| 在中國500強企業主論壇上有個民營企業家十分引人矚目，他就是吉利集團董事長李書福。論壇上他就民營企業做大做強的決心與思路振臂一呼。
李書福總結民營企業做大做強需要內外三種條件。第一是土壤。他認爲大企業發展需要有一個成長的土壤，所謂的土壤指的是企業生存和發展的環境，良好的環境是企業生存與發展的重要外部因素，企業是否能夠做大、做強、做久，土壤是關鍵。他說：“浙江之所以民營經濟發展十分蓬勃，是與黨的改革開放好政策和浙江的經濟土壤分不開的。浙江充分享受了改革開放的時間差，政策的剪刀差，所以浙江許多私營企業發展較快。這不是說浙江人真的有多少聰明才智，而是浙江各界、各級黨委、政府爲浙江人民創造了一個良好的外部環境，使更多的民營企業能夠在浙江發芽、生根、成長。”有了一個好的土壤，還要有一個好的樹苗。李書福認爲企業做大做強的第二個因素是要有好的樹苗，而所謂的“樹苗”指的就是企業的核心價值觀以及爲核心價值觀而奮鬥的經營管理團隊的素質。他說：“假如有了良好的土壤，而沒有優秀的樹苗，照樣長不出理想的大樹。比爾·蓋茨在美國能夠創造一個微軟，現在還沒有第二個微軟，所以這和樹苗很有關係。”另一個企業做大做強的因素李書福認爲是企業文化，而這個企業文化被李書福形象地比喻爲“軍鞋”，“軍鞋是指嚴明的紀律，嚴肅的法治，鐵板一塊的原則。企業的發展要像部隊行軍一樣，認準一個方向，堅定一種信念，提煉一種精神，完成一個又一個使命。有所爲有所不爲，突出主業，卓越發展。戰略清晰，實施戰略清楚，這也就是我們平常所說的造就一個優秀的企業文化。”
提到自主研發李書福介紹了自家的經驗：“造汽車就是要實事求是，先從描紅造句、寫短文章開始，從最簡單的技術着手，從零部件的研發着手，從小排量經濟型汽車着手，我們沒有搞拿來主義，按照企業發展規律走好每一步路。目前吉利已經研發了全國第一臺自主知識產權的自動變速器。”
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