3月9日,美國《福布斯》雜誌2006年度全球富豪排行榜新鮮出爐,身價13億美元的劉永行躋身“富人俱樂部”行列。
1999年,劉永行的東方希望集團總部從成都遷往上海的浦東,我有一個記者朋友採訪過他。看到劉永行穿着樸素,甚至有點寒酸時,禁不住問他每天要花多少錢,他樂呵呵地說:每天也就100元吧。七年後的今天,我重提這個話題,他憨厚地笑了:“每天100元都花不了啊。”
東方希望集團總部在浦東商城路一幢很普通的辦公樓裏,而且是與其他公司合用的,銅牌子也是很小的一塊,很容易被外人忽視。
劉永行說:“我是苦出身,不懂得炫耀自己的財富,我一個人能用多少錢呢?我用不來啊。”說話的時候,他穿着一件普通的白襯衫。劉永行曾經花400元買了11件襯衫,這不會是11件裏的一件吧。
2002年,劉永行被評爲“CCTV中國經濟十大年度人物”。2003年獲得“中國光彩事業獎章”,理由是劉永行長期以來支持老少邊窮地區的經濟建設。最近,東方希望被家鄉成都評爲十大慈善企業,劉永行以一種慈父般的體貼讓全市19個區縣的低保家庭孩子每天吃上一個雞蛋。
劉永行是靠飼料業起步的,今天,整個希望集團在全國有150家飼料生產企業,東方希望從分家時的近十家發展到今天已經有100家了,在上海也有三家。劉永行每年有40%的時間在全國各地跑,在流水線上,他會摸出一個放大鏡細細分析飼料的配比,甚至嘗一口咂咂味。他說,人容易上當受騙,但豬是騙不了的,它吃不好就長不大。到頭來是農民受損,企業受損。
他對我說:“目前全國有1.3萬家飼料企業,這幾年的競爭淘汰了20%。現在還是每年關閉2000家,但不斷有人衝進來,保持這個常態。競爭是相當激烈的,行業總體是維持着微利水平。而我們東方希望佔全國飼料產量的7%左右,由於處於行業優勢地位,還能實現盈利。我們爲什麼能贏利?除了規模經營外,主要是提升這個行業的科技含量,佔領飼料行業高端市場的策略是保持較高利潤的關鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉,現在2斤飼料就可以換來一斤豬肉,成本降低了,效益就出來了,農民養豬就可以多得實惠。”
落戶浦東七年有餘,見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”,劉永行卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產。對此他是如此解釋的:“有不少人特別瞧不起傳統產業,對飼料行業也有偏見,以爲這是檔次低的產業,但我願意做。社會需要這些瑣碎的、不怎麼賺錢的事。別人不做,那我就踏踏實實地做,做好它,還要能賺錢。”
|