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曾經是互聯網行業淘金者的季琦，已經變成酒店和旅游圈子裡的名人，他與合伙人創立的攜程網曾在納斯達克上演過奇跡，接下來是去年大紅大紫的如家酒店，而現在他的身份則是漢庭酒店CEO。億萬身價不能代表他的傳奇，傳奇的是他所有的創業都是如此成功。
商務連鎖酒店漢庭是季琦的第三個目標，『互聯網創業的概念已經漸漸過時』，季琦說，投資人的熱情正在傳統行業風生水起，『至少在這裡成功率會高很多』。
做IT時『看不到未來的希望』
記者：從IT轉到酒店行業創業，這個變化是否太大了點？
季琦：以前做IT時，就是不停地簽單和打價格戰，看不到未來的希望，因此，從計算機到旅游、到酒店，再從經濟型轉型到現在的中檔酒店漢庭，都是自然而然的事情。
記者：傳統行業的競爭壓力要小一些？
季琦：是創業成功率要高很多。IT公司裡面，1000家公司裡也許就只有2家成功。但是傳統行業，因為不同人有不同的需要，1000家公司裡可能有20家能夠出頭，成功率是其10倍。
記者：攜程和如家掀起一股潮流，對單純互聯網創業的投資不再會流行？
季琦：IT行業的發展已經經歷了一個周期，現在很少有企業是純做IT或互聯網的，它被分解到很多不同行業裡去了，那些門戶網站主打短信和娛樂，他們是娛樂公司、傳媒企業；我也有網站，但我是做酒店的，再也沒有單純的『互聯網創業』的概念，它們也許仍然有機會，但聰明的投資者已經感受到變化。
『傳統行業滿地是金子』
記者：突然進入酒店行業，你不擔心自己是外行嗎？
季琦：我是學力學出身的，後來學的是數學，所以不要說我做酒店業是外行，應該說我做什麼不是外行？關鍵是機會，酒店行業就像一片無人的曠野，滿地都是金子，彎腰去撿就可以了。
記者：攜程的出現更證明了資本對傳統行業的熱情？
季琦：攜程是個分水嶺，在那之前，人們把納斯達克看成是專屬於高科技、高風險的資本市場，實際上他們很願意在中國的旅游、酒店行業投資。
記者：如家和漢庭正在改變酒店行業的格局？
季琦：如家定位於經濟型酒店，而漢庭是定位於中檔的商務型酒店。連鎖酒店的崛起當然會改變酒店市場的格局，漢庭酒店連鎖是一個更為細分的市場，房內設施體現了對商務人士更為人性化的服務，比如床頭、商務區都有網線，枕頭是雙面的，一面蕎皮一面海綿，更體貼商務旅行者的睡眠感受。但是，這樣的服務、這樣的設施，收費卻低於三星級酒店的收費標准。
記者：經濟型連鎖酒店已經在全國遍地開花了，跟風者很多，會不會也有泡沫？
季琦：漢庭是中檔商務型酒店，與經濟型酒店還有區別。目前市場上跟風的有兩種，一種是只做一兩家，對漢庭沒有什麼威脅，還有一種跟我們完全一樣。但是，酒店業畢竟是傳統行業，不像早期互聯網的泡沫那樣讓很多人迷失在裡面，人離不開吃喝住行，所以酒店業還是有很大市場的。
『只做兩家企業不是我的實力』
記者：從攜程到如家，再到新創業的漢庭，你不斷離開剛剛上市的企業，但很多人都把上市當成開始？
季琦：離開也是一種開始，我不離開攜程，就不會有如家，不離開如家，就不會有漢庭，我可以做更多的事情，只做一兩家企業不是我的實力。
記者：在漢庭，你的股份相對集中，而之前創立攜程和如家時有更多合伙人，你更喜歡獨立決策？
季琦：第一次創業是在挖第一桶金，所以我很自然地想到要與同學、朋友一起做事。而現在做漢庭更像是延伸個人理想，是在做一輩子的事，我很擅長白手起家、開疆拓土。
記者：因為有多次海外上市的經驗，你現在跟國外投資人周旋已經駕輕就熟？
季琦：投資人是世界上最敏感的人群，他們並不是只看重旅游和奧運概念。我曾經面對一個9年沒來中國的投資人，他在北京只待了幾天就提出6個最關鍵的指標，對這樣的人，你說一句假話就完蛋了。這麼多年，我們熟悉了納斯達克，他們也熟悉了中國。
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