| 如果當年的販羊實驗成功了，或許樑穩根今天只是個成功的羊販子，當然也可能早已經開了自己的羊業托拉斯。
這只是個假設性的笑話。
三一集團、G三一(600031.SH)董事長樑穩根幾年前就被外界稱爲“湖南首富”，那時的計算主要通過資產的評估和其擁有三一重工股份市值相加而得。如今，隨着他旗下G三一引領的中國資本市場全流通時代的到來，資本的價值的分量將更加突出。
從羊到機械
如果那幾只羊有名字，或許會長久留名。
“我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！”不喜歡向外界談及其創富史的樑穩根，卻往往喜歡在說他創業之初的艱難起步時，提到那幾只羊。
1983年，中南工業大學(現中南大學)材料學專業畢業的樑穩根，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業部漣源洪源機械廠工作。正是在這裏，樑穩根遇到了唐修國、毛中吾、袁金華，併成了好朋友，三人成爲後來樑創業的重要夥伴，直到現在。
1984年，樑穩根得到消息，羊很好賣，一隻羊可以賺20來塊錢——這在當時可是一個驚人的數字！於是，由樑穩根坐鎮指揮、袁金華負責羊源、唐修國負責交貨的一個“羊販子小組”很快形成。袁金華懷揣着宰羊刀、麻布袋和幾件破衣服首先上路了。湘西、常德甚至貴州的銅仁這些產羊較多的地方都留下了他尋找羊的足跡。一時，“大學生成了羊販子”成了洪源機械廠的爆炸性新聞。
但很快，四人就在羊身上嚐到了失敗，最初的創業衝動受到了打擊。
四個人仍在尋找機會。1986年元旦,四個年輕人辭去了他們祖祖輩輩都不曾擁有的公職，歃血盟誓、永不言退，然後兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南，尋找創業的第一桶金。
這個過程中有多少故事，不得而知。
經歷過失敗後，他們開始了冷靜思考，分析自己的長處。四人中，有三個是學金屬材料出身，同時，樑穩根通過多種渠道瞭解到，當時的焊接材料在市場上供不應求，於是，決定選擇特種焊接材料作爲創業的突破口。1986年，4人從親戚朋友那裏湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。經過無數次的實驗和失敗，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。樑穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，樑穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
1986年10月9日，袁金華從農業銀行的一個營業所取回第一批貨款9000塊錢。他拿着錢跑回公司，一到公司，幾個人緊緊擁抱在一起，帶着眼淚又一次唱起了《酒幹倘賣無》。
正是這次“轉型”奠定了後來的“三一”。也恰是在此時，樑穩根決定進入重工製造業，在此之前，這一領域從來沒有民營勢力介入。
1993年對於樑穩根來說是個重大轉折。這一年，他不僅將企業更名爲“三一集團”，漣源的材料基地改造爲“三一材料集團有限公司”，並將總部搬到了湖南省會長沙。同時，三一開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品。
核心團隊成爲財富集團
一位技術出身的企業家，看到了資本市場的巨大價值。
2003年，樑穩根間接控股的三一重工成功上市，湖南富豪榜也由此改寫。
樑穩根持有三一集團59%的股權，從而間接持有三一重工42.73%的股權。按三一重工24000萬股的總股本計算，樑穩根實際持有三一重工10255.2萬股。上市兩年來，其身家隨股價而不斷浮動。
上市之初，在當時不算景氣的市道下，三一重工每股15.56元的發行價居然受到追捧。曾經有人給樑穩根算了一筆賬，考慮到今後有可能上市流通的話，總股本是2.4億股，控股42.73%就是1.026億股，而每股估值25.10元，那樑穩根的身家就是25.74億元。
按照上市之初的計算，包括最初4位創業者在內的9位創業者在三一集團的股權分別爲：樑穩根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。
股改再次給了樑穩根們財富增長的機遇。
2005年4月30日，在中國證監會關於股權分置改革試點通知出臺後，三一集團第一時間向中國證監會提交了三一重工的試點方案。2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成爲中國股權分置改革第一股。
2006年6月17日，G三一大股東部分非流通股獲得流通權，也同時標誌着中國資本市場進入全流通時代。樑穩根們的財富聚積，也開始直接地體現在資本市場上。
有人稱，在全流通後，原來以淨資產計算的資產將以市價來計算，因此上市公司的民企老闆的財富將普遍上漲2倍以上。如果按照市價賣出手中的股票，可以獲得數以億計的現金，其資產與上市初期相比將增長數倍。全流通將在中國造就一批財富新貴。
根據G三一股改方案和相關市值計算，樑穩根的資產在上市後不到兩年內增長了10多倍。
不過，燕京華僑大學校長華生認爲，以當前市值來計算民企老闆的財富是不準確的。大股東大規模地拋售股票肯定會引發市場恐慌，從而導致股價的暴跌。這樣，幾億的資產如果全部變現，到手的也許只有幾千萬。
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