| “我們對這些收購傳聞無話可說。”昨天，沃爾瑪中國總部相關負責人對記者表示。這些天，先是被傳收購小家電企業德豪潤達，後被傳收購家世界及好又多連鎖超市，頻頻的收購傳言令全球最大的零售巨頭沃爾瑪頭痛不已。雖然沃爾瑪總部否認了多項併購傳聞，但市場人士分析，以沃爾瑪在華並不佔優勢的網點佈局現狀來看，收購現有超市網點，以彌補渠道資源不足，很可能在沃爾瑪戰略意向之中。
併購傳聞不斷
11月底，第一個沃爾瑪併購傳聞與小家電企業德豪潤達相關。報道稱沃爾瑪與中小板小家電生產商德豪潤達進行接洽，沃爾瑪有意絕對控股後者，實現產業鏈延伸組合。對此，沃爾瑪相關人士語氣果斷地表示“子虛烏有”。德豪潤達也曾在傳聞出現後給予了公開澄清。
昨天，有消息稱大型超市聯鎖品牌家世界可能將天津總部的五家綜合超市門店售予沃爾瑪。甚至公佈了“十一經路”店、“西青道”店等具體出售門店。面對傳聞，家世界集團家超業務部營銷策劃部人士回覆稱對此並不知情。
幾乎同一時間，另一個國內知名超市聯鎖品牌好又多被拉進沃爾瑪併購傳聞旋渦。據悉，沃爾瑪同意斥資約10億美元收購中國連鎖超市好又多量販(Trust-Mart)，這宗收購將使沃爾瑪擁有中國最大的食品和百貨商店網絡。
對上述報道內容，沃爾瑪中國總部的相關人士均給予否認。
一邊是傳言言之鑿鑿，一邊是沃爾瑪的委婉否認。究竟是子虛烏有還是合作落定前的謹慎爲之，市場頗多猜測。
沃爾瑪的“水土不服”
和併購家電業消息的斷然否認不同，沃爾瑪相關人士對兩宗超市併購報道僅迴應爲報道內容不實。
分析人士認爲，沃爾瑪否認了併購結果，不代表否認與上述企業進行合作接觸。“項目在談”或“曾經有意合作”是市場人士猜測較多的版本。
商業地產及商業運營分析師林戈表示，沃爾瑪等大型外資超市品牌在中國市場的水土不服很可能導致其調整發展模式，引來併購意圖。而因進入一線城市市場較晚，選址較偏而業績不佳的沃爾瑪很有可能考慮通過收購現有超市賣場的方式實現其網點佈局的中心化發展。
一直以來，在美國成爲零售業龍頭的沃爾瑪並未在中國市場佔得先機。數據顯示，2005年，沃爾瑪旗下中國超市的營業收入爲7億多美元，而法國家樂福旗下中國超市營收21.7億美元。臺灣好又多量販公佈的2005年中國超市業績也有14.2億美元。
收購是條捷徑
“網點佈局是超市品牌在中國市場贏利的最重要影響要素。”林戈稱，這不僅體現在商業氛圍和消費水平的支持上，也體現在市場佔有率對供應商的吸引力上。“家樂福在上海古北、碧雲、世紀公園和陸家嘴四大消費中心擁有三家分店，爲其在上海的收益做出了巨大貢獻。相比之下，沃爾瑪上海佈局遠沒有這樣成功。”一位商業分析人士介紹，“這和兩大品牌進入市場的時間有關。”
另外，因渠道佔領的程度不同，超市品牌與供應商的博弈也形勢各異。“目前，超市盈利的重頭除了銷售收益外，還有供應商進場費，甚至供應商貨物佔款。這意味着網點越多，供應商對其信賴性越強，進場費越高。”林戈介紹。“多種因素推動下，在中國市場網點優勢不強的沃爾瑪很可能通過收購現有超市品牌的方式接手現成物業，快速達到擴張網點佈局的目的。”分析人士稱。
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