| “業績超過了管理層的預期”，聯想集團高級副總裁兼聯想中國首席運營官劉軍在9月28日舉行的環球企業家高峯論壇上表示。
“以前IBM的個人電腦業務處於虧損狀態，收購以後，IBM的PC業務在全球實現了扭虧爲盈，利潤、毛利率和現金流較去年同期都得到了改善，體現了協同效應，現在來看，我們的收購策略是正確的”，劉軍肯定地表示，收購IBM個人電腦業務是聯想的必然選擇，這主要出於三個方面的原因。第一個原因是聯想打破發展的天花板的需要；第二個原因是聯想應對未來競爭的需要，第三個是機遇的來臨。
劉軍表示，現在PC市場中，筆記本只佔有18%的份額，但未來筆記本電腦將佔PC業務的40%以上市場份額，而IBM在筆記本電腦上擁有極強的研發能力，正是聯想所缺少的，和聯想有極大的互補性，並且由於當時IBM個人電腦處於虧損狀態，而未來的PC業務主要是在中國，IBM需要中國市場。而聯想在中國是最好的個人電腦生產企業，擁有絕對的領先優勢，聯想銷售和服務網絡領先第二名2.5倍，具備了併購的實力。聯想的需要和IBM的需求有相當大的一致性，所以雙方能很快達成收購合作協議。
聯想併購IBM的業務在劉軍看來是正確的戰略選擇，並確信對中國企業信心的增強也有極大的鼓舞作用，但劉軍同時表示，新聯想內部的整合任重道遠。
首先，聯想要順利發展，就必須在內部贏得美國員工對聯想的尊重，這要求聯想必須具備很強實力。聯想讓大量美國員工來中國的聯想大廈參觀，讓他們見識到聯想最現代化的生產設備，這使美國員工增加了對中國的瞭解，改變了他們以前因爲沒有到過中國而形成的一些成見。另外，中國員工和美國員工在溝通方面確實也做得不夠好，這在以後需要進一步克服。
文化上的整合也是聯想所必須解決的。劉軍表示，中國企業文化管理的方式和美國企業文化管理的模式很不一樣，中國企業更強調嚴格的管理，強調服從，而西方則是講求自由文化，講求個人的自律和個人權利。這在企業文化管理上產生了挑戰。聯想必須具備包容性，才能解決這方面的問題。同時，劉軍表示，中國企業文化也有自己的優勢，但如何讓美國員工接受中國企業文化理念則是一個要解決的重要問題。
|
