7月1日,海爾集團首席執行官張瑞敏在2005中國國際消費電子博覽會上首次向媒體表示,收購美國家電企業美泰公司的最後決定尚未作出。
張瑞敏說,海爾只是在關注這件事,但到現在尚沒有最後的結論。海爾一直在關注企業併購,曾和多家企業有過接觸,但多數沒能實現。
國際上很多企業有意和海爾洽談,海爾也有意參與,但真正要做,可能還需要慎重地研究。
張瑞敏認爲,企業收購絕對不像到商場買東西那樣簡單,不是靜態的,而是一個過程,對海爾來講,在選擇併購對象時有自己的標準,那就是是否對海爾品牌有利。
他認爲,企業併購最大的難題不是資金,也不是收購本身,而是文化問題。不同國家有不同的文化,企業也是如此,收購企業意味着不同文化間的兼併,如何融合是一個難題。
但張瑞敏同時強調,企業必須走出去,要在國際市場競爭中取勝,必須把先天存在的一些劣勢轉化爲優勢。他爲此提出了三個“轉化”:第一個轉化是要把國際市場上的後到優勢轉化爲後發優勢;第二個轉化就是把靠技術引進起家的劣勢轉化爲自主創新的優勢;第三個轉化就是把國內市場的優勢轉化爲在國際市場上自主創新的品牌。
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