| “PRISM”，即多角度企業評價系統，是日本當前最權威的企業評價系統之一，這一由日本經濟新聞社和日經調查共同開發的系統已經經歷了十三個年頭。在這項排名中，幾乎包括了所有日本著名的品牌，知名品牌佳能連續兩年榮獲第一，豐田、本田分列第六、八名。
究竟是什麼使得“PRISM”排名風靡日本？首先，“PRISM”排名保證了它的公平性，對於被調查的的2000多家公司，由專家進行綜合評價，其中包含了記者的綜合評價、在職者的綜合評價、記者對經營者的評價三個指標；第二，“PRISM”排名保證了它的科學性，使用的是先進的四項標準評價法，即“靈活性？社會性”、“收益增長力”、“開發？研究”、“年輕化”四個項目的評價標準，經過十幾年的實踐證明，是一種最新的科學排名方法。
“PRISM”排名針對綜合評價每個要素的影響力分別表現爲“收益增長力”佔31%、“靈活性？社會性”佔24.4%、“開發？研究”佔6.4%、“年輕化”佔0.01%，其中“靈活性？社會性”包括社會貢獻、風險管理、環境經營、法律遵守、顧客應對、國際化等二十一個指標，“收益增長力”包括經營利潤、股東資本利潤率、經營利潤增長力、銷售額平均增長額、營業現金流與銷售額的比率等十個指標，“開發？研究”包括銷售額中研發費用比例、研發員工比例、專利申請狀況、知識產權等九個指標，“年輕化”包括晉級部長的最小年齡、女性部長所佔比例、通過跳槽進公司人員比例等九個指標。這些指標囊括了考查公司必備的所有要素，同時在測評時注重比例分配均衡，因此是體現企業實力的一種科學的方法。
爲什麼佳能在激烈的市場競爭下從衆多對手中脫穎而出，連續兩年榮獲“最佳企業”排名第一，其中的祕訣在哪裏？首先，佳能的經營策略得到了高度評價，具有良好的銷售渠道，並以經銷商和直銷相結合的方式，經營的靈活性讓企業具有很大的優勢；其次，佳能取得了令人十分欣喜的成績，彩色複印機和數碼相機的銷售勢頭極爲良好，截止到2005年12月連續六次實現最高純利。預計到2006年12月的純利將比2005年增長13%，達到4350億日元，可望連續七次實現最高純利；第三，佳能具有良好的企業制度與企業文化，佳能提出了能力自主與終身僱用相結合的“能力終身僱用”制度，充分利用日本與美國的作法實現靈活經營，其“共生”理念更是深入每一位佳能員工的心裏。特別可貴的是，在企業的兼併與收購在企業戰略中越來越被重視的環境下，從未進行過大型企業兼併與收購的佳能公司卻能在此次調查中位居首位，這是經過長時間將企業文化、組織結構有機地結合在一起的成果。
佳能領導人獨特的人格魅力
1995年御手洗冨士夫就任社長後，本着“創立全球化優秀企業集團構想”的精神，與員工同心協力積極推進涵蓋生產、開發、銷售各個領域的經營革新運動，努力提高企業價值；在最初的五年裏集中開展了以“整體最完善化”和“利益優先化”爲目標的工作，並斷然實行搬遷，爭取強化財務體制；在其後五年裏的主要工作是爭奪世界第一，提高產品競爭力；御手洗冨士夫提出以“穩健地擴張”爲口號，通過進一步加強技術革新，來促進發展現有事業並積極培育新的事業。美國《財富》雜誌對御手洗冨士夫的評價是“御手洗冨士夫”已經創造出一種既追求利潤，同時也追求日本商界傳統價值觀的兼收幷蓄的管理模式。
正確的經營策略、高效的管理模式、良好的企業文化，再加上卓越的領導人，這就不難理解爲什麼佳能連續兩年榮獲“PRISM”排名桂冠了，當很多企業還在效仿與學習的時候，不斷超越自己的佳能已經走在別人的前面了。
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