| “提及農行的股份制改革，我們心裏面也很急，我們改革的願望也非常強烈。”在1月17日舉行的中國農業銀行新聞發佈會上，農行副行長韓仲琦感慨地對與會者們說。
隨着工行、中行、建行三家國有商業銀行先後進行股份制改革後，農行股份制改革的問題引起海內外普遍關注，對於農行股改的形式也是“衆說紛紜”。農行在昨日的新聞發佈會上首次迴應了媒體關於股改問題的質疑。
針對媒體有關農行股改方案被否決的報道，韓仲琦表示，根據國有商業銀行股份制改革工作的總體戰略部署，農行成立了股改領導機構，研究制定了整體實施股份制改革的方案並上報有關部門。每次上報的方案都是在上一次方案基礎上的自我完善。從第一次上報股改方案至今，農業銀行從來沒有收到有關部門否決農業銀行股改方案的消息。
韓仲琦表示，農行上報的方案立足於三方面，首先是對農行的歷史負責，其次是對農行系統的幾十萬員工負責，第三是對國家和農行的未來負責。基於這三點以及農行對拆分、逐步分離等形式的利弊進行一步步分析，農行在自我選擇和主觀願望上希望實施“整體改制”。
韓仲琦說，國有商業銀行股份制改革要堅持“一行一策”的原則。對農行來講，股改“一行一策”中的“策”就是要充分考慮多年來農業銀行與我國農業、農村、農民千絲萬縷的聯繫，就是要通盤考慮我國農村金融的整體改革。農行在股份制改革方案中明確提出，應先把農業銀行承擔的政策性業務損失消解後，再進行相應的財務重組。
“從成本方面講，儘管一次性改制成本很大，但是如果採取分拆的形式，實際上可能是減少了一部分銀行風險，但另一部分銀行風險並沒有得到化解，甚至搞不好風險會繼續擴大，最終成本會比一次性改制更大。”韓仲琦說。
對於農行要引進海外戰略投資者的問題，韓仲琦說，由於目前農行選擇戰略投資者的時機尚未到，目前還沒有明確意向。但是農行選擇戰略投資者的標準是：要選擇熟悉的、和農行有代理行關係的、長期保持有友好合作關係的、知根知底的外資銀行，農行將對其信用度、管理能力以及對農行的友好支持程度等多方面進行審度。
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農行去年實現經營利潤424億元，同比增盈104億元；實現中間業務收入96億元，比上年增加25億元；投資收益達到232億元；非利息收入佔淨利息收入的比重提高到10%。去年末農業銀行存款餘額40674億元，貸款餘額28125億元，資產規模達到48768億元。和同業相比，存款增量連續幾年位居前列，總資產居同行第二位。去年末，農行不良貸款不良率26.31%，比去年初下降0.51個百分點。
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