| 北方網綜合消息：1月9日，“2005中國最具影響跨國企業”評選頒獎典禮在上海盛大舉行。在入圍的20家企業中，相當一部分是老面孔，比如可口可樂、家樂福。此次入圍的企業全是外資企業，海爾、聯想等本土跨國企業紛紛出局。具體負責該調查的零點研究諮詢集團董事長袁嶽表示，作爲一種影響力的評比，有些企業的入選還與大衆對其的期望度有關。
以下是入圍二十家企業的綜合影響力排名和具體評價：
1、微軟中國有限公司
微軟公司依然是中國公衆心目中最具影響力的跨國企業，雄居影響力綜合排名榜首。雖然在各項指標上的影響力均處於優勢地位，但這更多的來自於其內部管理的魅力，特別是在領導力、市場競爭力、人力資源和管理機制方面贏得了中國公衆的高度評價，在所有跨國企業中均排名第一。其在親和力、公共關係、社會貢獻度、企業文化和危機管理等方面也獲得了相對較高的評價，但在公司形象和產品形象方面的影響力表現相對較低。綜合看微軟自身各項評價指標的得分，與2004年趨勢大體相同，領導力優勢更加明顯，而產品形象和公共關係方面需進一步改善。
2、麥當勞中國有限公司
麥當勞公司也得到了中國公衆的高度認可，連續兩年佔據影響力綜合排名第二位。在各項指標上的影響力均處於相對優勢地位，排名均在前三位，尤其是在外部形象指標上的影響力更爲突出。其中公司形象、親和力、社會貢獻度和公共關係等四項外部形象指標獲得相對較高的認可度，在所有跨國企業中均排名第一，同時其在企業文化和危機管理兩個內部管理指標上的影響力評價得分也位居首位。從麥當勞各項指標評價得分可以看出，危機管理影響力的提升幅度最大，另外，表現已較爲出色的外部形象在2005年也有較大進步，而其人力資源和領導力的得分卻出現不同程度的下降，在一定程度上抑制了影響力的整體提升。
3、可口可樂中國飲料有限公司
可口可樂公司在2005年獲得了更多中國公衆的好評，綜合影響力有小幅上升，由第五位躍進前三甲，排名第三。其外部形象方面的影響力高過其內部管理，公司形象、社會貢獻度和公共關係等外部形象指標上的影響力得分基本處於僅落後於麥當勞的次席位置，而其它指標普遍排在第三或第四的位置，只有產品形象排名較爲靠後。從可口可樂自身評價得分來看，社會貢獻度和公共關係增長幅度較大，而內部管理仍需加強。
4、諾基亞中國投資有限公司
諾基亞公司是此項評選中歐洲企業裏表現最突出的，且影響力綜合評價呈現上升的趨勢，名次比2004年提高兩位，排在第四。其外部形象表現比內部管理稍強，其中產品形象深受中國公衆認同，高居所有跨國企業的榜首。從自身角度來看，其影響力依然更多來自於其在產品形象、市場競爭力和公司形象方面的表現，而在企業文化和危機管理等內部管理方面在中國產生的影響力相對較弱。諾基亞只有全面提升各項指標的影響力，才能在與美國企業的競爭中立於不敗之地。
5、百勝餐飲集團中國事業部肯德基公司
肯德基公司在2005年的綜合影響力攀升最爲明顯，從第二十一名一躍跨入前五名。儘管外部形象評價高於內部管理，在親和力、社會貢獻度和公共關係均排在第三或第四的位置，但其在內部管理的企業文化和管理機制指標上也有同樣好的表現。另外，肯德基獲得的危機管理評價僅排在首位麥當勞之後，這表明其在本年度化解“蘇丹紅”危機時的表現獲得了中國公衆的認可。但肯德基要想提高在中國公衆心目中的整體影響力，還應在領導力和人力資源上多下些功夫。
6、索尼中國有限公司
索尼公司的外部形象表現略好於內部管理，其中在公司形象、產品形象、領導力和管理機制方面的影響力突出，均進入了各分項指標的前五名。從其自身各項指標的評價得分來看，其影響力依然更多來自產品形象、公司形象和市場競爭力，其中公司形象在2005年有較大進步，而危機管理和公共關係需進一步改善。
7、松下電器中國有限公司
松下公司與索尼在中國的影響力類似，外部形象的表現稍強於內部管理，公司形象、產品形象、親和力和市場競爭力的得分列於前五名。觀察其自身的評價得分，2005年各項指標的評價得分均有不同程度的增長，其中產品形象、公司形象、親和力和市場競爭力增幅最大，而松下的影響力更多也是來自這四項指標，如果能在其它方面積極跟進和提升，將有助於其贏得更大影響力。
8、國際商業機器中國有限公司
IBM公司的影響力綜合排名由第九到第八，上升了一位。與其它公司相比，其內部管理上的影響力依然比外部形象有相對更好的表現，其中領導力和人力資源的影響力得分均僅次於第一名微軟，而外部形象分項指標上的得分排名則較爲靠後。綜合IBM自身各項指標得分來看，其弱勢主要在於外部形象，其中社會貢獻度和公共關係的得分偏低，公司形象和親和力獲得的評價比2005年有所下降，因此要想真正融入中國社會，加強與中國公衆的情感溝通是重中之重。
9、三星中國投資有限公司
三星電子公司的外部形象表現優於內部管理，特別是在產品形象和親和力方面表現出較爲突出的影響力，分別位居兩項指標影響力排行榜的第五和第六位。而其在社會貢獻度、公共關係和危機管理方面的表現不佳。從自身各項指標的評價得分來看，三星電子公司中國的影響力主要來自產品形象和市場競爭力，社會貢獻度、公共關係和危機管理方面的影響力較弱。對比2004年，三星在公司形象、產品形象和親和力上的進步較爲明顯，而公衆對其社會貢獻度、公共關係、企業文化和危機管理的認同度降低。
10、安利中國日用品
安利公司的整體影響力表現與2004年相比，有較大滑落，由2004年的第四位降爲2005年榜單的第十位。儘管社會貢獻度、企業文化、人力資源和管理機制的評價得分排在第五或第六的位置，但在其它指標上得到的認同度均不盡如人意。從自身評價得分可以看出，在各項指標全面下跌的情況下，社會貢獻度仍是表現最好的，而公司形象和親和力的得分偏低。
11、摩托羅拉中國電子
摩托羅拉公司各項指標上的影響力均在第九到第十三名之間徘徊，從自身評價得分來看也較爲均衡，外部形象的表現稍好於內部管理，總體得分與2004年持平，但名次略有下降，從第八名滑落至第十一。如果不在各項指標上全面提升影響力，繼續停滯不前，將被更多企業趕超。
12、百事投資有限公司
百事公司作爲可口可樂公司的主要競爭對手，同樣在影響力綜合排名上上升了兩個位次，由第十四升至第十二。其外部形象的影響力要強於內部管理，在公共關係方面的表現最爲突出，排在所有跨國企業中的第五位。親和力、社會貢獻度、企業文化和危機管理也擠入前十位，而其它指標的表現均位於第十到第二十位之間。從自身評價得分來看，也是外在形象影響力高於內部管理，人力資源和領導力的得分偏低，而且值得注意的是，公司形象和產品形象的公衆評價正處於下降趨勢。
13、西門子中國有限公司
西門子公司在2005年影響力綜合評價排名中小降一位，列第十三。其外部形象和內部管理的表現較爲均衡，比較突出的是公司形象和企業文化，在分項指標得分排行榜上均排在第十名，其它指標則全部在前十名以外。從自身各項指標的評價得分來看，其影響力依然更多來自於產品形象和公司形象方面的表現，領導力方面得到的中國公衆的認可較少。值得注意的是，西門子產品形象的評價得分正在呈下跌趨勢。相反，在危機管理上得到的認同度有所上升。
14、聯合利華中國
聯合利華公司作爲新入圍影響力綜合排名前二十的跨國企業，內部管理的表現略好於外部形象。其在2005年遭遇“立頓速溶茶氟化物含量過高”危機事件時的誠懇態度給中國公衆留下了深刻的印象，在危機管理指標上的排名自然相對靠前，位於第六名。另外，社會貢獻度和公共關係的表現也較好，位於前十名，且這兩項的得分在各項指標中也屬於最高的。
15、寶潔中國有限公司
寶潔公司由2004年影響力綜合排名第七滑落至第十五，各項指標上的評價均不盡如人意。其外部形象方面的影響力仍強於其內部管理，人力資源和領導力的得分相對較低。可以看出，寶潔公司的公司形象在2005年有了較大退步，成爲限制其影響力的重要因素。
16、寶馬集團中國
伴隨寶馬公司中國戰略的深入，2005年它取代了大衆汽車，代表歐洲汽車行業位列影響力綜合排行榜的第十六。其內外部表現也比較均衡，其中市場競爭力和領導力最爲突出，均排在所有跨國企業的第十名。從自身評價得分來看，寶馬影響力的提升主要來自公司形象和市場競爭力方面的進步。而在公共關係和危機管理方面得到的中國公衆的評價相對較低。
17、家樂福中國
家樂福公司在中國公衆心目中的影響力比2004年有所提升，名次微升一位，排在第十七。其外部形象在中國所產生的影響力明顯高於其內部管理，尤其是在社會貢獻度和公共關係上的表現擠進分項指標的前十名。如果從自身在各評價指標的得分來看，家樂福在親和力、社會貢獻度和公共關係上獲得了更多的認可，其中公共關係的進步最爲明顯，而在人力資源、市場競爭力和危機管理等內部管理上的表現有待提高。
18、雀巢中國有限公司
雀巢公司在2005年處在危機中心而使得其相關信息成爲公衆的焦點，各項評價指標的得分均有不同程度升高，影響力綜合評價進入前二十名內，位列第十八。
19、美國友邦保險有限公司
美國友邦公司也是新入圍影響力綜合排名前二十位的跨國企業，佔據第十九名的位置。其外部形象與內部管理的表現較爲均衡，各項評價指標的得分也比較接近。
20、耐克體育用品有限公司
耐克公司在2005年排名第二十，這主要依靠其外部形象的良好表現，特別是在公司形象和產品形象方面的突飛猛進，在所有跨國企業中均佔據第十五。從自身角度看，耐克的內部管理還應進一步加強。
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