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朗盛自2003年11月從拜耳集團剝離後，公司迅速成長。這家擁有兩萬多名員工的獨立企業，2003年銷售收入達到63億歐元，今年前9個月的銷售收入增長4.5%，達到50億歐元,稅前利潤率增長至7%。朗盛通過實施提昇競爭力與盈利能力的核心戰略，取得了良好的業績。
總部設在勒沃庫森的朗盛公司是從拜耳集團脫穎而出的，今年11月17日,拜耳集團特別股東大會正式批准朗盛剝離，公司將於2005年初獨立運營，屆時朗盛在歐洲上市化學品公司中將位居第六。
朗盛公司管理委員會主席賀德滿博士闡述了公司的戰略和三個主要目標：獨立、有競爭力和盈利。公司將通過專注於全球化學品和塑料市場帶來的各種機遇和挑戰來確保其獨立性。賀德滿博士解釋道：『歸入拜耳非核心業務的那部分業務現在成為朗盛公司的核心業務。』
賀德滿說,朗盛公司將持續地降低成本、優化流程和改善產品結構，制定新的『價格/批量戰略』並實現自我成長。目前,朗盛已經削減數百萬歐元的成本，並建立了全新的組織架構。新的組織架構包括四大業務群旗下的17個業務單元,確保公司不斷地改善業績和盈利能力，實現戰略目標。朗盛擁有的四大業務群,每個業務群的年度銷售收入已大大超過10億歐元。高性能橡膠業務群專注於橡膠和輪胎行業應用的固體橡膠產品，工程塑料業務群專注於生產高質量的塑料產品，化學中間體業務群涵蓋應用於醫藥和作物保護領域的基礎化學品和中間體,高性能化學品業務群涵蓋材料保護產品，皮革、織物和紙張生產加工過程中使用的化學品。
這種以業績為導向的戰略已經開始初見成效。今年頭9個月，公司的銷售收入從去年的48億歐元增加到50億歐元，漲幅達4.5%。同期剔除特殊項目後的稅前利潤率提高到7.6%。朗盛60%的銷售收入的剔除特殊項目後稅前利潤率已超過5%，其中一半的稅前利潤率高於10%。預計2004年全年的稅前利潤率約為7%，到2006年可達到9%至10%。
此外，朗盛還准備加快其業務國際化的進程。作為全球化學品行業的主要增長源頭，中國市場已得到公司的高度重視。今年9月,朗盛宣布其將把水合?的生產設施從美國遷至中國。
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