| 他，從未接受過正規的高等教育，卻成為全球金融界首屈一指的風雲人物。
他，從20歲開始為一家機構服務，並在工作35年後成為全球第二大金融集團的掌門人。
他，有著濃厚的中國情結，不僅對中國文化興趣頗深，而且帶領著他的金融艦隊拓展中國市場，在短短數年內，便在中國內地投資700億元人民幣。
他，是一個金融管理大師，他管理的銀行因資本龐大被投資者稱作『大笨象』，卻是全世界最賺錢的銀行。
他，就是匯豐集團董事局主席龐約翰(Sir John Bond) 。
龐約翰在亞洲生活了25年,癡迷於中國文化,匯豐控股中25%的員工是中國人。匯豐濃郁的中國情結與中國經濟的發展勢頭使龐約翰作出一項判斷：未來10年，中國將是帶動世界經濟增長的最重要的發動機。
作為全球第二大金融集團，匯豐控股對於金融收購向來毫不吝嗇。從1999年至2003年5年間，匯豐收購斥資近450億美元。而作為匯豐的『大當家』，龐約翰更青睞於投資中國市場。
2004年6月8日，匯豐控股旗下的匯豐保險支付至少12億港元買進1.256億股平安保險IPO股票，佔到IPO13.88億股股票的9%，此舉使匯豐控股成為平安保險的最大股東，並成為平安保險惟一一家買進IPO股票的股東。
2004年8月，匯豐投資近17億美元收購了交通銀行19.9%股權，此舉為中外資金融機構戰略合作樹立了標准。
金融爵士龐約翰
龐約翰一直將分散和防范風險理念貫穿於國際化收購兼並策略的始終
龐約翰的匯豐之路顯得異常平實：1961年加入香港上海匯豐銀行有限公司，1988年當選為香港上海匯豐銀行的執行董事；1990年調往香港，負責整個匯豐集團商業銀行業務；1991年出任匯豐集團全資子公司——美國匯豐銀行的總裁和首席執行官；從1993年起，擔任匯豐集團的首席執行官，並於1998年5月29日出任匯豐集團董事局主席。
在他執掌匯豐集團帥印後，短短幾年中，這家老牌金融集團以驚人的速度和規模殺入中國內地市場。
匯豐在中國內地的金融業發展和改革史上寫下的記錄是驕人的：2001年12月，匯豐銀行收購上海銀行8%的股權，成為第一家入股中資商業銀行的外資銀行；2002年10月，匯豐控股通過旗下的匯豐保險購入平安保險10%的股權。
2004年，幾乎可以稱作匯豐的中國年。匯豐不斷拋出驚人之舉，其戰略意圖也得到進一步施展。
2004年4月，由匯豐控股的恆生銀行收購了興業銀行15.98%的股權，成為其第二大股東。
2004年6月，匯豐斥資12億港元增持平安保險股權，成為其第一大股東；同時，匯豐還與平安集團聯手收購了福建亞洲銀行，並將其改組為平安銀行。
2004年8月6日，匯豐控股集團與中國最大的股份制商業銀行交通銀行在北京簽署了戰略合作協議，成為僅次於財政部的第二大股東。匯豐的入股比例為19.9%，接近中國銀監會規定的允許單一外資銀行持有內地商業銀行股份20%的上限。
2004年9月，匯豐集團旗下的匯豐投資管理(歐洲)有限公司，與山西信托投資有限責任公司簽訂協議，在內地成立合資基金管理公司。該公司是內地注冊資本總額最大的基金管理公司之一。
龐約翰透露，過去3年裡，匯豐對內地中資金融機構的入股總投資將近30億美元。實際上，不僅是在中國，匯豐集團在過去5年密集性的全球收購中，斥資近500億美元。而事實證明匯豐集團做了『戰略上正確的事情』。去年8月初公布的匯豐控股2004年中報顯示，上半年，匯豐控股盈利63.46億美元，較去年同期大幅增長55%；每股基本盈利同比上昇約40%，為0.58美元，遠遠地超出了同類金融機構，堪稱全世界最賺錢的銀行。
從匯豐控股目前的銀行分布及規模情況看，龐約翰一直將分散和防范風險理念貫穿於國際化收購兼並策略的始終。多年的國際化股權經營使匯豐集團最大限度地分散了亞洲地區的經營風險，分享到了世界經濟一體化所帶來的成果，使其利潤增長建立在穩健經營的基礎上。
也是基於這個原因，匯豐在經營方面較老對手花旗有著差異很大的模式。花旗以大型企業客戶和資本市場的業務為主導，在經濟增長期間表現會特別出色，但盈利穩定性遠遜於匯豐以存款業務為主導的經營模式。在經濟大幅波動期間，匯豐的業績更有保證，也更加吸引投資者。
在另外一方面，龐約翰對匯豐控股的業務架構一直有著很清晰的思路，其盈利由美洲、歐洲和亞洲各佔1/3，以平衡風險。而在一系列收購兼並之後，這個『三分天下』的布局已經基本實現。目前，總部位於倫敦的匯豐控股，分支機構遍布約80個國家和地區，總資產超過1.15萬億美元。
財經分析人士曾經這樣歸納匯豐控股的經營策略：以保守的傳統方式營運，充分利用全球性品牌，從亞洲地區積聚龐大而低成本的資金，不斷謹慎進行收購，把營運成本轉移到發展中國家，向新業務灌輸保守管理的傳統，如此類推，循環下去。
冒險家龐約翰
龐約翰制訂了集團的一個『五年計劃』，並且大膽地提出了五年內股東總回報『翻一番』的管理目標。實現這樣的目標在當時如同天方夜譚
龐約翰的名字縮寫是『J·B』，和著名的英國冒險家詹姆斯·邦德(007)的名字縮寫完全一樣，雖然龐約翰性格穩重，但是其骨子裡流露出的大膽進取精神，卻讓人不禁想起那位神奇的007。
1998年，當龐約翰從前任浦偉士手中接過大印，出任匯豐控股集團主席時，這個金融帝國剛剛經歷東南亞金融危機，正在進入一個盈利下降、成長空間縮小的困難時期。但就是在這樣一個背景下，龐約翰制訂了集團的一個『五年計劃』，並且大膽地提出了五年內股東總回報『翻一番』的管理目標。實現這樣的目標在當時如同天方夜譚。
2003年年末，龐約翰極為自豪地宣布，匯豐在1998年所訂下的五年計劃已經完成，集團市值由1998年的700億美元翻了一番，已達1620億美元；客戶亦由1300萬名上昇至1億名。與1999年1月比較，截至2003年11月21日，匯豐銀行的總股東回報已達至209%的水平。
不過，在投資者和競爭對手都對匯豐控股刮目相看的時候，龐約翰卻又作出了一個驚人的決定——『匯豐之後將不再進行業務轉型的收購』，他在2003年年底到2004年年初時幾次在公開場合表示，未來幾年匯豐控股再無意對外進行大規模收購行動，特別是50億美元之上的並購，但會考慮50億美元以下中小型並購。這被業界認為是匯豐戰略的又一次『重大轉變』。
事實上，龐約翰又為匯豐控股制訂了2004年到2008年的第二個五年計劃。在這個計劃中，匯豐控股集團的發展重心由資產擴張轉到重點業務提昇，以及提昇業務競爭力的『整體增長』。在匯豐的第二個五年計劃中，中國無疑將佔據重要的戰略位置。
看來，龐約翰將要在中國開始他新一輪的冒險。『我們應該永遠記住，銀行的資產負債表反映的總是歷史而不是明天，每一天都有業務。今天的業務，跟十年前有不同的特點，我覺得現在中國經歷的，正是這樣的一種轉型期，要盡快地度過這個轉型期，我不認為現在已經做得很快了。』龐約翰這樣說道。
在表達匯豐入股交行的決心時，龐約翰用了三個信心。龐約翰稱，作為外資銀行入股中國內地銀行的最大宗單項投資之一，這項簽約反映了匯豐的信心：對交行管理層的信心，對交行未來發展的信心，以及對中國經濟巨大發展潛力的信心。
去年11月3日，由交通銀行和匯豐銀行合作組建的太平洋信用卡中心已經正式掛牌。
龐約翰稱，交通銀行與匯豐的簽約為中外資金融機構的戰略合作樹立了標准。對匯豐來說，這項投資將使我們受益於交通銀行廣泛的地域分布和客戶網絡，並且無疑會給匯豐帶來新的機會，進一步發展匯豐的中國業務。
『匯豐將繼續在中國執行自身的發展策略，利用每一個機會擴展分行網絡，擴大服務范圍。』龐約翰一再強調，『中國是一個非常巨大的市場。我們計劃在可預見的未來，在中國的20個城市建設自己的分行網絡。我們需要在中國擴大業務范圍，通過不同的方式達成這個目標，一是對分支機構做很好的布局。二是不斷推出新的、不同的銀行產品，在這方面，我們要和我們的合作伙伴加強合作，加大對我們合作伙伴的投資。』
中國通龐約翰
去年8月初在香港，當被問及匯豐高層交接班問題時，龐約翰引用中國古語『老驥伏櫪，志在千裡』，表示了不肯輕言退休的決心
一個傑出的管理者，其性格、氣質常常會影響到他管理的企業；而一家企業，其經營理念、風格也自然而然會打上管理者的烙印。龐約翰和匯豐就是這樣一個典型案例。
作為精明的商人，龐約翰很早就意識到了中國市場的重要性。但龐約翰對中國的興趣並不僅僅體現在商業活動上，從個人喜好的角度而言，龐約翰對中國文化有著深深的興趣。
64歲的龐約翰愛好滑雪、高爾夫球及傳記文學，去年8月初在香港，當被問及匯豐高層交接班問題時，龐約翰引用中國古語『老驥伏櫪，志在千裡』，表示了不肯輕言退休的決心。
據龐約翰稱，『在我的家裡，我有3本中國諺語方面的書，盡管我不敢誇下海口我能夠完全地運用和熟悉它們。但我可以肯定地說，我從頭一直讀到了尾，每一頁都看過。』
據龐約翰自己解釋，匯豐的中國情結，可能是匯豐控股22%的員工是中國人，而且他本人在亞洲生活了25年，非常喜歡中國文化。
據有關分析，匯豐控股的企業文化中帶有濃厚的蘇格蘭式『唯物主義』文化特點。蘇格蘭不是大英帝國的主體，但是它很知道如何借力帝國之勢向外擴張，兩者之間若即若離。匯豐控股身上，既有由於進不了英帝國資本和權力的核心而刻意開闢全球市場、冒險進取的一面，又有英資傳統的保守穩健的一面。
匯豐的這種企業文化特征，與龐約翰的性格特征也有著不少相通之處。一方面，龐約翰具有一副典型英國紳士的外形，他給人的印象總是含蓄、嚴謹。盡管他溫文爾雅，言辭溫和，但在他的精明冷靜中又富有激情，雖然行事低調可總能讓決策之後的一切盡在自己掌握之中。
另一方面，他又有著傳統蘇格蘭商人的精明節儉、精打細算。據說，在匯豐每次會議結束的時候，他都是最後一個離開會場，並且把燈關掉。
龐約翰的管理也頗能體現其精明本性。兩年前，在投行業務蕭條之時，他不肯為員工獎金慷慨解囊，任由企業融資部的不少成員離開集團。但是當大型企業並購業務開始復蘇之時，他又不惜重金挖來投資銀行精英大力發展投行業務，重組投資銀行部。
這樣一位在全球金融界呼風喚雨的人物，平素卻是一個平易近人、注重細節的老人。一次會議結束後，龐約翰匆匆收拾行囊，准備奔赴上海。然而，當他已經走到大門口時，卻突然返身走回。在眾人詫異的目光注視下，他徑直走向了大會的翻譯，緊緊握住他的手說：『Thank you very much！(非常感謝)』隨後，纔轉身離開，消失在茫茫人海之中。
龐約翰語錄
好的經濟必然催生好的銀行
好的經濟必然催生好的銀行。中國經濟可以說非常成功，增長速度很快，因此中國也必將誕生成功的銀行。銀行的表現與宏觀經濟表現密不可分。花旗能夠成為全球最大的銀行，因為美國是全球最大經濟體系。日本的銀行上世紀七八十年代隨著日本經濟騰飛而表現出色，後來也隨著經濟衰退而衰退。
我認為，中國遲早將會成為全球最大的經濟體，或許會在不到25年的時間裡。從上世紀70年代末期開始到現在，中國領導人展示了高超的引導經濟的能力，中國經濟從計劃經濟向市場經濟的轉型過程也非常成功。經濟的發展造就了更多富裕階層，這些都給內地金融業，尤其是銀行業帶來了巨大的發展機會。
銀行改革是中國經濟改革的鏡子
中國銀行業改革是中國經濟改革的一面鏡子，可以反映出中國經濟改革過程中的種種現狀，因為銀行為各行業中的企業提供金融服務。
我們認為即使是在中國銀行業完全開放之後，任何外資銀行也都不可能在中國建立起數量上可以與中資銀行相比的分支機構，正是基於這種考慮，我們纔與中資銀行建立戰略合作伙伴關系，通過他們的分支機構，為客戶提供服務。
從匯豐集團的總體經營來看，目前我們在中國的業務量還不是很大，但25年、50年後，我們相信，我們在中國的業務會隨著中國經濟的高速發展而不斷擴大。所以我們在選擇戰略合作伙伴上，都采取非常審慎的態度，我們要保證我們的戰略合作伙伴都是好的、優質的機構。
內地銀行亟需建立『風險文化』
建立風險文化是內地銀行向市場化成功轉型的當務之急。銀行的資產負債表上，95%的資產都存在風險，建立完善的風險分析體系、獨立的風險評估系統，以及多元化的貸款組合都是內地銀行亟需要做的。從另一方面說，內地銀行目前所存在的問題，主要是計劃經濟向市場經濟體系轉型過程中所暴露的問題。
在計劃經濟體制下，銀行會以就業、拉動當地投資為首要任務，相對忽視利潤和資金投放的有效性，這些問題在內地銀行改制和上市准備的過程中有所暴露。解決這些問題，需要一定的時間，不可能一夜之間完成。
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