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4月15日晚,天津賓館國際宴會廳高朋滿座,紅地毯、歡快樂曲增添了現場喜慶氣氛,來自國家和天津市、區各有關部委辦、協會的負責人、嘉賓共600多人,出席了在這裡舉行的環渤海建材中心市場十周年答謝晚會。為一個企業祝賀生日,賀詞很實在,見證者們在感慨中點評一個沙石料場如何十年蛻變為國家重點聯系市場,一個瀕臨倒閉的國企如何開拓出集團化發展新格局。『環渤海』總裁李慶雲的答謝詞也很實在,話語不多,一次又一次深深鞠躬,感恩扶持企業走過風風雨雨的各方領導和各界朋友。在天津經濟建設和流通體制改革中留下的創新足跡書寫了『環渤海』不同尋常的十年和特有的發展模式。同在這一天上午,中國建材流通業第一個區域合作組織——中國建材市場聯盟(簡稱聯盟)在天津環渤海建材市場成立。下午,全國整規辦在環渤海建材市場召開研討會討論建材市場誠信體系建設,建立誠信服務標准。
『環渤海』十年現象的緣由正像業界評價:『「環渤海」在建材流通行業雖然不是最大的企業,卻已成為最有影響力的企業。』
十年,處處創新,『環渤海』走出了一條與眾不同的發展軌跡。
興商富民拉動經濟 十年鑄旗艦
環渤海金岸集團總裁辦公室有一條幅耐人尋味:『為官一任,興一方經濟,富一方百姓,保一方平安,建一方文明。』李慶雲告訴記者這是環渤海市場經營發展的座右銘。十年來,『環渤海』創造了三個與眾不同:一是從盤活三個虧損國有企業入手,跳產經營,創建了建材中心市場、濱海新區的家居購物中心和汽車後服務市場;二是站在天津中心城市的位置上,建成了具有流通主導地位的環渤海建材中心批發市場;三是打破固定模式,進行市場創新和再造,最大化滿足消費者需求,打造了既不同於傳統的攤位制市場,又不同於超市的、自己獨有特色的第三類市場。
『建一個市場並不難,難的是聚集資源和人氣,持續發展繁榮。』如何又好又快發展,李慶雲認為一切離不開觀念創新。而創新的切入點,在於洞悉產業政策,把握市場先機。
十年前,住房商品化的大潮使建材脫胎換骨,悄然走進人們的消費視線,李慶雲借勢而上,把全國建材會的無形資產與河西建材供應公司的固定資產進行嫁接,不僅盤活了一個瀕臨倒閉的國企,為改革開拓了大發展的思路,同時把寶貴的行業資源留在了天津,建成了第一個直接與源頭廠商對接的大型綜合性建材批發市場。
環渤海建材市場從展會預收款拆借來的50萬元起步,從幾個活動板房起家。從1997年至2007年,環渤海市場經營面積由12000平方米提高到150000平方米,增長11.5倍;資產存量達到7.8億元。資產總量增加27倍,所有者權益增加10倍,職工收入翻三番。
十年創業,『環渤海』成為聞名全國的示范性建材市場,敢為人先打造了『服務工程、面向家庭』,『市場化經營,商場化管理』的綜合性建材家居購物中心模式,也帶動了周邊地區的開發建設,帶火了一方經濟。『「環渤海」是我國建材商品流通業的一面旗幟。創立的市場商流與物流的嶄新方式,受到了經營者、消費者的歡迎和政府流通主管部門的高度肯定。在你們的努力下,通過市場擴張,有效地推進了傳統流通業態的改造,增強了自身實力,帶動了地方和區域建材流通的發展。』中國物流與采購聯合會副秘書長孟國強這樣評價。
4月18日開幕的2007津洽會上天津市河西區政府向中外客商重點推介環渤海商貿區。以環渤海中心市場為龍頭,帶動了其他建材裝飾市場在這一區域錯位經營。一批建材流通企業,先後在該地區崛起。實現了商貿區的集約化經營,形成了建材大流通。目前,環渤海商貿區已有5000多家中外客商落戶經營,並將繼續加大招商引資力度,開發周邊10萬平方米預留地。
對於每個創業者和就業者來說『環渤海』帶來的是實實在在的實惠。據介紹,『環渤海』為社會創造2000餘個崗位,吸納了二萬餘名下崗職工進市場再就業,孵化了一大批地區和全國總代理商戶。同時,拉動周邊企業建市場,形成了『以住和行』兩大消費領域後服務市場的商貿物流區,吸納再就業職工近三萬人。
服務創新 誠信為本
在天津,提起裝修消費都會想到一個品牌『環渤海』,總要去『環渤海』來比一比、看一看纔放心。
在業界,『環渤海』的品牌美譽度影響力成就於他率先舉起了『服務創新誠信為本』大旗。
上世紀九十年代以後,住宅產業的興起,拉動了家居裝修熱,一時間,建材市場如雨後春筍一樣出現。『假冒偽劣』也混跡於消費的熱潮悄悄地湧入市場。建一流建材市場的理念,使『環渤海』對行業內這種無序現象始終抱著一種深刻認識。
『消費者為什麼把錢花在你這裡,圖的就是個放心,市場文明起來,企業纔能走向繁榮。』環渤海市場確立了『以服務促文明,以文明促繁榮,以繁榮出效益』的誠信經營理念,『環渤海』人深信誠信服務、文明興商對於服務業來說就是鐵打的『科學發展觀』。
為了讓消費者心明眼亮,『環渤海』開展『家裝知識課堂』、『家居環保科普宣傳』等活動,使到『環渤海』的眾多消費者受益。多年來根據『家裝知識課堂』總結撰寫的《綠色環保建材》一書被天津大學納入教學課程,為解決建材市場信息不對稱立下了汗馬功勞。
1998年,正當百城萬店無假貨活動走向深入時,李慶雲積極奔走於國家有關主管部門,申請環渤海市場成為全國『爭創百城萬店無假貨示范市場』,率先在建材批發領域中公開向假貨宣戰。
此後,『環渤海』率先垂范,正視建材市場中種種弊端,建立起一系列的制度標准,一步步確立了『環渤海』的品牌美譽度。『環渤海』聘請社會監督員,並與工商、技術監督和消協等有關部門分別簽訂《共建無假貨市場公約》,把市場經營活動納入嚴格監管之下;還與620餘家商戶簽訂《共建無假貨市場公約》,在天津大型批發市場中首度推出購假賠付『市場先行負責制』。在其他市場爭搶客戶、魚龍混雜的同時,『環渤海』卻堅持正本清源,對入駐客商實行了『末位淘汰制』,客商違反合約、一年內投訴超過三次,即終止合同。至今,已淘汰違約客商達3%,2000年1月,『環渤海』在全國的大型批發市場中,首批通過了ISO9002國際質量管理體系認證,這標志著環渤海建材市場現代化管理體系的形成。
『服務創新在於不斷滿足消費者與商戶的需求,誠信為本是對消費者與商戶都要誠信。』『做』市場李慶雲一手托兩家。
『環渤海』在建材市場首創的『淘汰制』招來了更多的『財神』。一個注重營造健康交易環境的市場中,管理使得賣場物業得以大幅增值,成為『稀缺』資源。2000年1月『環渤海』首次實行攤位承租權拍賣,出租攤位的承租權分別超過底價的2—3倍成交。通過汰劣選優,目前市場中名牌商品保有率達到了80%。
『環渤海』誠信經營,優質服務的一系列舉措已產生強烈的品牌效應,並且蜚聲大江南北,市場交易額每年都在以18%以上的速度遞增。
立足濱海做大流通
4月15日來自北京、上海、天津、重慶、南昌、廣州、沈陽、西安、杭州、南通、青島等城市中心市場的總裁共同簽署了《中國建材市場聯盟章程》,成立了聯盟主席團,推選了聯盟執行主席和秘書長,組成了聯盟常設機構執行委員會。首屆聯盟輪值主席環渤海建材市場總裁李慶雲說:『這標志著中國建材市場聯盟開始實體化運作,也標志著大型單體市場結成聯盟建立供應鏈,形成大流通。』
做大流通一直是『環渤海』的堅持,也使其從眾多建材城脫穎而出。
『環渤海』創建時,天津已有登發、樂園、家居等大小十幾家建材裝飾城,在市場似已飽和、競爭對手林立的情況下,『環渤海』作為後來者確立了『做大流通』的差異化經營思路。
『「環渤海」建立之初進行了大量調研,發現當時的市場大都是服務城市、面向零售的內配市場,缺乏立足城市載體功能、滿足大流通、為工程配套的大市場。所以「環渤海」初建市場時確立了「服務工程,面向家庭」的市場定位。』目前『環渤海』從滿足不同層次消費者入手,構建了『前店後庫式』、 『倉儲直銷式』和『國外代理』三種業態並存的經營模式,引進十五大類4萬多個規格品種的商品,使市場的配套率和服務的廣度趨於合理,形成了集批發、零售、選材、施工、設計於一體的特色市場。針對家裝行業無序競爭,家裝行為不規范,百姓離不開、又靠不住的現狀『環渤海』在天津率先建立起配有3000平方米樣板間的百姓家庭裝飾工程交易市場,以有形市場規范無序。
『大市場應該是三維的,既要有規模上的大,又要有功能上的全,既要有廣度,還得有深度。現在環渤海市場除了有石材、木材的大規模、大流通,還有服務體系、信息功能和後裝飾服務的配套功能,市場內涵的延伸,使市場實現立體發展,滿足中心城市對中心市場的功能需求。』李慶雲說。
濱海新區納入國家發展戰略,中國建材市場聯盟的成立使『環渤海』做大流通的理想更進了一步。聯盟以『聯合創造新價值』為核心理念,聯盟成員企業共享經銷商資源、渠道資源、品牌資源、人力資源和社會資源,發展與品牌制造企業的市場營銷同盟,新企業、新產品代理權和分銷權采購同盟,並舉聯盟之力構建跨國貿易渠道。
建設天津先鋒作用
集團采購是『環渤海』的強項,也正是因為這一優勢,為服務天津城市建設重點工程項目發揮了主渠道作用。海河兩岸、銀河公園、南開大學、天津賓館大禮堂、迎賓館、華夏未來、天津市腫瘤醫院……可以說凡是天津用到石材的重點工程就有環渤海國際石材加工中心的產品。
1997年成立的環渤海石材城,至今已發展成為佔地6萬平方米,具有遠紅外切割、高精度加工能力,集國際石材綜合加工、進出口、物流、配送、研發、施工於一體的國際石材加工配送中心,日出板材兩萬平方米。據介紹,『中心實行了優勝劣汰的商戶評級體制,經歷大浪淘沙後,中心匯聚了包括新鵬飛、建東、三福、兩廣、福達、成功、通磊、曲陽石藝等國內知名的石材企業,躋身國內擁有最豐富礦山資源、環渤海地區最大的綜合性石材市場。』
在天津眾多的市政重點工程中,環渤海石材交易中心的各類產品成為主供基地,其中僅海河改造工程就有配套各類石材產品30萬平方米以上。
盤活資產保值增值
『環渤海』不僅是一個扭虧為盈的企改典型,更是一個盤活資產、造崗就業、創造和諧穩定格局的高手。先後接手三個虧損企業:河西建材公司、塘沽建材公司、天津市油氈廠,接手一個盤活一個。從籌借50萬元起步,滾動發展,形成石材、裝飾、汽車後服務等十餘個專業商城,成為河西區納稅大戶、天津市商貿流通企業百強,連續兩年進入中國服務業500強。
環渤海市場從一個虧損企業,脫胎為一個國家區域性綜合交易市場。人還是那些人,地還是那塊地,可這些人硬是把這塊地變活了、乾火了。很多企業家不願意接手國企,李慶雲和他的團隊卻反其道而行之,並獲得了成功。
回溯發展歷程,1997年,接手虧損企業——河西建材公司,創造了『三業並舉,低成本快速滾動發展』的建設思路,創造了以展會資源優化客商結構,以業態創新制勝市場的『家居建材主題購物中心』的『環渤海』模式。
2000年以租賃經營方式接手虧損的塘沽建材公司,佔位濱海新區,興建環渤海家居購物廣場。
2004年接管了天津市特困企業——天津市油氈廠,帶著感情實施了油氈廠的整體改制,按照市政府『十一五』規劃要求,圍繞汽車制造業做汽車後服務市場,2005年改制成功,2006年一期項目竣工開業,不但對全廠680名下崗職工全部安置,而且還吸納社會再就業人員2000多名。
李慶雲說:『改造老企業,更新舊觀念,必須機制創新,我們采取的是以新機制改造老體制,運用現代管理中的雙因素理論,激發人的潛能。』
多元經濟 進軍汽車後服務
如今的『環渤海』已經不只是建材流通的品牌,而是一個企業創新經營模式的品牌。十年發展『環渤海』始終創新,從展會起步做市場,現在又向著汽車後服務領域發展。
2006年7月,距解放南路環渤海建材市場僅一公裡之遙,原天津油氈廠廠址之上,悄然崛起一座總佔地面積300畝的大型汽車城。拿出十年前開闢建材集散大市場的魄力,『環渤海』人立志再出大手筆。天津環渤海汽車城,這一集汽車配件、汽車用品、汽車輪胎、汽車維修、汽車保養、汽車改裝、汽車美容、車友俱樂部、倉儲物流、品牌4S店、綜合服務中心、二手車交易等10大功能於一體的大型汽貿綜合交易市場,已被列入國家商務部、天津市政府、中國物流與采購聯合會重點支持和培育的市場建設項目,填補了天津汽貿交易大市場的空白。
向『藍海』開拓,環渤海汽車城啟建就立足高起點,著手摒棄原來天津汽配市場的『散、亂、差、假』的現象,與國家有關部門聯手,建立行業標准,規范發展。
隨著2006年9月8日中國(天津)汽車裝飾美容用品及配件展銷會在環渤海汽車城的召開,環渤海汽車城一期工程正式揚帆起航。現在入駐市場的200多家客商裡,汽車裝具用品、汽車輪胎、汽保設備、油品電瓶已經牢牢佔據了天津汽配市場的龍頭地位。
由中國汽車流通協會、天津市商業聯合會主辦,環渤海汽車城承辦的『中國汽車後服務市場規范管理高峰論壇』於4月18日在環渤海汽車城剛剛落下帷幕,此舉被業界稱道,百姓叫好。
今年的天津市商務工作報告將環渤海汽車城二期工程和濱海新區環渤海國際建材商貿園項目列入本市14家重點扶持發展的商貿項目,標志著『環渤海』嘗試多元經濟、進行跨業經營又開闢了一片新天地。
環渤海:不一樣的發展觀
——對話環渤海金岸(天津)集團總裁李慶雲
《經濟周刊》:『卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微』。在『環渤海』十歲生日之際,回顧十年歷程您此刻感受如何?『環渤海』的發展能否詮釋立項這個市場時的初衷?
李慶雲:一晃『環渤海』風風雨雨歷經十年,取得一些成績,在這十年之際我們心聲只有一句話——『吃水不忘挖井人』。因此,4月15日,舉行了環渤海建材中心市場十周年答謝晚會,以此來表達我們對各級領導、各界朋友的誠摯謝意。
立項做環渤海市場有一個故事不能不提。上世紀九十年代初我了解到理論界探討經濟發展走勢時提出環渤海經濟區域概念,心中有所觸動。 1993年,敬一丹就『天津金融街的變遷』這一話題采訪我,在鎂光燈下,她問我:『您現在是天津市建材交易中心,就您現在的經營規模,您滿足嗎?』我脫口而出:『不滿足,我們將來要發展成一個環渤海地區的大市場』。盡管當時在解放北路165號創辦的中國第一個建材超市面積只有300多平方米,但創新思維決定了環渤海建材市場立意與眾不同的一點,就是『做』一個企業你思維的半徑究竟有多大,是否能站在城市載體功能之上研究企業的定位和結構。天津是百年商埠,中央對它的定位是做環渤海地區的經濟中心、國際港口城市和北方經濟中心,中心城市需要有若乾個中心市場組合,纔能構成相應的載體功能。
認准建『中心市場』,選址落在河西區解放南路這塊寶地,也是考慮便於輻射和流通。十年的發展軌跡證明我們的思路是非常對的,這又佐證一個道理,一個企業做優、做強,必須順時應勢,絕不能和城市的載體功能相悖,尤其是流通業和服務業更應該是這樣。
《經濟周刊》:『環渤海』創建時不是一張白紙,而是從盤活倒閉的國有企業入手,除了『利潤最大化』這一企業固有的訴求外,還面臨著國有職工安置、社會穩定、國有資產保值增值等課題,這是否對企業的發展觀和創新能力提出了不一般的考驗?『環渤海』『科學發展』的答卷您給自己評幾分?
李慶雲:是的。『環渤海』的發展是從盤活國有虧損企業入手,以探索流通體制改革為途徑,推動市場建設的,通過嫁接、改造、調整進入優勢領域,真正發揮出國有資本的帶動作用,開創出企業和諧發展的新格局。十年來,利用全國建材展銷會的優勢資源和打造的品牌效應,『環渤海』盤活了三個虧損企業,使國有資產總量增加27倍,所有者權益增加10倍,職工收入翻了3番,吸納社會下崗再就業職工20000多人,速度、質量、效益相互協調,社會效益和經濟效益齊頭並進。
企業追求什麼,簡單說:是利潤最大化,企業有了利潤乾什麼,肯定是擴大再生產,這裡的關鍵是對『最大化』和『再發展』的理解各有不同,我的理解有兩點:一是社會的穩定和職工的乾勁是利潤和發展的基本保證;二是企業越大越是社會化,這是必然規律,由此,一著手我就樂此不疲地從職工利益、社會效益『做』企業。『環渤海』作為國企改制脫胎而來的現代股份制流通企業,擁有眾多的利益主體和利益相關者——股東、職工、消費者、客商、政府等等——各個主體目標的實現與否,都會影響到企業長期穩定發展和企業總價值的增長。虧損的國有企業是不是包袱?我當初在接手虧損國有企業的時候沒有這樣想。我想的是怎麼樣把國有企業救活了,怎麼樣使職工有飯吃,解決了企業所在職工的生存和發展的問題,不斷地滿足社會需求,企業的利潤和發展問題自然而然就解決了。
『環渤海』多年來以最大化滿足需求為宗旨,兼顧各利益體的目標,他們的目標最大化就是企業績效的最大化。和諧發展是企業唯一出路,『環渤海』的十年實踐證明這一點,企業發展必須取得各方面的支持,尤其是政府的政策扶持和百姓的擁護支持,為什麼要扶持你,為什麼要支持你,是因為你做的事業與政府和百姓的利益一致。『環渤海』始終堅持創新經營,誠信經營,慈善助困,和諧發展,我認為我們的『科學發展觀』答卷還是令人滿意的。在這方面聽聽他人的評價可能更有說服力。
《經濟周刊》:有人說,企業家最終都會成為社會活動家。隨著『環渤海』的品牌知名度不斷擴大,您的頭銜和榮譽也越來越多,其中自己最看重哪一個?
李慶雲:十年來,我曾獲得的榮譽很多,這些頭銜和榮譽體現了社會對『環渤海』的認可和肯定,我都倍加珍惜。使我覺得分量最重的還是今年年初獲得的『中華慈善事業突出貢獻獎』。這個獎項是由國家中華慈善總會頒發的,天津共8位獲獎,河西區只有我一人。『環渤海』十年慶典晚會上,天津慈善協會會長陸煥生先生為我重新頒發了獎牌,我特別喜歡爭做的就是『慈善人物』的稱號,宣傳不是為了炫耀,目的是希望大家都來崇尚慈善事業。
『環渤海』從1999年開始就與慈善事業結緣,至今做了整整8年。天津市慈善協會每年主辦兩大活動,即:春節慈善助困和救助貧困大學生的活動,我們都承辦並積極參與捐助。『環渤海』在每年元旦舉行大型慈善助困活動,連續三年為河西區80戶特困家庭募捐,而且公開承諾,只要企業存在一天,『環渤海』就承擔一天。從2005年開始連續兩年舉辦了『愛心成就夢想』捐資助學活動,以『一幫一結對子』的形式,發動、並倡導市場黨員乾部和廣大客商進行定向捐助,讓百餘名貧困大學生實現大學夢想。我感覺效果挺好。我們幫助的貧困大學生中有的考上了清華大學和北京大學。
為什麼要做慈善事業,我的回答有兩點:第一『環渤海』是服務型企業,要把誠信服務做真做實,就得有一種境界,幫助別人,資助比自己更困難的人,能夠提昇人的境界。第二點是回報。『環渤海』的誕生和發展離不開天津市各有關方面,尤其河西區這塊沃土的培育。企業公民懷有一顆感恩之心,回報社會,這是和諧社會的題中之義,也是企業尤其是『環渤海』這樣的服務型企業應當持有的價值理念。
《經濟周刊》:歷史的種種看似偶然,實際上成為了一種必然,濱海新區納入國家發展戰略, 『環渤海』區域厚積薄發,大有可為。面臨如此機遇,環渤海金岸集團,怎樣繼往開來呢?
李慶雲:我們立足天津濱海新區特有的區位優勢,做物流模式的大流通市場,在社會上引起了與眾不同的反響。在剛開始的五年裡我們做得非常踏實,五年之後壓力越來越大,尤其到了現在十年節點我們壓力非常大,黨中央國務院明確了天津濱海新區的定位以後,我覺得環渤海市場和這個定位已經存在很大的差距了。我一直沒有停止思索的問題就是:我乾的這個事業是否『名副其實』?並不斷在否定自我與持續創新中尋求機遇與挑戰。環渤海金岸集團十年成長得益於創新,我們現在積極思變,進一步做好建材大流通,讓企業跟上濱海新區發展步伐。第一要把環渤海市場和全國大市場進行鏈接,形成采購同盟來面對濱海新區的需求。4月15日在天津環渤海成立了12省市建材市場聯盟,簽署了聯盟的章程,聯合起來做『加法』。第二要整合資源優化供應鏈,借助大市場聯盟延伸產業鏈優勢,形成對上游、下游最優化的供應鏈。
集團下一步的重點首先是品牌建設提速。第二是按照天津市商務工作會議的要求,迅速把原有市場的功能進行改造和提昇,按照現代化的商業流通標准改造市場。第三是形成多元化的盈利模式,橫向發展。緊緊抓住『住和行』兩大需求熱點,把『環渤海』做成消費者最信任的品牌,同時利用『環渤海』品牌十年形成溢出效應,高起點進入汽車後服務行業,迎上汽車後服務時代的需求。
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環渤海金岸集團公司簡介
『環渤海』前身是以經營建築材料為主業的國有虧損企業——河西建材供應公司,1997年跳產創建環渤海建材中心批發市場。在國家有關部委、天津市、區政府和各職能部門、行業協會、天津建材集團等各級領導大力支持下,從盤活國有企業入手,以探索流通體制改革為途徑,歷經十年艱苦創業,已經形成了以專業商品市場開發建設、經營管理為主業,擁有環渤海國際建材經貿大廈、環渤海建材中心批發市場、環渤海家居購物廣場、環渤海汽車城、環渤海住宅產業配送中心、環渤海創美物業公司、環澳建材有限公司等一座綜合性商廈、三大專業市場、七大經濟實體的集團化公司。
『環渤海』堅持以『服務工程、面向家庭』為基本定位,以『服務創造滿意、創新成就未來』為理念,以『誠信、責任、卓越』為價值取向,辛勤耕耘、開拓進取,打造品牌。
到目前為止,市場總的佔地規模接近60萬平方米,從事建築及家居裝修裝飾材料和產品、裝修施工和服務、機電五金及施工機械、汽車及汽配銷售、汽車維修及美容裝飾等門類的產品和服務經營的商戶2000餘戶,2006年市場年交易額超過了45億元,連續兩年被列為中國服務業企業500強之一。
聲音
『環渤海建材市場作為國有流通企業,在改革方面做了積極有益的探索,十年來,堅持以最大化滿足需求為宗旨,以改革謀發展,以誠信鑄品牌,銳意創新,爭創一流,不僅實現了企業的快速發展,而且安排了大量就業,實現了經濟與社會效益的雙豐收,走出了一條國有流通企業改革的成功之路,在同行業中產生了良好的示范效應。』
——國家商務部副部長姜增偉
『環渤海建材市場創造的四大運營模式,對全國建材市場發展產生了深遠的影響:
一是依托建材展會創辦大型建材市場,迅速完成了營銷網絡布局,形成展會托市場,市場托展會運營模式。
二是以打造城市中心市場為目標,形成了多品種、多功能、精品展示、超市自選、配送服務和批發零售的多種流通形式和交易方式。
三是在國內第一個把集成住宅引入建材市場,形成建材大流通與住宅產業化對接的「產業鏈模式」,為大型建材市場向大型建材物流轉型,為家居建材賣場向家居裝潢交鑰匙配套供應轉型的創新嘗試。
四是積極推動全國大型單體建材市場的聯盟發展,使全國連鎖發展的「大聯盟」與建材超市、招商制連鎖市場形成「三足鼎立」之勢,在國內建材市場行業拉開帷幕。』
——國務院參事室副主任、中國建材市場協會名譽會長蔣明麟
『環渤海市場創立的市場商流與物流的嶄新方式,有效地推進了傳統流通業態的改造,增強了自身實力,帶動了地方和區域建材流通的發展。通過現代誠信體系制度的建立,率先推動了批發市場經營方式的創新。通過實踐市場高速發展與老國企改造緊密結合,有效盤活了國有資產,解決了國企下崗職工和其他歷史包袱,開創了國企改革的新模式。你們每一步創新都是對市場發展探索的貢獻。』
——中國物流與采購聯合會副秘書長、全國物流標准化技術委員會秘書長孟國強
『環渤海建材中心批發市場自1997年成立以來,十年磨一劍,從盤活3個倒閉的國有企業入手,以探索流通體制改革為途徑,推動了市場的建設。市場堅持以最大化滿足需求為宗旨,與時俱進,不斷創新,實現了快速的發展,在天津市乃至全國同行業市場樹立了良好的形象和示范效應。』
——天津市商務委主任李泉山
『環渤海建材中心批發市場坐落在河西區,經過十年的拼搏進取,在一個老國企的沙石料場上,建起了國家級重點批發市場,其經營規模、年交易額、職工收入、國有資產增值量劇增,為將河西區解放南路打造成為環渤海區域性的商貿物流寶地做出了巨大的貢獻。整體環境的提昇,使其成為依托天津、服務三北的多元化經營的現代物流中心,形成了河西區濃厚的商業氛圍,顯現出商業聚集區的優勢。』
——天津市河西區委書記沈家聰
『你們十年成長歷程中八年積極參與慈善事業,以慈心為人、善舉濟困的理念,向社會獻愛心,樹立了良好的企業文化。多年來,通過你們市場員工和眾多商戶募捐的慈善款達到145萬多元,助困受益2000多人,成為我們天津市慈善事業的典范企業。』
——天津市慈善協會會長陸煥生
『十年來,環渤海建材中心市場通過資本運作,規范法人治理結構,建立誠信經營體系,緊緊抓住發展機遇期,夯實了經營管理基礎,使國有資產總量增加了27倍,淨資產增加了10倍,職工收入翻了三番。吸納社會下崗再就業職工8000多人。連續兩年進入中國服務業500強。同時,市場的發展還對做強天津物流產業,拉動周邊經濟,擴大天津影響,引導消費,擴大內需起到了直接作用。』
——天津市建設管理委員會副主任張連選
『我們都是創辦建材市場的同行。天津環渤海建材中心批發市場,堅持以最大化滿足社會需求為宗旨,與時俱進,不斷創新,實現了市場的快速發展。歷經十年的艱苦創業,創造的四大運營模式,以及經營理念、服務體系、發展規劃,不僅為天津建材流通的發展起到了龍頭引領作用,也為全國建材市場的發展和提昇起到了「旗艦」的標杆作用。』
——中國建材市場聯盟的全體成員
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