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周福仁：西洋集團董事長兼總經理
連續7年躋身百富榜，在今年的胡潤百富榜當中，他以62億元的資產坐上第24把交椅，為遼寧富豪之首，而由周福仁帶領的西洋集團，2005年實現銷售收入突破100億元。
1957年8月28日生於遼寧；
1976年1月—1984年1月任英落公社後印大隊村民委員會副主任兼後印村第十一村民小組組長；
1984年1月—1988年7月任英落建材廠廠長；
1988年7月—2001年8月任西洋耐火材料公司總經理；
1996年1月至今任西洋村黨委書記；
2001年9月至今任西洋集團董事長兼總經理；
2003年1月23日當選十屆全國人大代表。
不改生產隊長本色
一如4年前接受記者采訪的一樣，他沒有一副億萬富翁的派頭，長相朴實，個子不高，黑紅色面龐，一口的東北口音。周福仁，這個30年前遼寧海城英落鎮的一個生產隊長，如今已成為遼寧首富，但模樣與生活方式，似乎還是當年的生產隊長。
記者眼前這位擁有62億資產的老板，臨出門時囑咐員工：在家裡煮好大米粥，准備好咸菜，他晚上回來會吃。
我們的采訪地點，不是在什麼咖啡廳，或者是豪華賓館，而是選擇位於亞運村匯源公寓的一個普通居民樓裡，這裡是西洋集團設在北京的辦事處，也是周福仁每次來京落腳的地方。
他周圍的人說，已經『腰纏萬貫』的周福仁至今還是把家安在西洋村，與父老鄉親為鄰，有時間的時候，他還是會上村民家串串門，拉拉家常。
就是這樣一個『農民』，似乎僅僅憑著自己被人稱之為『計算機』的商業頭腦，就能夠白手起家，從大山裡走出，以30年為跨度，帶領西洋集團實現年銷售收入100億元，實現淨利潤10億多元。而他本人的資產，也從去年的20多億元一下子飆昇至62億元，成為今年富豪榜當中的一匹黑馬。這不能不說是一個奇跡！
遼寧首富英雄莫問出處
一年一度的胡潤百富榜幾乎成為人們茶餘飯後的談資。在今年的胡潤百富榜中，除了一位擁有270億資產而奪得中國首富之稱的女富豪張茵成為最大的黑馬之外，一直穩坐遼寧首富寶座的大連實德徐明意外落榜也成為人們談論的焦點，尤其令人意想不到的是，取而代之的竟是地地道道的農民企業家周福仁。雖然周福仁已經是連續第7年進入榜單，但唯有這一次纔真正受到市場的關注。原因就是他將已經連續坐了遼寧首富寶座多年的徐明拉下馬。
借助周福仁12月2日來北京參加中國管理100年會暨『雙十』推選頒獎典禮的機會，記者在西洋集團北京辦事處采訪了他。周福仁一下飛機就風塵僕僕地趕到西洋集團北京辦事處，即便是這樣，還是比我們預定的時間晚了將近一個小時。為了表示歉意，周福仁打趣地說，『開飛機的人迷了路，因此在天上多繞了一圈。』
一如4年前曾采訪他的時候一樣。老鄉的身份再加上周福仁本就極具親和力的平民本色使得采訪在很輕松的氣氛下進行。談到首次問鼎遼寧首富的頭把交椅，以及剛剛入圍了2006年十位聚人氣企業家之列後的切身感受，周福仁直言，入圍前後無論是生活還是其他方面並沒有任何的不同，企業還要繼續做下去。遼寧首富不過是外界對他財富的一個判定，企業並不能因此而停頓下來。每天十幾個小時的工作時間依舊。
根據西洋集團網站上的統計顯示，2005年，在周福仁的帶領下，集團實現銷售收入高達100億元，實現淨利潤10億元，繳稅4億元，其中，僅在鞍山就上繳稅金2.1億元，成為海城歷史上第一個突破繳稅過億元大關的企業。這些成績的取得全要歸功於西洋的兩大產業——復合肥和鎂砂。西洋集團目前已經成為中國最大的復合肥生產企業，年產復合肥135萬噸。中國最大的鎂質耐火材料生產基地也非西洋集團莫屬，年產九大類系列鎂制品200多萬噸，其中，中檔鎂砂和高純鎂砂的產量均居世界首位。集團擁有綜合貿易進出口權，產品暢銷歐、亞、美30多個國家和地區。
對這些成績，周福仁向記者直言，『雖然西洋集團在兩大產業上均在市場站穩了腳跟，但是，人總不能停留在已有的成績上，而是要不斷地創新，來滿足西洋集團的下一步發展。』據了解，始終讓他難以割捨的還是對鋼鐵行業的熱愛。
鋼鐵情懷不改變
從周福仁每一步不斷追求的軌跡中，使我們聯想到這樣一句廣告語：心有多大，舞臺就有多大。
事實上，周福仁進軍鋼鐵的決心並非心血來潮，而是歷經了差不多30年時間的漫長等待。並且在近30年的時間裡先後3次向鋼鐵行業發起進攻。而且都進行了不同規模的投資。
早在1983年，周福仁對鋼鐵行業最初的興趣僅僅是來自於一句話：『鋼鐵行業是工業的糧食，是國民經濟發展中的一個大行業。』既然農民以糧食為主，那工業肯定與鋼鐵息息相關了。抱著這樣的心態，周福仁當時就投資了一個半噸的小電爐。『經過了不到一年時間的生產，由於沒有競爭力，再加上產量根本上不去，所以就停產了。
說起這一段，周福仁並沒有因為失敗而放棄對鋼鐵行業的熱情。反而從這一次的失敗中悟出了一個道理，就是鋼鐵行業一定要做大做強，小打小鬧根本就不行。因此，在資本積累了近10年之後。周福仁在1993年將目光瞄准了海城的鋼鐵廠並進行了投資，建立了一個4噸規模的轉爐。然而，天有不測風雲，在轉爐建完即將投入生產的關頭，全球的鋼鐵價格走低。當時周福仁判斷，在今後一定的時期內不會出現好轉。為了避免損失更大，周福仁緊急『剎車』。這一次算是摔了一個不大不小的跟頭。但同樣沒有打消他對鋼鐵的執著。
難怪當時有很多西洋的老員工都忍不住勸他放棄，還是把西洋已有的兩大產業做大做強算了，沒必要進入一個陌生的領域。偏偏周福仁是個不信邪的人，他當時就說，在哪裡跌倒就要在哪裡重新開始。在隨後接近10年的時間裡，周福仁始終在等待時機。終於在2002年讓他等到一個可以卷土重來的機會。他兼並了海城和沈陽鋼鐵廠，正好也趕上國內鋼材價格上漲、市場前景看好的大背景。周福仁終於圓了他的鋼鐵夢。如今的西洋集團已經收購了4家小型鋼廠。今年6月，周福仁還與重鋼宣布共同投資30億元上馬熱軋板生產線。該項目年產量200萬噸。
作為進入鋼鐵行業的小字輩，周福仁憑借著一股子恆心和毅力用了不足4年的時間，就贏得了『民營鋼鐵大王』的美譽。難怪周福仁在接受記者的采訪時也放出狂話，不出5年的時間，鋼鐵行業就會以民營企業唱主角。這樣的狂話想必會遭到一些大型國有鋼鐵企業同行的口誅筆伐。但是，周福仁全然不顧。
資本市場探深淺
周福仁始終認為，現在他作為西洋集團的領頭羊，只需要對企業負責，對企業下屬的兩萬多名員工負責，一旦上市，將要對全體的股東負責，這是一個龐大的工程。之前有太多的前車之鑒，如科龍的顧雛軍、德隆的唐氏兄弟、鴻儀系、飛天系等先後在資本市場的折翼，讓他覺得除非時機成熟，否則不會急於把西洋集團帶進資本市場。
因此，周福仁在接受記者采訪時一再重復著他的『三不』原則。即不上市、不開闢陌生行業、不讓其他企業控股西洋產業公司。但實際上，周福仁與資本市場的淵源還要追溯到2002年。
4年前，西洋集團要到紐約市場上市的消息被炒作得沸沸揚揚。當時，周福仁率領大隊人馬連同保薦人的代表在北京特意舉行了一場聲勢浩大的新聞發布會，正式對外宣布了中國最大的復合肥企業即將登陸紐約交易所的消息。記者當時也因為此事有了第一次采訪他的機會。用周福仁自己的話說：『上市的事情在當時確實搞得很熱乎。但隨後由於公司的股權結構等一系列問題最後作罷。』然而，按照周福仁一貫的性格，想要做一件事的決心不會因為遇到困難而放棄。事實也確實如此。
對此，周福仁有他自己的理解。他說，我雖然沒有走到資本運作當中來，可是並不代表未來一定不進入，只是暫時不考慮公司的整體上市。但是，西洋集團子公司的分拆上市目前正在進行之中。據周福仁介紹，今年2月，國際金融巨頭匯豐銀行大財團看中了西洋集團的發展潛力，因此與西洋集團旗下的公司——貴州西洋牽手，斥資5000萬美元收購了貴州西洋25%的股份。而按照匯豐方面的部署，將把貴州西洋拿到香港上市，預計上市募集的金額將達到25億元左右。至此，周福仁將正式奔赴資本市場。
4年目標世界500強
從最初創業的時候開始開采鎂礦、燒鎂砂，短短兩年之後，他就被列入身價100萬元的富人之列。直至90年代開始進入復合肥領域，1997年周福仁投資3億元資金興建遼寧西洋特肥股份公司，僅用了5年時間，『西洋特肥』就覆蓋了國內市場15%的市場份額，人稱中國肥業一匹黑馬。2000年周福仁將目光鎖定中國的磷礦資源，投資9億元建設貴州西洋肥業有限公司，年產高濃度專用系列復合肥100萬噸，復合肥20萬噸，一舉成為中國復合肥生產骨乾企業。
從小到大，從無到有，從西洋集團的歷史上來看，西洋集團從鎂砂，到復合肥，再到鋼鐵行業，每一次的轉型都恰到好處。周福仁認為這主要是他自己對市場判斷得比較准確。他說，他所涉及的領域基本都是常規項目，不熟悉的領域他基本不做。
目前已經先後在鎂砂和復合肥領域佔有一席之地的周福仁又給自己制定了下一個目標，那就是全力進軍鋼鐵，力爭在2010年前把西洋集團帶進世界500強之列。他也因此在填寫京華人·財·榜問卷時，對於他本人會在什麼情況下退休的問題很肯定地作出回答，不把西洋集團帶進世界500強，他就不會退休。他給自己的解釋是：『任務沒完成，我不能當逃兵啊。』
早在今年的9月，中國企業聯合會、中國企業家協會聯合公布了2006中國企業500強的名單。西洋集團入選2006中國企業500強，列第317位。剛剛進入中國500強的西洋集團如今又要向世界500強發起衝刺，談何容易？面對記者的疑問，周福仁卻很是不以為然。他說對自己很有信心，西洋集團目前每年的銷售收入在以60%的速度遞增。如果這樣發展下去，4年之後不是沒有可能。
兩架馬車拉出創業坦途
據一位同樣來自於海城的報社同仁透露，周福仁在當地是幾乎家喻戶曉的人物。人人都知道有一個只有初中文化程度的人白手起家，創辦了令人刮目的全國百強的大型企業——西洋集團。一個農民的兒子成長為遼寧首富，一個窮鄉僻壤的村隊長成為中國肥業巨人，不得不讓人為周福仁所創造的奇跡折服。
1957年，周福仁生於遼寧省海城市西洋村，這是個位於遼寧省海城市西南方向20多公裡的小山村，他家裡有兄弟姊妹五個。在周福仁13歲那年，父親撇下母親和他們兄弟姊妹五個，早早地走了。父親的離去，使得本就艱辛的日子更是度日如年。
周福仁說他記得最清楚的是，上面有兩個姐姐，下面有一個妹妹和一個弟弟，他作為家裡的長子，為了減輕家裡的負擔，每天早晨要打上一擔柴纔能上學，放學回家也要割草喂豬。即便是這樣，家裡的幾口人還是過著三餐不繼的生活，多數的情況下要靠親戚的救濟，纔能勉強維持生計。
靠別人的救濟，就難免要看別人的臉色，偏偏周福仁從小就是個倔強的孩子，非常愛面子。據說，當時為了能不看別人的臉色，他不惜拒絕接受親戚的幫助。這樣的日子過了差不多五六年之後纔有所改變，這成為埋在周福仁童年生活當中最大的陰影。
周福仁在接受記者采訪時毫不避諱地承認，他小時候想得最多的問題，不單單是如何能夠解決吃飽穿暖的問題，而是一定要通過自己的努力賺很多錢，因為他覺得，沒有錢就得不到別人起碼的尊重，沒有錢就更談不上有任何社會地位。一個十幾歲的孩子在當時就向媽媽保證，長大以後一定讓家裡人過上富裕的日子。
白手起家
窮人的孩子早當家，這話用在周福仁的身上再合適不過。
二十出頭的周福仁已經顯現出了不同於常人的領導纔能。他不僅是家裡人的主心骨，村裡有個什麼大事小情，村裡人也都會聽取他的意見。當時村裡30歲左右的男人基本都輪流當了一次生產隊長，但沒有一個人能夠穩坐『釣魚臺』，原因很簡單，這些人終究沒能讓村裡人擺脫窮困潦倒的生活。
不得已之下，當時只有20歲的毛頭小子周福仁，在大家的期盼下走馬上任了。據說，這在他們村的歷史上是絕無僅有，因為多數人對於一個剛滿20歲的毛頭小伙子能否擔此重任，還是抱著懷疑的態度。
據周福仁回憶，他上任的第一件事情，就是跟村裡人交代清楚，既然選他做生產隊長，就一定要給予他充分的信任。也就是從這個時候起，周福仁說一不二的性格開始顯露出來。用周福仁自己的話說，『就是不這樣不行，因為整個村子70餘戶人的溫飽，全都寄希望於他一個人的身上。因此，作出什麼決定的時候，不容許他瞻前顧後的。』他說原來的幾任生產隊長，就是做什麼事情總是猶豫不決，所以最後什麼事情都沒乾成。
在得到了村裡人的充分信任之後，周福仁抱著不成功便成仁的決心，開始根據村裡當時的現狀來制定計劃。在那個一窮二白的年代，困難是可想而知的。村裡僅有的兩輛馬車和兩輛牛車都被周福仁派上了用場，在農閑的時候，他就召集一些身強力壯的小伙子去外村拉腳。就這樣，一年的時間下來，村裡的人均收入從原來的60多元一下子翻了番，漲到120多元，周福仁也因此在村裡樹立了威望。
如果周福仁就這麼帶領鄉親們日復一日、年復一年的乾下去，雖然不會讓鄉親們大富大貴，但起碼也能溫飽不愁，但偏偏周福仁是個不安於現狀的人。
對於這一點，周福仁自己也承認，他說自己是一個有野心的人，否則企業也不會做到今日的規模。也正是憑借著這種不安分的心，周福仁在基本解決了村裡人的吃飽穿暖問題之後，又開始計劃下一個目標。
首戰告捷
村裡原來的馬車牛車，很快換成了汽車。有了更先進的交通工具後，周福仁就開始帶領十幾個人，到遼河油田去燒『苦頭瓦』賺錢。『苦頭瓦』就是提煉油田的落地油，這絕對是又髒又累的苦差事，但周福仁還是熬了近三年的時間。也正是這三年的時間，周福仁積攢下了第一筆資金，而此時的西洋村已經不是原來那個貧窮落後的村子，在周福仁的帶領下，西洋村人均收入超過3000元，一躍成為遼寧省第一個人均收入超千元的村組。在上個世紀80年代初，人均收入達到3000元，絕對不算是個小數目，昔日貧窮的小山溝，變成了東北最富的『關東第一村』。
從最初的乾農活、拉腳，到燒『苦頭瓦』……用周福仁的話說，基本都是『小打小鬧』。他當時心裡清楚得很，這樣做下去根本就不會有什麼大出息。基於這樣的考慮，腦袋開竅後的他當即拍板決定，要利用自己所處地區的地域優勢來做點什麼，於是就連同村裡人搞起了耐火材料，沒想到，竟然一發不可收。
周福仁身處的遼寧海城，具有獨一無二的資源優勢——當地的菱鎂礦不但儲量大(根據統計，海城菱鎂礦儲量佔全世界總儲量的近70%)，而且也是全球最優質的，國際市場對產自那裡的鎂砂需求與日俱增。據說，當時在海城開鎂礦、燒鎂砂的有上百家，很多人都因此發了家。
跟別人相比，周福仁不過是後來者，沒有人認為周福仁能乾出什麼名堂來。在起步階段，周福仁和別人一樣，做不能出口的低檔鎂砂，也賺了些錢。但是，心比天大的周福仁怎能滿足於此，後來他選定做出口的中檔鎂砂。就這樣，沒過多久，全村家家戶戶都用自己家門口的菱鎂礦燒成的鎂砂，建起了石棉瓦的新房。
基於市場廣闊，周福仁出面承包了大隊的兩座窯，開始自己燒鎂砂賣，從此也開始了周福仁人生中第一次簡單卻又完整的產業鏈運作。為了能夠吸引到更多的客戶，周福仁做事果斷的個性再次顯露出來，竟然一口氣建了七座窯。也正因為他的大膽，使得他自己廠子燒的鎂砂遠近聞名，不僅在東北地區，甚至浙江、四川、福建等地的石棉瓦廠用的全是他的鎂砂。1982年，他在廣州租了個倉庫，成立了銷售分部，同年又將生意做到了貴陽，成立了生產分廠。
不到兩年的時間，周福仁就做到了全國最大的鎂砂供應商。周福仁不無炫耀地告訴記者：『那架勢，收都收不住。』
在上個世紀80年代中期，周福仁積累的資本已超過100萬元。周福仁的大膽和氣魄，很快就讓他成為當地的明星，年僅30歲的周福仁首次當選為遼寧省人大代表。
從這一刻開始，他的創業之路就一路綠燈，順風順水了。
也是從那時候開始，『市場不相信眼淚，只鍾情進取』成為周福仁每次給員工講話時必說的。
相馬『伯樂』
也許是自己有著獨特的創業經歷，使得周福仁的身上具有著諸多民營企業家身上都有的一種特質——那就是雖然出身貧寒，但是卻渴望成功，喜歡大權獨攬，甚至有些獨斷專行，基本不在乎外人對自己的評價。用周福仁自己的話說，他跟公司高層之間，不是少數服從多數，而是下級必須服從上級。
周福仁承認，在西洋集團內部，多數時候都不很民主，因為大家基本都在以他一個人的意志為轉移，他拍板的事情基本沒人能改變。他說，『這樣沒什麼不好，如果是對的就要服從』。
原本以為員工對於他這種堅決不在公司內部搞民主的執拗會有所抱怨，但是，幾位跟隨周福仁多年的部下在私底下面對詢問時告訴記者，『生活中的周福仁是個毫無性格可言的人，從不斤斤計較。但在工作過程中，如果員工沒有理解他的意圖，他凶起來也蠻嚇人的。不過，周總是伯樂，我們都是千裡馬』。他們說，周福仁總是能把每個員工的潛力發揮到最佳。
周福仁就是這樣一個時而專橫甚至還有些跋扈，時而又不拘小節，笑容可掬，不時還來點小幽默的性情中人。已經五十幾歲了的人了，說起當年全村三四十個適齡光棍因為窮而找不到對象，不得不愁眉苦臉地滿街晃蕩，而他自己卻因為具有聰明纔智交上了女朋友，整天意氣風發的往事，還是會有點小得意。
自己的企業發展得順風順水了，農民出身的周福仁並沒有忘本。多年以來，他始終堅持做慈善。在2006年胡潤發布的中國慈善家排行榜中，周福仁排名第49位，向社會捐贈的資金總額已經達到1510萬元。
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