手表產業的核心部件,王德明認為,堅持打造具備自主研發與制造能力的機芯制造基地,意味著海鷗參與國際間手表企業的競爭,具備獨特優勢。『海鷗的機芯齊全,水平很高,銷售渠道跟市場配合密切。』廣州市越秀區鍾表商會某負責人告訴記者,商會500多廣東和粵籍香港客商是海鷗的忠實擁躉,通過海鷗設在廣州、深圳的銷售窗口,年吃進機芯近200萬只,再通過跨國貿易把成品表和機芯銷往歐美等國家和地區。
『前幾年在機芯上的投入夯實了生存和發展的基礎。這幾年我們的重點轉向成品表開發。』王德明告訴記者,海鷗的雄心不止於機芯。
自陀飛輪表開始,一款款打破『計時工具』概念的多功能產品不斷推向市場,海鷗正在逐個攻克世界機械腕表『三大復雜機構』(問表、陀飛輪表、萬年歷表),挑戰國際標准。2004年至今,陀飛輪、兩問表、雙陀飛輪、三問表接連在天津海鷗集團新鮮出爐、並有所獨創。評論家鍾泳麟和收藏家、獨立制表人矯大羽都說,見過兩個同軸或兩個偏心的雙陀飛輪表,而海鷗將同軸與偏心兩個陀飛輪集成在一起還從未見過,堪稱國際首創。『萬年歷』表也已經出現在『海鷗表』技術開發中心的工作計劃中。
『在R&D上我們三年累計投入5000多萬元,引進瑞士、日本精密設備和檢驗儀器,組建了新產品柔性生產線。2006年我們的R&D投入達6.7%。』王德明說,頻傳『中國創造』強音,海鷗靠的是自主創新、重點跨越。重視人纔也是創新體系的重點。『手表行業的門檻較高,一塊名表往往凝結著很多資深研發人員與制表技師的智慧與勞動。』50多年積淀,海鷗培養造就了一批具有高超技能和豐富經驗的技師和熟練工人。采訪中了解到,靠感情和制度留人,72歲的劉連仲、70歲的江達生、68歲的那秦生等,從業在45年以上,中國第一批通過資質認定的手表裝配師仍在海鷗集團發揮光和熱。一批新人也在老字號的沃土上成長起來。趙國望,2001年加入海鷗的年輕人,在海鷗集團創新推出的研發、加工制造一體化的『高檔表制作工作室』平臺上,得以增長纔乾施展纔華。讓鍾泳麟吃驚的『兩問』、『三問』表,就是在這個29歲年輕人領銜的項目工作室誕生的。
自主創新戰略讓海鷗煥發勃勃生機。據統計,海鷗表的12個系列、120多個品種、280多個款型申請專利103項,自主知識產權產品達到90%以上。『雙陀飛輪』表申請兩項發明專利,在以實用新型專利為主的手表行業非常罕見。據悉,具有完全自主知識產權的『陀飛輪表』、『兩問表』目前已經量產,並遠銷美、德、俄羅斯等國家。『海鷗利用自身52年機械鍾表制造業歷史的積淀、難於復制的技術人纔儲備,以實力拉低了陀飛輪表高高在上的「貴族」身價,令世人可以平實的價格一親芳澤。』王德明告訴記者,海鷗陀飛輪機芯一般賣幾千元一只,陀飛輪表賣到幾萬元,而在歐洲,最便宜的陀飛輪表都要賣到30萬元人民幣。海鷗表已經以絕對高的質量和相對低的價格打進國際市場,在高端復雜機械表領域,瑞士一統天下的壟斷局面不復存在了。『目前,海鷗的銷售收入中,高端產品比重有了突破,按照海鷗做復雜機械腕表提供商的規劃,預計這一比例在五年中達到60%。』集團銷售公司總經理王健說。
海鷗表文化藝術沙龍
2006年9月,在友誼路國際金融大廈一層,一個不事張揚而又別有韻味的門臉開張了,它有一個特別的名字『海鷗表文化藝術沙龍』。
記得兩年前,記者問了王總一個問題:如果有一大筆資金,你會首先投在哪裡?當時王總很乾脆地回答:我會投在機芯上。
海鷗機械表加上機芯產銷總量500萬只,遠銷國際市場,為多家國外品牌表制造商配套。同時,其機芯制造技術被認為完全能夠支橕自身品牌建設,這便引出一個問題——海鷗如何實施品牌戰略。這幾年,隨著企業發展進入新的歷史階段,海鷗品牌建設手筆不俗。海鷗的名字頻頻在各大博覽會、拍賣會現身,不僅引來了各國表迷的贊嘆和追捧,更博得了像鍾泳麟和矯大羽這樣的業界名家認可。海鷗積極爭取,通過媒介宣傳,大大提昇了品牌的社會知名度。
海鷗表文化藝術沙龍正式開業,標志著海鷗的品牌戰略發展到一個新高度。事隔多年,海鷗以典雅溫和的親和力再次出現在人們的視線中。天津四方君匯律師事務所高級合作人劉冀湘這樣評價,『老國有企業能夠意識到品牌運作很不簡單,海鷗堅持下來,是難能可貴的。』
『前幾年,企業剛剛恢復元氣,想拿出點錢做品牌很困難,但班子成員在討論時都覺得四十幾年的牌子絕不能丟在我們這一代人手中。』談到建沙龍的初衷,王德明說,『我們不僅把海鷗這個品牌留下來,還要發展得更好。創建沙龍是集團品牌戰略的重要環節,是海鷗對外的形象窗口。作為一輕重點發展項目,這裡也是展示天津名牌和制造業文化的一個窗口。在瑞士制表業中,手表制造商生產地也是重要的產品標志,准確地標「日內瓦制造」的表,比籠統地標「瑞士制造」更值錢。』
天津鍾表業有悠久歷史,從『大八件』、『小八件』時代,天津就是鍾表的集散地,海鷗的誕生和發展與這樣深厚的積淀不無淵源。海鷗歷史上的數個『第一』,都在天津『出生』和成長。王德明說,『建沙龍意在向消費者展示表的歷史與文化,讓大家了解真正的表,哪個層次的人需要哪些表,另外,海鷗產品覆蓋高、中、低檔,因此就覆蓋了各層次人群,讓消費者全方位地了解海鷗,建這樣一個立體的直接交流和溝通的平臺是最好的方式。
我們還可以通過這個平臺打出別的表廠或表店不具備的優勢,推出自身的特色,如修理、組裝、定制,個性消費、介紹手表史等,很多表界「大腕」參觀過沙龍都認為我們的店雖然規模不是最大的,但是做出了文化味,沙龍的形式算是國內首創。』他說,目前沙龍裡所有的產品都是海鷗自己研發制造的。
記者扮作顧客走進海鷗表文化藝術沙龍,一下子就被吸引住了,典雅的店堂裝飾、曼妙的背景音樂、溫和有禮的服務,讓人感覺很舒服。企業文化展示區、雜志瀏覽區、銷售區、工作室相互分開又自然過渡,這裡的一切都給人一種感覺:我是在國際名表店裡吧?最吸引人的還是表,明亮柔和的燈光下,依次展示著一個個『第一』和近年來的各款新型產品,與背景牆上的廠史介紹相映成趣。展現了企業的變遷,演繹了手表文化的奧妙與內涵。
『沙龍成立後,不少顧客進店來都會感到意外,有的顧客會問海鷗表不是「黃」了嗎,怎麼開得起這麼氣派又很有檔次的表店呢。』海鷗集團海鷗表文化藝術沙龍經理韓惠霜告訴記者,『很多有海鷗情結的人還帶朋友一起來,他們說起與海鷗表的故事都很興奮。』在采訪中,我們也遇到一位收集海鷗表的顧客,他說,從『東風表』開始收藏,到現在家裡的海鷗表已經有十幾塊了,但是他還是想收集齊海鷗從建廠到現在的全系表,『要是海鷗能做個冊子,把所有的表都放進去就好了。』
『剛開業時,一位氣派十足的老板到店裡來,轉了一圈說,「沒想到海鷗表這麼好,戴著我們國產表出去辦事,很有派頭。」當場就買了一塊戴上,換下隨身戴的一塊瑞士名表。』說起海鷗與顧客的故事,韓惠霜臉上很自然地顯現出一種自豪,她說,像這樣的事在沙龍幾乎每天都能遇到。據她介紹,沙龍會不定期舉辦活動,為表迷愛好者搭建一個了解表、侃表、動手裝表的平臺,現在,沙龍已經有會員60多名。
『沙龍的月銷售額相當於原來整個天津地區的零售總額。』從韓經理那了解到,盡管對於沙龍的銷售集團沒有下達指標,事實證明,這種營銷策略卻取得了品牌、效益雙贏的結果。
近年來,伴隨海鷗品牌戰略的實施,企業的商譽與美譽度不斷提高,最近更是在『中華老字號』評選中榜上有名。海鷗緊跟市場步伐,堅持以自主技術、自主知識產權產品托起品牌建設,以差異化的產品和經營贏得顧客,幾年下來,海鷗已經成為被業內外人士共同關注的國內高端機械表市場的龍頭企業。
『品牌效應扭轉了海鷗產品附加值低的局面。今後,手表沙龍這樣的營銷形態在濱海新區和外埠如廣州等地還要陸續建立。』說起海鷗品牌在市場上的反響,王德明欣慰中充滿期待,『以前我們的表120元一只,現在均價1000元,盡管與瑞士表比還有差距,但已經脫離了低檔次品牌的形象,我們的高檔表會不斷向瑞士復雜表挑戰。』
巴塞爾『海鷗之夜』
4月14日晚七點,在瑞士巴塞爾一家名叫『小露露』的中國餐廳,巴塞爾『海鷗之夜』拉開了帷幕。中國鍾表協會、香港表業商會、海鷗在瑞士的經銷商合作伙伴,媒體和各方面嘉賓100多人出席了這次主題晚會活動。
『海鷗在國際舞臺嶄露頭角,通過向「鍾表王國」學習,與國際同行切磋交流,同時在此推廣產品參與國際間的競爭,我們將把海鷗表做得更適合市場需要,相信海鷗大露頭角的一天很快會到來。』王德明的致詞道出了海鷗人的心聲。
巴塞爾『海鷗之夜』是海鷗參加巴塞爾鍾表展的延伸。每年三四月份在德法交界的瑞士小城巴塞爾舉行的這一展會,都會吸引來自世界各國2000多家廠商參展。這裡不僅是產品信息發布之地,流行趨勢策源之地,更是品牌角逐之地,手表文化張揚之地。2007年,海鷗已是第十一次參加鍾表業的『奧林匹克』。
在這個奢華的王國,到處彌漫著機械的精准氣質、金屬的凝重光芒、珠寶的閃爍貴氣。吸引著來自全世界的設計者、制造者、經營者、佩戴者。盡管與一號館裡的頂級品牌百達翡麗、江詩丹頓等相比,海鷗不具備佔據要塞之地的強勢展位,也缺少動輒幾百萬歐元策劃搭建的豪華包裝,但海鷗的表現,使國際同行已經無法忽視六號館中這個代表中國表業創新能力的品牌。記者看到,光顧期間的客商連日裡絡繹不絕,許多『大鼻子』長時間停留在海鷗的展臺旁,觀看樣品,反復諮詢。據集團副總李學剛介紹,海鷗僱用的兩名當地業務員翻譯、整理訂單資料,有時要忙到深夜三點。『海鷗表的結構和檔次讓國際同行刮目相看。』率團參展的王德明說。幾天下來,主打新品陀飛輪、雙陀飛輪、鑲鑽女裝表、多功能商務兩地時表等意向成交50.7萬美元,機芯成交2500萬元人民幣,破了中國展團訂單最多、品牌檔次最高的紀錄。中國鍾表協會有關負責人表示,『海鷗是巴塞爾展會「中國機械腕表軍團的亮點」,新老客戶通過海鷗規模不大、含金量不低的展位,看到了中國品牌的實力和潛質。』國際品牌Fossil歐洲事務總裁布蘭德告訴記者:『通過海鷗參展情況,感到與海鷗合作「很有信心」。』
幾度投石問路,海鷗在中國軍團中率先敲開了『鍾表王國』大門,在瑞士的日內瓦、巴塞爾、蘇黎世、盧塞恩等地建立了9個銷售終端,『海鷗沒有選擇由第三世界國家迂回而是高起點切入了國際營銷網絡。今年瑞士的網點計劃增加到50個。』李學剛介紹。據悉,海鷗在瑞士專賣店裡,和肖邦、勞力士等品牌陳列在一起,目前月均銷售達到20多萬元。
中國鍾表協會副理事長汪孟晉感慨海鷗創造了中國參展『五個第一』。2001年在巴塞爾第一次打出中國品牌的廣告,2004年第一個推出陀飛輪表,改變中國展團產品形象,2005年機芯創下1020美元價位,震動了國際最大機芯制造企業ETA。2007年第一家亮相三問表和雙陀飛輪表,宣告中國問津機械腕表技術的頂級水平。
『今晚的海鷗之夜,是中國品牌向著國際品牌的形象塑造靠攏的舉措,與有形展會的展示相比,意義可能更為深遠。這是海鷗「起步之夜」,也是中國品牌又一個裡程碑。』汪孟晉認為。
業內人士分析,中國與國際表業的最大鴻溝不是技術,品牌的地位決定著中國制造在名表消費市場的話語權。出席海鷗之夜晚會的中國人民廣播電臺駐瑞士記者段秀波介紹:『去年瑞士表賣了100多億美元,80%是以制作復雜功能表見長、品牌含金量高的大牌子,行業洗牌正在加劇。』
低價表空間萎縮,中高檔機械表銷勢上揚,是全球市場趨勢。鍾泳麟的體會是,手表最大的發展方向在於對藝術的追求。『海鷗通過展出最復雜的技術和工藝讓外國人知道了中國企業的重要,並以此跨入國際市場是非常正確的。』作為一位愛國華人,他同時希望,海鷗能通過藝術化造型設計和國際化品牌戰略,使得技術優勢能更好地被市場接受, 『讓所有華人以戴海鷗表為榮。』
『堅持自主知識產權的自主創新使海鷗從小到大,通過實施品牌戰略,將讓海鷗實現更有質量的增長。』王德明告訴記者。
據了解,為了在國際市場讓中國品牌佔有一席之地,海鷗『市場未動,商標先行』,已經在20多個國家和地區注冊了商標。去年海鷗成品表在國內銷售高檔復雜機械腕表9.9萬只,銷售額2459萬元。據悉,海鷗集團日前與香港宜進利集團實行了戰略合作。『宜進利是香港聯交所上市公司,其在國際市場的銷售網絡、外觀設計和表殼制造方面的特色,與海鷗的品牌基礎,機芯技術優勢互補。』王德明說。
據悉,配合海鷗表的品牌發展戰略,海鷗集團將組建專門的成品表外觀設計工作室,加強成品表外觀設計規劃和管理,引進精飾美學設計、工業設計人員,力爭三年內海鷗表外觀設計60%擁有自主知識產權;與意大利等國內外設計公司進行技術合作,樹立海鷗國際品牌的風格與形象,從產品導向型、營銷導向型向品牌導向型企業過渡。老字號海鷗正在經歷一次『革命』。
國際表壇應有海鷗一席(圖)
——訪天津海鷗手表集團公司總經理王德明
作為中國手表行業的唯一一個獲得『中華老字號』稱號的企業,海鷗的發展軌跡耐人尋味。第十代掌門王德明道出了海鷗發展最受用的經驗——知識產權戰略+正確的營銷策略。
隨著外資的進入,不少像海鷗一樣的老品牌都在競爭和並購的浪潮中消失了,海鷗人則是靠著『屢敗屢戰,永不言敗』的韌勁,將這塊珍貴的品牌保留下來,傳承下去。『海鷗的技術是高超的,營銷策略是正確的,產品就一定能與國際高端復雜機械表比肩。國際表壇應該有海鷗的位置。』對於海鷗的核心技術水平,王德明頗有些自信,他說,海鷗一直在走自主研發之路,最近幾年企業不斷延伸技術與產業鏈,具備了『中華老字號』的含金量,與國際高端復雜機械腕表相比,海鷗差的是品牌效應,王德明說,『海鷗這個老字號蘊含了50多年的技術與文化的積淀,無疑為海鷗的品牌營銷給予強大支橕,在實施一整套知識產權戰略的基礎上,海鷗要從中國第一向世界一流挑戰。』
『鍾泳麟曾說過,沒用的地方做到極致就是奢侈品,機械表的雕琢空間很大,被譽為「會動的藝術品」,頂級機械表將奢侈品的內涵演繹到極致。海鷗的目標就是要不斷挑戰世界高端復雜表標准。』談到對未來幾年的發展規劃,王德明說,隨著生活水平不斷提高,手表不再僅僅作為計時工具,作為一種奢侈品,機械表體現了文化內涵,彰顯了品位與價值,因此,海鷗要在做好機芯的基礎上,不僅實現計時功能,更要在功能、外觀、質量、奢華程度等方面不斷創新,以滿足人們對表文化的需求,實現海鷗的品牌效應。
『我們深知,在國內領先並不代表在國際領先,「海鷗」要走的路程還很長,我們要鎖定瑞士同類標准,進軍世界一流企業。』對於海鷗表躋身世界名表之都瑞士的規劃,王德明信心滿滿地說,『我們有決心、有信心打造國際化海鷗品牌,實現五年趕上瑞士同類產品水平的目標,我們不但要做中國表業的龍頭,而且要立於世界手表之林,實現「國際手表產業應有海鷗表位置」的雄心壯志。』
振興老字號:推陳更需出新
天津市律師協會知識產權專業委員會副主任
四方君匯律師事務所高級合伙人劉冀湘
老字號在我國經濟的歷史發展中具有極其重要的地位。在當前經濟形勢下,要想更具競爭力,持續發展振興老字號,就要推陳出新。
首先需要推陳。『陳』是老字號的看家法寶,老字號歷史悠久,擁有世代傳承的產品、技藝或服務,具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊,歷經幾十年上百年甚至幾百年的發展至今,已形成巨大品牌價值,蘊含著巨大的無形財富。推陳,首先是繼承和保持老字號企業深奧的技藝及其良好的信譽和品牌,在市場經濟和法制社會的今天,這些都是老字號企業極為珍貴的財富,值得老字號企業的經營者去繼承、珍惜。如對老字號企業的商標應及時申請注冊;老字號使用的優良工藝或技藝,也應通過及時申請專利建立法律屏障。其次是發揚,『老字號』要克服『守攤子』的心態,突破『老』的束縛,在恪守古訓、信守商業道德的同時,讓老字號不斷煥發新的活力。注重對老品牌的宣傳,改變經營模式,通過無形資產運營,發展特許經營等方式,將老牌子擦亮,提高其社會知名度。
其次需要不斷出新。『新』是老字號的發展動力,老字號企業要適應經濟的發展潮流,跟上社會發展的步伐甚至要保持領先地位,就必須不斷開發品牌內涵,創新技術,更新經營管理模式,以老帶新,以新促老,帶動老字號企業進入良性循環,以適應社會經濟發展。
在充分利用我國現行知識產權法律制度,通過連續不斷推陳出新,發揚老字號方面,海鷗提供了很好的經驗。企業在發揚其老字號品牌的同時,不斷開發新產品,並將創新成果納入國家現行知識產權法律制度的保護體系下。通過商標注冊使老字號的品牌得到商標法的保護;通過建立嚴謹而有效的企業管理制度和激勵獎勵制度,在激發員工不斷創新的同時,有效保護了自身商業秘密。海鷗集團建立和實施的一整套知識產權保護措施,有效保護了自己的無形資產,大大提昇了其老字號商標品牌價值,使其產品在國內佔據技術領先和壟斷地位,在國際手表行業也佔據了一席之地。
品牌+創新=發展
天津科技大學經濟與管理學院副教授徐榮貞
在漸漸逝去的記憶中,有些老字號卻體現出更加成熟的品牌效應與強大的生命力。在難以預料的巨大社會經濟變革中,天津海鷗有過許多輝煌的第一,也遭遇過令人扼腕的行業性滑坡,今天,成長起來的海鷗再次面臨著走向卓越的機遇和挑戰,秉承傳統與持續變革的有機融合將是其必由之路:
以經典品質鑄品牌:基業長青之本就在於優異品質的持之以恆。老字號要進一步做強做大,離不開實實在在的商品與服務,皮之不存,毛將焉附?老字號本身就是其品質的證明,然而這還只是歷史的證明,在這個快速運轉的世界裡,必須通過知識管理(尤其是老字號隱性知識的轉化)、組織變革、流程再造等借助最優秀的人纔提供最優秀的產品,鑄造全球化下的世界一流品牌。
以自主創新求突破:一家企業要在市場中總是佔據主導地位,必須要有自己的核心競爭力。雖然模仿創新和引進吸收消化再創新可以利用後發優勢降低風險增強企業競爭力。
但是,秉承研發中國第一只手表的創新傳統,經過幾代人的奮斗,天津海鷗表已然雄霸世界三強,此時必須依靠創新型人纔通過持續性的自主創新以突破技術尋求突破性發展,不僅要做到第一個開發出新產品,還要第一個淘汰自己的老產品。可以考慮創建一個圍繞突破性技術的目標長遠、組織寬松、適於創新型人纔發展的獨立事業部門。
以資本運作促發展:現代經濟是以金融為主導要素的之一的虛擬經濟與實體經濟有機結合的經濟,良好的金融支持已成為影響技術創新和企業發展的一個極為重要的方面。天津海鷗應借助國家《促進老字號振興發展的指導意見》的政策東風,以正在迅速成長的業績為信用基礎,在基礎創新資金支持、行業內橫向和縱向融資並購、可轉股債券發行、員工持股計劃等方面進行有意嘗試或深化,並積極謀求上市融資,與鑄造品牌和自主創新相得益彰,共同促進企業的倍數增長與發展。
海鷗大事記
1954年年底,天津市輕工業局批准成立手表試制組。
1955年1月,原華北鍾廠公方代表楊可能在原國華鍾表儀器金屬制造廠召集孫文俊、江正銀、王慈民、張書文四位工人組成手表試制小組,仿制瑞士『Sindacal』5鑽粗機手表。
1955年3月24日5時3刻,我國自制第一只15鑽五星牌手表在公司合營華威鍾表廠試制成功,並在4月底又試制裝配出6只樣機,定名為『五星』牌。
為盡快滿足國人的消費需求,在『五星表』核心技術的基礎上,短時間內就生產出聞名全國的『五一表』,到1958年10月已形成批量生產規模。
1966年9月,由企業工程技術人員自行設計的新型機械手表研制成功,他是『五一表』的昇級產品,定名為『東風』牌。
1973年,經當時國務院副總理李先念批准,『東風』表以『海鷗』商標進入國際市場,成為中國第一只出口手表。
1975年3月8日,海鷗ST6女表研制成功,成為中國第一只符合國際標准的女表。
1990年,在62屆波茲南國際鍾表博覽會上,『海鷗』石英電子手表摘取金牌。
2002年、2005年海鷗表先後被評為和再次認定為中國名牌產品。
2005年,『海鷗』商標被國家認定為中國馳名商標。
海鷗老字號由來
1955年3月24日5時3刻,天津市輕工業局批准成立的手表試制組憑著局裡撥發的100元經費,在一間小屋裡守著四臺簡陋儀器,經過百餘天日夜苦乾,研制出我國自制第一只15鑽手表,定名為『五星』牌。為盡快滿足國人消費需求,在『五星表』核心技術的基礎上,短時間內就生產出聞名全國的『五一表』,其名稱來歷是源於勞動人民及勞動人民的節日。1966年9月,由天津手表廠工程技術人員自行設計的新型機械手表研制成功,它是『五一表』的昇級產品,定名為『東風』牌。上世紀70年代初,『東風』表打入國際市場,命名為『海燕』,但由於其含義在西方國家文化中不受認同,因此『海燕』品牌沒能在國際市場打響。1973年,經當時國務院副總理李先念批准,『東風』表以『海鷗』商標進入國際市場,成為中國第一只出口手表。
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