8月7日，三槍集團，這個上海乃至全國紡織業的龍頭老大，將召開ERP(EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃系統)生產管理系統實施動員大會。這是到目前為止，紡織行業實施ERP系統的最大動作，此舉意味著傳統紡織業正通過高科技提昇自己的管理水平。業內人士認為，信息化管理必將大大推動中國紡織工業加快由粗放型向集約型的轉變。

　　三槍此舉意義非凡

　　『我們是紡織行業全面實施ERP的第一家企業。目前行業內還沒有全面實施ERP的成功先例。我們的風險很大。』三槍方面的有關人員接受記者 采訪時，顯得非常謹慎。

　　此次為三槍實施ERP系統的是並到聯想集團旗下不久的漢普諮詢管理有限公司。『和三槍的合作是新漢普在紡織行業的第一大單，是新漢普在華東地區拿下的第一大單。』業內人士分析，如果漢普在紡織業的第一炮打響的話，必將吸引更多的紡織企業推進信息化管理。

　　三槍將率先啟動的ERP是生產管理模塊中的企業生產流程優化項目。估計生產管理模塊的實施需要1年的時間，全面實施ERP系統至少需要2-3年的時間。

　　紡織業信息化路漫漫

　　上海市紡織集團控股集團公司信息化建設辦公室的熊建先生向記者 介紹，目前雖然有幾家規模不大的紡織企業宣布成功實施ERP，但很多都只是實施ERP的部分模塊，從管理、技術的角度講，他們中有的甚至稱不上ERP，充其量只能是實施信息管理系統。在紡織行業，信息化建設方面，很多民營企業比國有企業更加敢想、敢做。

　　中國紡織協會2001年曾對全國1000多家紡織企業進行了電子信息技術應用調查。調查顯示，基礎管理軟件的應用在紡織企業中有一定的普及率，但近一半處於單項應用水平，ERP(企業資源計劃)系統的建設在全行業中剛剛有所啟動。其中，財務管理軟件是應用最普遍的管理軟件。

　　業內人士認為，中國紡織行業傳統的比較優勢在於原料、勞動力等要素成本。加入WTO後，對原料、勞動力等要素成本的過度依賴，將使得中國的紡織企業繼續處於勞動密集型的產業局面，缺乏核心競爭優勢，造成企業競爭力極不穩定。因此，紡織企業急需增強以開發創新能力和管理水平等為標志的競爭優勢，其最佳出路就是實行信息化改造，以達到產業昇級，提高國際競爭力的目的。