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8臺縫紉機起家，經過30年的打拼，高德康將波司登做成了世界品牌，為中華民族長了志氣。從第一個以民族服裝品牌成功打入瑞士市場，到成為『向世界名牌進軍、具有國際競爭力』的16家中國名牌企業之一，波司登走出了一條獨特的民族品牌成長之路。
目前，波司登年銷售額達65億元，品牌價值達102億元。昔日的『小作坊』已經進入中國的『500強』，並以連續11年銷量第一的業績穩坐中國羽絨行業的『第一把交椅』，被譽為『波司登』神話！
波司登成功的秘訣是什麼？『30年成就一個世界品牌』有什麼經驗可以借鑒？實現做大做強民族企業的目標還要多久？
讓我們走近高德康，走進波司登。
2006年10月10日，中國沈陽。波司登股份有限公司總裁高德康登上領獎臺，接受『2006中國十大世界影響力品牌』獎牌。聚光燈下的高德康神采奕奕，充滿了壯志豪情。
此次頒獎典禮是第14屆世界生產力大會所屬活動之一，由世界生產力科學聯盟主辦、中國生產力學會承辦。波司登作為我國紡織行業唯一一家企業榜上有名，與上海寶鋼集團、中國海油集團、國際航空公司等著名企業一起獲得該項殊榮。
而在30年前，波司登僅僅是一個擁有8臺縫紉機的『小作坊』。從一開始的替人『來料加工』，發展到『貼牌』制衣，最後擁有自主品牌，波司登走出了一條獨特的民族品牌創新之路。據權威機構調查，波司登品牌價值達102億元，成為中國服裝行業最具價值品牌。
『品牌就是企業的核心競爭力，通過對品牌的塑造、培育、提昇和創新，來打造企業的競爭優勢，實現企業的騰飛。』近日，在哈爾濱香格裡拉大飯店，波司登股份有限公司總裁高德康這樣告訴筆者。
據國家統計局的最新統計，波司登股份有限公司位居中國500強企業行列第379位,其銷售量連續11年在同行業中保持遙遙領先的地位，2005年年銷售額達到65億元。
一臺自行車與8臺縫紉機的故事——創業始於最艱苦的磨練
時光倒退30年，江蘇常熟縣白茆公社山涇村二大隊的一個年輕人，不甘忍受貧困與落後，帶領11位農民成立了縫紉機組，用僅有的8臺縫紉機開始了艱辛的創業之旅。
波司登的光輝歷程就是從這裡開始，而那位年輕人正是高德康，當時他酷愛文藝，雖然未能正式學過樂譜，但一般的曲子只要聽過兩三遍，他就能彈奏出來。
有人說他聰明，但後來更多的人感覺到，在他的身上更有一股執著而不服輸的信念。當時，這個作坊式的縫紉組，既沒有自己的產品，也沒有自己的品牌，只能給別人做一些『來料加工』式的活計，而最遠的一個客戶則是上海的一家小企業。
上海距常熟200公裡。每天天還沒亮，高德康就騎上他的那臺『二八』式自行車上路了。那時常熟至上海還沒有水泥路，盡是坑坑窪窪的沙石路。即使這樣，高德康還是以每小時30公裡的速度『狂奔』到上海，取到布料後，又以同樣的速度，在當天夜裡返回村裡，來回需要十幾個小時。渴了，就喝口涼水；餓了，就啃口乾糧；回到家裡，常常是腳腫了，腿酸了，人累得像散了架一樣。要是趕上刮風下雨，道路更是泥濘難行。但是無論有多累，路上遇到多少困難，高德康都會風雨無阻地在當天趕回村裡，因為他知道，村裡11個弟兄還在『等米下鍋』。
第二天，高德康再騎車把加工好的成品送往上海，然後再取回布料，如此反復，一天又一天，這其中的辛苦只有高德康自己知道。當時只有二十多歲的他，可看起來卻像一個老頭，頭發凌亂，滿目滄桑。
『20多年前的我，竟然比現在還要老！』高德康詼諧地說。長期的『騎車』生涯鍛煉了他的腿部肌肉，即使到現在，仍然保持快速行走的習慣，一般的年輕人都跟不上。
然而那段艱苦的創業經歷，留給高德康的卻是人生最寶貴的財富。高德康說：『這段經歷造就了我超人的耐力和在困難面前寧折不彎的精神，後來公司在發展階級經過了數次的大風大浪，我都挺過來了，靠的就是這種艱苦奮斗的精神。』
因此他告誡現在的年輕人：雖然歷史不同，每一個人的成功的途徑也不可復制，但是要想成就一番事業，必須要有吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的毅力，這是每一個創業的年輕人走向成功的必備素質。如今，高德康曾經騎過的那臺自行車和用過的縫紉機，還完整地保存在波司登公司的歷史陳列室裡，一批又一批進入波司登創業的年輕人，都會親身感受到『一輛自行車和8如縫紉機』的故事，以此勵精圖治，頑強創業。
4年『報廢』6輛摩托車—『為人作嫁衣』卻發現巨大商機
進入高德康創業的第5個年頭，即1983年的時候，高德康的交通工具已是『鳥槍換炮』了：自行車變成了摩托車。
雖然交通工具『先進』了，但高德康吃苦耐勞的精神沒有變，換上摩托車並不是為了少挨累、享清閑，相反他卻比過去更忙了。過去騎自行車一天跑個來回，現在換上摩托車後，一天要兩次往返於上海與常熟之間。在此後的4年時間裡，高德康竟然『報廢』了6輛摩托車。
從自行車更換為摩托車，看起來僅僅是交通工具上的變化，但實際上折射出『小作坊』發生的巨大變化。這個時候的『小作坊』已帶上一頂集體企業的『紅帽子』。經營業務也不再局限於『來料加工』，已經向『貼牌』制衣轉變。
富有戲劇性的是，高德康為第一個『貼牌』生產的企業，就是生產出我國第一件羽絨服的上海飛達廠。而如今，上海飛達廠已被波司登全面收購，該廠的『雙羽』牌——我國最早的羽絨服品牌，業已被波司登收入囊中。
應該說，高德康是一個『不安分』的商人，他在為上海飛達廠做『貼牌』時，就敏銳地發現了羽絨行業的巨大商機。然而在上世紀八十年代，社會上流行的是皮夾克，而羽絨服僅僅問世10年，卻因樣式庸腫，布料粗糙，顏色單調，不被市場和消費者看好。尤其是加工羽絨程序復雜，許多企業都不願意做這單生意。
然而當時高德康對羽絨服卻情有獨鍾。他認為，中國還是一個正在走向富裕的國家，人們更多的是需要這種物美價廉的產品，雖然這種產品季節性強，但是需求量特別大，只要稍加改進，就可以在短期爆發出強大的生命力，產生無限的發展空間。由此，高德康萌發了一個夢想：讓中國的老百姓都穿上又輕又暖又合適的服裝！
『商場上機會稍縱即逝，你不抓住它，它就會悄悄流走。』多年以後，高德康回憶當時的衝動時仍然激情澎湃，『我就像著魔似的喜歡上了羽絨服，直覺告訴我，這將是我用一生時間去追求的事業！』一位專門從事企業研究的學者發現這樣一個現象，一些成功的企業家挖到的『第一桶金』，選擇的是竟然別人不想為或不敢為的項目，結果只有他去做了，而且成功了。
高德康正是這樣的人，他對公司的年輕人常說的一句話是：夢想有多遠，舞臺就有多大。當時，高德康一邊『貼牌』加工服裝，一邊潛心研究羽絨服市場的未來走勢。至上世紀八十年代末期，高德康已經掌握了從生產、加工到制作羽絨服的一整套成熟技術，他決定向夢想進軍了！
對高德康來說，1992年是他創業歷史上的一個最重要拐點。在這一年，高德康終於不甘『為人作嫁衣』，注冊了『波司登』商標，邁出了打造品牌羽絨服的第一步。2年後，波司登羽絨服正式面市銷售，高德康終於創造了自主品牌參與市場競爭。
此時的高德康就像一個剛剛做了父親的人一樣，興奮不已。從一開始為人『來料加工』，發展到『貼牌制衣』，最後創造出自主品牌，能夠做到這一步談何容易！它花費的是整整18年的時間！
1994年的冬天特別寒冷——在失敗之中找到轉機
1994年冬天快要結束的時候，工廠全年生產的23萬件羽絨服只賣出了10萬件，其餘的全部積壓在倉庫裡，波司登剛剛入市就遭遇了一場前所未有的『寒冬』！
更為雪上加霜的是，銀行的800萬貸款又上門催帳了！高德康心急如焚。『怎麼辦？』『該怎麼辦啊？』『難道波司登就這樣死去嗎？』『幾百名職工的飯碗就這樣丟了嗎？』
『我不甘心！』『我不甘心！』整整一周的時間，高德康輾轉反側，落枕難眠，每天早晨起來，衣服都被汗水濕透了。
『當時，真是跳樓的心都有啊！』高德康回憶說：『可是考慮到還有好幾百人等著吃飯，就覺得我必須要為他們負責，為企業負責。你高德康活著，不僅僅只為自己。』
這就是一個企業家應該具有的責任感！在危難關頭，企業家首先想到的不是自己，而是肩上沈甸甸的責任。高德康說，真正的企業家是在做一份事業，而不僅僅是為了賺錢！後來波司登面臨改制的時候，鄉黨委書記天天來動員，高德康開始就是不肯，就是因為他把企業家的責任放在了首位，把個人賺錢的目的放在次位。
在這個冬天快要結束的時候，高德康突然變得高興起來了，甚至有些激動，波司登的命運發生了奇跡般地轉變：高德康意外地接到了北京王府井百貨大樓樓層經理郭興亞的電話，只聽那頭大嗓門喊：『高總，您跑哪去了，我都找了一周了！現在我們商場搞返季銷售，就等你一句話，波司登參不參加？』
機會來了！高德康毫不猶豫地答應：『全部甩掉！』接下來的兩個月內，王府井大樓一下子賣掉了波司登2.5萬件羽絨服，銷售款達到500萬！高德康至今還記得那次『甩貨』的價格：長的220元一件，中的200元一件，短的180元一件。
此時，沈陽中信也伸出了橄欖枝，主動代銷了300萬元產品，而且是先期付款！幾乎是一夜之間，波司登的800萬貸款一分不差地還清了，把銀行都弄傻眼了。
波司登的命運從此轉機。1995年，波司登以68萬件的銷售量首次登上了同行業全國銷售第一的寶座，從此聲名鵲起。
『面包服』變成俏佳人——波司登掀起羽絨服的『三次革命』
1995年1月，在北方最寒冷的日子，高德康決定去東北考察市場。這一去，就發現了產品的問題，高德康把它歸結為五大類：首先是款式單一、古板，缺少時尚元素；其次是顏色暗，藍、灰、黑佔據了主色，色彩不明亮；第三是就是面料粗糙，缺乏質感；再有就是版型庸腫，不適合北方體型的要求；另外還存在一些質量問題，這些都大大影響了消費者的選擇。
東北之行使高德康認識到，羽絨服不僅僅是用來御寒的，還要最大限度地追求美。至此，高德康找到了波司登改進的方向，那就是在羽絨服中加入時尚、唯美等元素，即使是冬季的羽絨服，人們也期待她像一只蝴蝶，美麗多姿，色彩斑斕。
東北之行讓高德康意識到，1994年波司登的失敗的原因並不是在於新品牌，而是面料、款式、版型等不適合北方人體型與需求，羽絨服要想不被淘汰，必須『洗心革面』！
於是，波司登大膽嘗試，把當時羽絨服60%、70%的含絨量提高到90%，並全選優質絨，使羽絨服變得更輕、更薄、更暖和了。在此基礎上，波司登革新工藝，從色彩、面料，到線條，全面引入了時裝設計，增加了時裝的所有一切必須元素，從而掀起了我國羽絨行業的『第一次革命』，即時裝革命。
當1995年波司登羽絨服新產品面世時，像旋風一樣刮向市場，迅速被消費者所接受，46萬件新產品一經投放市場，立即被搶購一空。人們禁不住驚嘆：『面包服』變了，變輕了！變薄了！變俏了！
當年，波司登市場銷售量達到了68萬件，佔到全國市場的16.98%，坐上了我國羽絨行業的頭把交椅。此後便一發而不可收，1996年銷量達到108萬件，1997年158萬件，1998年220萬件，1999年338萬件，2000年時已突破500萬件，而到了2001年，則又衝高到1000萬件！
而就在這一年，我國羽絨服市場爆發了著名的『鵝鴨之爭』。央視黃金時段的『北極絨』羽絨服廣告一度引起人們的注意：『請聽好，鵝絨和鴨絨的區別是什麼？開始！』『我知道，它比鴨絨更松軟……』『它沒有鴨絨那股怪味道……』當小男孩以那句名言——『地球人都知道』收尾時，一只大白鵝站起來昂首高鳴，表示贊同，旁邊一只灰鴨子則灰頭土臉地趴在地上，一聲也不吭。
一時間，市場上掀起『棄鴨用鵝』的浪潮。其實，鵝絨優於鴨絨本是羽絨行業的公開秘密，鵝絨與鴨絨各安其位，用什麼樣的填充料是根據具體產品的要求來決定的。
作為中國羽絨行業的『老大』，波司登順應了這種潮流，並果斷推出了高鵝絨綠色環保羽絨服，從而在業界掀起了一股綠色風暴，這就是羽絨行業的『第二次革命』——綠色革命。
從上世紀八十年以來，羽絨服防鑽絨性與透氣性、舒服性的矛盾始終困擾著羽絨行業的發展。不斷面市的高科技、高密度、高級運動衣面料雖然效果好，但價格昂貴，一時不易為市場所接受。
波司登推出的綠色服裝概念是要指對人體無毒無害、對環境無污染、符合生態紡織品要求的產品。據此，波司登與美國杜邦公司聯合，采用了杜邦公司的高科技羽絨內襯TYVEK PLUSDOWN ，該產品具有輕巧、牢固、既抗風又透氣的特點，使羽絨服手感更柔軟，穿著更舒服。此外，波司登還與日本帝人公司合作，開發外可防水，內可透氣的『密可柔』面料。這種面料不僅使表面噴涂的色彩和圖案具有明顯的時裝化特征，而且把透氣、防水和排濕三重特長結合在面料的內外兩個面上。這兩種產品的裡外結合和有效搭配，從整體上提高了波司登產品的科技含量的穿著的舒適性。
2001年10月，中國環境標志認證委員會、中國輕工業聯合會、中國紡織工業協會等在北京釣魚臺召開新聞發布會，首批推出了波司登等『五朵金花』綠色認證標志羽絨服，倡導綠色生產、綠色消費，開啟了羽絨行業綠色革命的序曲，產品問世即風靡市場，供不應求，把波司登再次推上了新的發展高度。
創新是一個民族的靈魂，更是波司登持續發展的不竭動力。為了讓消費者真正享受到綠色、健康、安全的高品質羽絨制品帶來的溫暖，2003年9月，波司登又率先推出具有國際領先水平的波司登·雪中飛產品，引領羽絨服功能化、健康化的生態潮流，從而引爆羽絨服業的『第三次革命』，即科技革命。
市場最有說服力。在2003年的羽絨服市場上，波司登、雪中飛產品風靡寒冬，年銷售量刷新到1500萬件。此後兩年更是大幅上昇，2004年銷量達到2000萬件，2005年超過了3500萬件。創造了連續11年全國銷量第一的紀錄，並在市場上形成『波司登』、『雪中飛』、『康博』、『冰潔』、『冰飛』等『五朵金花』的品牌格局。
這期間，波司登羽絨服、防寒服通過國家出口免驗認證，產品開始成功打入美國、日本、加拿大、俄羅斯、瑞士等國際市場，實現出口8000多萬美元，成為國際服裝市場上響當當的中國一流名牌。2006年,波司登在國外市場的銷售目標是20億元人民幣。
波司登無可爭議地成為中國羽絨服的流行風標，它曾連續10年代表中國發布防寒服流行趨勢，中國紡織工業協會向波司登頒發了『中國成衣流行趨勢防寒服主導品牌榮譽獎章』。高德康本人還被授予『中國服裝行業功勛』獎章，榮獲『全國勞動模范』稱號。在2003年1月，高德康光榮當選為第十屆全國人大代表。
山涇村的巨變——回報社會彰顯企業家責任
波司登發展壯大了——成為亞洲最大的服裝生產基地；高德康出名了——中國農村新聞人物、全國優秀鄉鎮企業家、發展中國服裝事業特殊貢獻功臣……但是很多人不會想到，高德康還有一個重要的頭銜：康博村黨支部書記。
康博村就是高德康的家鄉山涇村。作為一個知名企業家，高德康一直不忘回報家鄉，回報社會。在上世紀八十年代，高德康在企業還很弱小、賺錢不多的時候，就為全村每一位老人買了一個銅制『湯婆子』，供老人們冬天暖和手腳。有了一定實力之後，波司登每年拿出20多萬元資金，為全村的老人發放『養老金』，至今已發放了7年。全村1200多個勞動力，有98%進入波司登工作。
1999年，高德康做了一件讓全村老少一輩子都記得的好事。他用當地政府對企業上繳的返還款，包括對高德康個人的獎勵，全部用在了家鄉住宅改造上。2003年,326棟漂亮寬敞的現代化庭院式別墅落成，全村400多戶、1500多人農民住進了『小洋樓』。康博村因此被農業部和多家新聞單位評選為『中國十佳小康村』。
幾年來，波司登公司為修建村裡別墅、補貼拆遷和用於小區基礎設施、配套工程建設等投入資金就達7000多萬元。全村的老百姓過上了好日子，他們都說：『這一輩子沾了高德康的福啊！』而高德康卻說：『我是一個農民的兒子，我是一個黨培養的企業家，我要時刻牢記黨的宗旨，把我的一切，全部奉獻給我的家鄉和人民。』
波司登的口號是『讓人與自然更和諧』，其倡導的綠色環保理念不僅貫徹到企業產品上，更體現在近年來波司登一系列的公益活動上。2000年11月，波司登積極響應由共青團中央、全國綠化委員會、環保總局等發起的『保護母親河行動』，拿出1000萬元設立『波司登保護母親河獎勵基金』，這一舉動彰顯了一名企業家強烈的社會責任感。
此外，波司登先後支持和贊助西部科考、南極科考等活動；松花江、長江流域發生重大洪水，波司登慷慨解囊，捐款捐物；『非典』肆虐，波司登又義不容辭，捐贈108萬元；面對貧困學子，波司登伸手援助之後，出資100萬元建立常熟市昆承中學，拿出12.9萬元為山西左權縣麻田鎮大岩村建造希望小學，向中國人民大學捐贈50萬元設立獎學金……據波司登公司不完全統計，該公司回報社會的金額累計達到1.7億元。透過這一數字，我們看到了一個企業家的品格、境界和形象。
春華秋實，高德康經過三十年的創業，將波司登打造成為世界名牌，為中國的民族品牌走向世界提供了值得借鑒的寶貴經驗，祝願更多的中國企業屹立於世界之林。
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