深圳網絡證券業的發起人，現任招商證券股份有限公司(原國通證券)的副總裁王一軍先生近日毫不諱言地說，在未來兩到三年中將有一半以上的券商走向滅亡。

　　遠程交易量牛勢不減

　　記者采訪中王一軍分析了1999年至2002年證券網絡交易的變化，在深圳最先開始搞證券網絡交易的華泰證券也是王一軍當時就職的所在單位，1999年的網絡交易量只佔全國同類交易中的1.15%，到2002年增加到1.88%，上昇了63%；招商證券今年1-4月的網絡證券交易與去年同比上昇了15%，5月中國證監會公布了有關傭金的調整方案之後，證券網絡交易又上昇到了20%，7月份同比增加了25%，招商證券分布在全國31家網點今年1-6月的經濟業務量達到6300萬，其中網絡、電話、銀證通等場外交易就佔到了整個交易量的60%以上。

　　網絡交易的安全性能可靠

　　無論是證券遠程交易的技術服務商還是各大券商及證券從業人員都毫無例外的認為現在的證券遠程交易的網絡安全性是有保障的，王一軍說1999年到2000年華泰證券全國的證券遠程交易量為600億元，沒有發生過一宗『黑客』盜買盜賣的案件，招商證券在現有的260億交易量中也是百分之百的安全系數。王一軍說曾經有過一個案例是在現場交易中發生的，即有人用微型攝像機將股票經濟人的操作程序拍下來，再作分析，然後盜買盜賣，這個案件很快就破案了，同時，證券業的犯罪案資料可以保存15年，這也是犯罪者不敢在此行業輕舉妄動的一個重要因素。

　　券商格局新動向

　　根據今年1-6月份中國證監會的最新統計，去年全國各項指標排名前十位的證券股份有限公司到2002年的6月份已經發生了嚴重的裂變，有8家券商都抵擋不了股市熊勢、傭金調整和不限制小型技術服務站設立的熱浪，相繼出現不同程度的虧損，最嚴重的券商經濟指標虧損達到20%，總價值數億元。在十家中只有銀河證券和招商證券在攀爬，分別上昇3%和5%，而從前排名第15位的國信證券，在這次熱浪之後卻上昇到了第11位。王一軍拿招商證券分析認為其中主要原因是非現場交易即證券遠程交易量的擴大，非現場交易的成本和效益於券商和股東來說都是相得益彰的好事，王一軍在分析券商時說，證券公司建立一個上千平方米證券營業部需要花費千萬元的資金，而一個營業部的年交易量只佔總交易量的1／30，與此相對應的非現場交易，證券公司組建一個諮詢平臺和一個委托平臺加上相應的編輯成本也不過上千萬，但是其超越時空的優勢可使其交易量無限放大，就目前市場反映的情況來說，非現場交易量已經佔到了總交易量的1／4，由此可見，非現場交易是目前券商實現低成本擴張的最好途徑。

　　券商調整是快魚吃慢魚

　　按照王一軍的分析，券商市場化後，在資本市場上券商的發展與消亡不存在『錢』的問題，而是券商的資源整合快慢問題，不是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚，就在幾個月前，券商的高傭金且證券營業部擴展受限的情況下，券商是賺錢的，大家都活得不錯，但在傭金放開和小型技術服務站出現後，券商真正走入市場的時機已經到來，部分券商的生存能力也已受到挑戰，中國證監會今年上半年的統計，全國有50%以上的證券公司是虧本經營。

　　可以說在中國現在基本都是國有控股的證券公司，十幾年的股市風雲讓他們嘗到的也基本是『賺錢』大餐，現在一旦把他們推向市場，讓他們自己想辦法找米下鍋後，似乎有點措手不及。

　　王一軍毫不諱言地認為，在未來的一兩年將是券商重組兼並的舞臺，市場反應快的券商勢必有能力吃掉反應慢的券商，而招商證券將是兼並者的成員。