| 3月16日，順馳中國控股有限公司創始人孫宏斌在接受記者採訪時表示，他本人已重新出任順馳中國董事長一職，他表示，在未來幾個月內，順馳集團將加大資產重組力度，縮減規模、收縮戰線。
“狼又來了”
近幾年，房地產界常流傳一個順口溜，“任馮潘張、朱宋黃張，後面追着一條狼”，前八個姓氏各代表一位地產界的大腕，而這“狼”指的就是孫宏斌。3月16日，順馳中國控股有限公司創始人孫宏斌在接受記者採訪時表示，他本人已重新出任順馳中國董事長一職。經調整，汪浩將不再兼任董事長的職位，只繼續擔任總裁。
“狼又來了”這一消息迅速在業界廣泛傳播。3月17日，順馳集團正式對外界公佈了這一人事變動，併發布了《關於孫宏斌出任順馳中國董事長的解釋》。該解釋中稱，孫此次出任董事長主要出於資源整合、推進資產重組、發展天津市場三大原因。
2004年上半年，張桂宗接替孫宏斌出任順馳中國控股董事局主席一職，2005年1月20日，順馳宣佈汪浩接任順馳中國的董事長。孫宏斌此次重任董事長，意味着在兩年時間內，順馳中國董事長已發生了三次變動。
在老孫此次迴歸之前，順馳控股剛進行過一輪調整，企業由“集團總部—區域公司—城市公司”的三級架構調整爲“集團總部—城市公司”的兩級管理架構，原區域公司職能與集團總部職能合併。架構調整後的順馳中國下設北京、天津、上海等11個城市公司，由總部直接管理各城市公司。調整後的總部各管理中心將涵蓋原區域公司的部分職能，並直接與各城市公司對接。城市公司的財務部、人力資源部、成本部門均由集團總部進行垂直管理。
肯定汪浩團隊成績
3月16日下午，孫宏斌通過電話對記者表示，他對汪浩團隊在2005年的業績很滿意，2006年自己出任董事長後，將加大企業的重組力度。
今年1月底，順馳總裁汪浩曾表示，2005年順馳經受住了市場考驗，實現80億銷售回款，銷售規模保持在行業前列，順馳的全國化經歷了一個完整週期。2006年(順馳)還會有一些項目和資產的調整，調整的目的是爲了平衡公司短期收益和長期收益的關係。此外，增加一些二線城市的土地儲備，對三、四線城市控制發展規模；對商業地產加大關注和投資力度，探索高端住宅市場，讓它們成爲順馳未來兩三年新的利潤增長點。
孫宏斌本人目前還擔任順馳不動產網絡、融創地產兩家企業的董事長職位。在孫看來此次重任順馳中國董事長，可以加強這三家企業的互動，而且更爲重要的是，在未來幾個月內，順馳集團將加大資產重組力度，縮減規模、收縮戰線。孫本人爲順馳的大股東，由自己直接出面任董事長，重組的效率會相對提高。公司整體框架機構不會做太大的變化，他的工作重點將放在天津，主抓順馳天津公司的業務。
順馳初定三月瘦身
孫宏斌告訴記者，公司高管已調整到位，近期將不會再發生大的人事變動，但從現在起到6月份，順馳將進行近三個月的資產重組工作。
孫宏斌表示，順馳目前在全國十六個城市中有項目，經分析發現在此模式下，企業管理鏈條拖得太長，如果從部分中小城市撤出來，集中力量於京津地區、長三角一帶的話，有利於企業整體發展。整個資產重組工作計劃將進行到今年6月份，重組後的順馳將會在規模上有所縮減，但質量將更爲優良。重組工作將主要集中在項目層面，一部分項目將整體出讓，目前已經有四五個開發項目正在運作轉讓事宜。另一部分與外公司合作的項目將全盤收回。
同時，部分項目將轉讓給融創開發。融創的房地產業務分佈於天津、重慶、成都、長春四個城市。其中成都、長春的項目，融創採取與其他企業合作的方式運作。目前，順馳在南京的項目公司已經由融創接手管理。濱江奧城項目是順馳在南京的唯一項目，順馳、融創在2006年春節前就開始洽談針對這個項目的合作。該項目公司的管理層現已經換成融創置業的人員，但項目公司股權目前還在順馳名下。孫宏斌表示，一段時間後，順馳南京公司的股權將轉讓給融創和另一家公司。
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