昨天，借著新浪總裁兼CEO汪延到廣州出差的機會，本報記者對其進行了專訪。善談的汪延除了談到新浪目前的業務整合、目前中國互聯網業的格局，也首度回應了新浪將被『賣』的傳聞：『現階段沒有企業有能力收購新浪』。

　　昨天，本報記者專訪了新浪總裁兼CEO汪延，汪延首次對新浪『被賣』作出了回應。

　　記者：新浪剛發布了第三季度財報，但有業內人士認為，雖然股價上去了，但運營成本在上昇，而對收入和利潤的帶動並不明顯甚至還有所下降，你同意嗎？現在門戶網站的概念越來越淡薄了，新浪未來該怎麼走？

　　汪延：新浪無疑會選擇整合。新浪未來5到10年的定位是中文互動媒體、電子商務、數字娛樂、電信和互聯網增值業務的提供商，日前剛發布的休閑游戲和UC就是我們加強休閑和娛樂類內容的表現。當然，如果單獨來看，他們可能短期內比不上該領域的競爭對手，但新浪有整體優勢，包括品牌、用戶數、內容資源等等，只要把它們整合到新浪的優勢下面，它們就有可能後發制人，而這也是我們希望的。之前我們的汽車、體育等頻道開始都比不上各個專業的網站，但現在都趕上來了。

　　業務整合是未來方向

　　記者：在新浪的業務整合過程中，無線增值業務在其中佔多大比重？目前相關部門和移動等監管的加強，對SP(服務提供商)的業務都造成一定影響，這是否會影響新浪在無線增值業務提供方面的力度？

　　汪延：我還是看好這一市場。新浪去年這個時候無線增值業務的利潤達到50%，如今雖然基本持平，但其中有的業務下降，有的業務上昇，而上昇的都是些相對更健康的業務，因此更有發展潛力。而且隨著運營商新業務的不斷推出，無線增值業務的潛力無疑是巨大的。新浪此前受到了移動的處罰，目前我們正在擠掉一些泡沫，也在不斷完善以符合移動的需求。

　　此前三大門戶網站在這方面的戰略聯盟，也是因為我們有一個共識，就是增長的空間是有的，但此前大家一些經營手段上的不正規影響了品牌，因此我們不能把市場做『爛』了。

　　希望60%的精力放在管理

　　記者：新浪未來的成長點在哪？

　　汪延：做好內部管理應該就是成長點了。記者：內部管理佔了你多大的精力？

　　汪延：我希望自己60%到70%的精力都放在管理上，但現在不行，只有40%左右。以前我放在管理上的精力幾乎是0,但新浪為什麼還能發展呢？是因為以前的基礎低，業務線少。但隨著我們網絡廣告等業務線的增多，新浪必須投入更多的管理。目前我們的人力資源部匯集了很多管理人纔，這是公司運作很依賴的部門。

　　記者：目前新浪股東的控股能力都比較弱，這是否會出現失控的情況？最近市場上的傳言很多，包括說8月份時你們和網易談過，網易希望收購新浪，而雅虎也有此意向，新浪要正在物色『買主』等等？

　　汪延：這完全是謠傳。我們與雅虎的確有密切的合作，但這是在『一拍網』方面的。和網易在很久之前的確也有談過合作的事情，但並不是8月份的事情，更不是談將我們賣給它。媒體上說的跟網易、雅虎的傳言，是絕對沒有的事情，現階段新浪也沒有和誰在談被合並的事情。

　　記者：新浪的股權比較分散，這是否容易存在被惡意收購的危險？新浪有沒有想過采取些什麼措施保護自己呢？

　　汪延：即使是新浪最大的單一股東股份也不超過10%，其它單一股東更沒有一個超過1%的，企業要收購多少股東的股份纔能控股？而且企業的所有判斷都要從自身的利益出發，對自己沒用的，別的企業也不會考慮收購我們。

　　況且，你可以看看新浪的股價，目前根本沒有企業有能力收購我們。所以惡性收購只在理論上存在，根本不會發生在新浪身上。

　　未來兩三年市場格局會再變

　　記者：假如有一天真有某個企業想收購新浪，你會願意跟他們談嗎？

　　汪延：事實上，我對資本層面上合作的態度還是比較開放的，新浪本身就是通過合縱連橫這樣合並起來的。而且，可以肯定地說，未來兩三年內中國互聯網市場的格局肯定會再發生變化。因為這個行業目前已經進入了一個新的發展時期。很多企業到海外上市，又有很多企業之後會不斷地成熟。

　　所以，只要是對未來發展有共識，且不違背公司的理念，我們也不會拒絕別人有戰略性的投資，更不會回避策略性的聯盟，但在我心目中從來沒有賣公司的概念。