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『今後較長的一段時期內，東盛集團的主要精力將放在對企業內部的管理和資源的戰略重組方面，韜光養晦，提昇企業內部利潤，在此期間不會再有大的並購動作了。可能到2009年前後，東盛的戰略並購活動將再次啟動，而那時的並購很可能是世界級的。』
在今年5月一個陽光明媚的午後，東盛集團董事長郭家學在他的辦公室這樣說。
僅僅幾個月後，當人們再次回想起這句話，可能纔真正明白郭家學當時內心真實的想法。
郭家學的暫停更多地出於無奈，而他憧憬的世界一跳，更是遙遙無期了。
清欠，拉開了東盛和郭家學的面紗。
清欠大戶
上海證券交易所近日發布公告，對東盛科技及董事長郭家學等人進行公開譴責。
公告稱，自2003年以來，東盛科技的控股股東西安東盛集團有限公司和關聯企業陝西東盛藥業股份有限公司合計佔用東盛科技資金158826萬元(佔東盛科技上年末經審計淨資產的347.58%)，上述重大關聯交易沒有履行必要的審批程序，也沒有及時發布公告；在此期間，東盛科技對外提供擔保95643.83萬元(佔東盛科技上年末經審計淨資產的209.29%)，也沒有履行必要的審批程序和及時披露的義務。直至2006年10月31日，東盛科技纔以補充公告的形式披露上述重大交易和事項。
上證所對郭家學等人員予以公開譴責時，還『公開認定郭家學不適合擔任上市公司董事、監事和高級管理人員。』
在有關方面公布的最新清欠名單中，東盛欠款數額排在滬市清欠『黑名單』的第一位。其資金總額佔滬市非經營性資金佔用總額的16.17%。這使得人們對於東盛的資金鏈及東盛的未來產生了極大的懷疑。
郭家學的日子自然不好過。先是有消息說，他表示，一旦這些遺留問題徹底解決，他將辭去上市公司董事長職務。但在有人詰問有問題豈能一走了之之後，他又表示，並非自己要離開東盛，而不過是『太累了，想到清華、北大進修學習，休息一下。』
這位40歲的董事長也一反以往的野心勃勃，開始反思自己。他說：『這些天晚上我都睡不好。我反復在想一個問題，是不是前幾年東盛擴張的速度太快了，是不是自己的虛榮心、求勝心太強烈了。』
有意思的是，他說『我覺得自己是一個浪漫主義者，更適合做一個詩人，不適合做生意。』這倒是和交易所認定他『不適合擔任高管』有異曲同工之妙。
當然，在過去的十年裡，他並不這麼想。
十年擴張
此次對於資金佔用的形成原因，東盛科技稱原因有三：一是用於東盛集團收購企業佔用。二是用於東盛集團及其控股子公司的日常運營佔用。三是資金被東盛藥業直接佔用。
而在此三者中，用於收購被認為是郭家學資金鏈斷裂的根本原因。
郭家學正是因收購迅速走紅。
郭家學進入醫藥行業就是從並購開始。1996年12月，一直做貿易和代理生意的郭家學力排眾議，收購了陝西鳳翔縣的一家叫衛東制藥廠的小型國有企業，開始了在醫藥行業的第一步。這同時開了陝西民企收購國企的先河。此後不久，陝西省就出臺了兩個關於搞活國企中小型經濟和大力發展非公經濟的《決定》。平生第一次並購，郭家學體現了他的果敢和前瞻。
此次並購為東盛成為陝西知名企業拉開了序幕。
1998年、1999年，郭家學先後收購了西安化工醫藥總公司和中美合資陝西濟生制藥公司。
1999年，郭家學出資6000萬元成功控股上市公司同仁鋁業，並將醫藥產業注入上市公司，『同仁鋁業』更名為『東盛科技』。
短短幾年內，東盛集團通過一系列的資產重組，先後收購兼並了江蘇啟東蓋天力、湖北潛江制藥(600568.SH)、青海制藥集團及其下屬的寶鑒堂國藥公司、山西廣譽遠國藥、河北邢臺英華醫藥、陝西漢中生物研究所等30多家醫藥企業。
2004年年底，東盛集團做了兩件大事，第一件是耗費1.7億元從光大集團收購麗珠集團(000513.SZ)3891萬股股份(佔麗珠集團總股本的12.72%)，成為麗珠集團名義第一大股東；第二件是參與雲藥集團的競購，並取得其50%的股份，郭家學如願出任新雲藥集團董事長。
這兩件事情在當時醫藥界都引起轟動，前者是郭家學與太太藥業掌門人朱保國的『二龍爭珠』，後者，郭家學的收購哲學則被演繹到了頂點。
到這裡，他已成功擁有3家醫藥上市公司：同仁鋁業(現東盛科技600771)、潛江制藥(600568)和雲南白藥(000538)。
收購雲南白藥大股東雲藥集團，對於郭家學還有另一種意義，他似乎一夜之間從醫藥行業的二線企業領袖突然挺身進入一線企業家行列。在2004年的最後一個月裡，當郭家學從華潤集團、華源集團、復星集團等一批聲名顯赫的大企業手中『浴血奮戰』，終於突出重圍，坐上雲南白藥控股股東雲藥集團董事長位置的時候，他曾經激動得熱淚盈眶。
在此之前，按照雲藥集團的『管家』雲南省國資委的構想，入主雲藥的戰略合作者除了要有資金實力，有強勢的市場開拓能力之外，其首要條件就是要有國資背景。顯然，郭家學沒有這樣的背景。但他找到了自己的競爭方式：出資4.98億元牽手中國醫藥集團總公司共同組建中國醫藥工業有限公司，獲取國資背景，再和醫藥工業一起支付9.4億元的資金收購雲藥集團。
郭家學後來說：『在並購雲藥的過程當中，我們調動了非常強大的班子，對整個雲南醫藥產業和物質藥發展進行了詳盡的了解，我們最後出臺的報告可以說用推車推到雲南省國資委的，非常沈重，這麼厚一本，總共我們送了20本材料，一車材料就有幾百公斤。』
郭家學對對方的工作的確做得很到位，但他對自己和東盛的實力卻大大地高估了。這次讓他激動不已的詠嘆調之後，他更加捉襟見肘。
痛定思痛
此前，郭家學號稱自己在資本市場從未失手，百戰不殆。
從三十歲到四十歲，郭家學豪情萬丈。他號稱東盛要成為『中國醫藥行業夢之隊』，曾放言『到創業30周年時，發展成為年營業收入160億美元的全球性公司』。
他說自己發現，世界500強企業的發展，基本上也都是在不斷地整合上逐步發展起來的。他的目標也是世界500強。這是東盛成為陝西知名企業、全國知名企業之後的第三個目標，也將是他的『第三跳』。
入主雲藥集團後，他發現蛇吞象的滋味並不好受。擴張過於迅速給東盛帶來了沈重的包袱。據估計，東盛歷年來用在並購擴張方面的資金總額在14億元左右。資金成本按8%計算，每年支付的資金利息就高達1.20億元，而近幾年，東盛科技並無融資途徑。郭家學也意識到這一點，自2005年起開始逐步『糾錯』，他表示，『東盛從以前投資的領域不斷退出，以在捨棄中求發展。』
但是，困難比他想象的多，方法比他想象的少，風暴比他想象的來得要快、來得要迅猛。
郭家學不得不低下高昂了十年的頭，開始反思這意氣風發的十年。
『一味地並購、爭奪，無疑要消耗、佔用企業大量流動資金。在過去長達10年時間裡，許多民營企業家，當然包括我在內，總體上處於「頭腦發熱」階段，盲目追求企業發展「大躍進」。很多大民營企業集團似乎都奔著「500強」去做，出發點就是先做大再做強，再加上地方政府和金融機構的推動，導致了企業出現一系列發展問題。這次教訓是深刻的。我覺得，作為民營企業應該用科學發展觀來經營企業，不能盲目攀比，結果欲速則不達。』
這是他對於過去十年的最新詮釋。
郭家學說：『我這次真的是傾其所有。但我的性格是從哪裡跌倒了就一定要從哪裡爬起來。』
郭家學還會有機會完成自己夢想的三級跳嗎？
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