| 來自聯想的消息稱，該公司董事長楊元慶已經把家搬到美國，而原計劃將在一年後開始的聯想中國和聯想國際的深入整合，有望在本年度內完成，這也意味着這樁跨國大併購的整合提速。
楊元慶形象地把自己搬家美國說成是“洋插隊”，現在他一週之內至少與聯想的CEO沃德開三次會。“走出去還是非常必要的，因爲此前對國際的業務、國際的隊伍還缺乏瞭解，出去之後的確有助於更好地瞭解國際市場和管理。無論是當年想留學，還是現在常住在美國，都是我自願的。”楊元慶表示。
對於聯想和IBM PC合併後用60天扭虧，外界有人心存疑慮。對此，楊元慶分析，扭虧的主要原因在於，合併報表後，IBM PC脫離了IBM高成本的管理平臺；過去幾年IBM PC由於一些比較偶然的質量事故造成服務費用較高出現虧損，但近幾年質量已比較穩定，這方面的額度可以不必再考慮；此外，雙方採購的整合使新公司每個月都能節省六七百萬美元。
楊元慶透露，下一步，聯想一方面要在巴西、印度、俄羅斯等與中國更相似的海外市場拷貝聯想中國的成功模式，今後將從中國派更多的聯想員工到新興市場。另一方面，由於IBM PC主攻大企業用戶，因此，聯想計劃向海外市場推出專門針對中小企業和個人消費者的電腦產品。
據國外媒體報道，聯想目前正在制定新的全球品牌戰略，預計將於年內推出。按照這一新戰略，聯想將在高端產品市場使用原IBM的“Think”商標，而在主流市場使用自己的“Lenovo”商標。
今年5月，聯想完成了對IBM PC業務的收購，同時也獲得了“Think”品牌的使用權。品牌管理將成爲聯想能否立足於全球市場的關鍵。楊元慶表示，在聯想IBM交易完成之後，一個清晰明確的品牌戰略對於聯想業務的整合將起到指導作用。
通過收購IBM PC部門，聯想一躍成爲僅次於戴爾和惠普的全球第三大PC廠商，同時也獲得了進軍國際市場的最佳跳板。上週聯想發佈了2005財年第一季度財報，報告顯示，聯想的業績超過了分析師的預期，這對於投資者而言是一個極大的鼓舞。
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