| 買了75%的國有股股權之後，健力寶就沒有國有股了。直到去年10月份，通過拍賣的方式，三水公投收購了10%的健力寶的股份。有些媒體說我們佔用了國有股，這其實是把表揚信寫成了譴責信。國有資產真要是流失5.6億，那健力寶豈不是流失了56億？
呂濤：收購健力寶我是全程參與的，我覺得報道主要涉及到兩個問題，第一是國有資產流失，第二是轉移資金投資。當時收購時，是安達信等多家公司審計得出的價格。在新加坡第一食品、達能、新疆屯河等多方競爭的情況下，我們的出價是最高的。有媒體說的4.5億是指的收購健力寶100%的股權的價格。除了價格競爭，還有付款方式的競爭，我們先付了1個億。
記者：當時健力寶的負債、總資產、淨資產分別是多少？
張海：負債是25億，總資產不到35億，三水政府承諾淨資產不低於4.5億。
記者：今年8月23日，下課的那天對你來說應該是印象很深的日子。
張海：那天我在海南渡假，其實真正失去控制權應發生在4月份。當時我的條件是：如果讓我來經營健力寶，我就收購他們兩位(葉紅漢、祝維沙)的股份，他們不答應，他們當時已在和臺灣統一談收購健力寶的事情。
記者：外界都說你是資本運營的高手，沒有把心思投在健力寶的主業上。
張海：其實那時我們在健力寶天天加班，經常吃盒飯。
記者：那你對你在健力寶的業績怎麼看？輿論認爲你在健力寶的經營是失敗的？
張海：其實我在健力寶就幹了幾件事。第一是收購平安保險、興業銀行的股權，非常成功，分紅也非常好。這些投資都是董事會通過的。第二是品牌的運作，2002年6月份我們推出了新品牌“第五季”，當年僅這個單一品牌的銷售達10個億，健力寶的總銷售爲25億。2003年“第五季”的銷售收入超過10億，健力寶的總銷售爲28億。現在政府復產小組的主打產品還是“第五季”，這其實是一個很好的證明。第三是有關足球的投資。我們收購健力寶俱樂部花了5000多萬，這兩年投入1個多億，這應該是比較正常的價格。健力寶俱樂部不是包袱，它其實非常有價值。我們收購俱樂部之後，健力寶在網上點擊明顯地增加。贊助上我們只是花了合理的價錢，佔廣告總投入不超過20%。
記者：你和李志達的交易被看成是“閃電收購”，爲什麼這麼快？
張海：要閃也是他閃，不是我要閃。當時我們律師也提出過，進行相關的調查工作。當時收購是有附加條件的，4月份在我失去實權之後，健力寶球員的工資一直是一個困擾的問題。李總非常爽快的答應了這個條件，但每次想談，他卻都讓下面的人傳話，我覺得他沒有誠意。而且李總表示承接6600萬債務，到目前仍未兌現，所以我們對李總擁有幾十個億的實力，至今半信半疑。
記者：收購的價格和具體情況是怎樣的？
張海：其他股東我不清楚，至於股權成交價格，不方便透露。我犯的一個錯誤就是太愛健力寶了。我還可以透露一個細節，我下課後，祝維沙來求我，要我給銀行作個人擔保，因爲銀行對他不信任，所以我下課後，還給健力寶作了2個億的擔保，並且借健力寶公司1800萬現金。
記者：當時，你和李志達達成交易時，三水區政府是什麼態度？
張海：他們非常歡迎。
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