家樂福進入中國後，在繁華的表象下、在為人稱道的先進管理模式後，還隱藏著多少鮮為人知的賺錢內幕呢？據記者調查，成千上萬個本土供應商為這個巨大的『洋賣場』提供商品，卻首先深受其累。正是在對這些供貨商的種種收費中，家樂福纔得以在中國迅速『發展』。

　　一些多年與超市打交道的銷售人員向記者透露，在國內眾多的『洋超市』中，家樂福是較為苛刻的一家。與家樂福合作，特別感到頭疼的是其中層管理人員極不穩定。一位銷售經理稱，在一年多的時間裡，他所接觸的主管人員走馬燈似地換了五個，由於管理環節上不能連貫，甚至前後矛盾，所以經常出現用超市提供的電話根本聯系不上、無法進行正常合作的情況。

　　最讓供應商感到『恐懼』的還是家樂福名目繁多的賬後款以及極不公平的罰則，那簡直就是扣你沒商量！看看都能讓你眼暈：

　　無條件扣款：第一年扣掉供貨款的45%、第二年扣掉供貨款的24%，而且是全國27家門店，家家如此。

　　諮詢服務費：2001年前是全年含稅進貨金額的0.5%，2002年增加到1%，分別於六月、九月和十二月份結賬時扣除。

　　無條件折扣：全年含稅進貨金額的3.5%，每月從貨款中扣除。

　　有條件折扣：全年不含稅總進貨額?70萬元時，扣全年含稅進貨金額的0.5%；全年含稅進貨金額的?100萬元時，扣全年含稅進貨金額的1%。

　　配貨費：每店提取3%。

　　進場費：每店收取1.5萬元，新品交付時扣除。

　　條碼費：每個品種收費1000元。

　　新品上櫃費：每店收取1500元。

　　節慶費：1000元／店次，分元旦、春節、五一、中秋、聖誕共五次。

　　店慶費：1500元／店次，分國際店慶、中華店慶兩次。

　　商場海報費：2500元／店次，每年一次。

　　商場促銷堆頭費：1500元／店次，每年三次。

　　全國推薦產品服務費：含稅購貨金額的1%，每月賬扣。

　　老店翻新費：7500元／店，由店鋪所在地承擔。

　　新店開辦費：2萬元／店，由新開店鋪所在地承擔。

　　違約金：各店只能按合同規定銷售5＋1個產品，合同外商品增加或調換一個單品，終止合同並罰款5000元。

　　交貨時間：包括訂單日在內三天，每延遲一次罰合同額的0.3%，不送貨罰3000元。

　　發票交付：允許大連、無錫、南京、寧波四個門店10日內交付增值稅發票，全國其他門店必須隨貨交付。

　　據了解，以上所列金額全部都是未稅賬，供應商還需要替家樂福為這些費用交納增值稅。有關人士指出，這是否違反了國家稅法值得研究。

　　在有關部門調查走訪的幾家供應商中，與家樂福簽訂的全是格式合同，即在合同中，全部為超市已擬定好的條文，沒有協商條款，根本談不上公平互利，供應商要想在家樂福售貨，就不得不簽字。

　　仔細算下來，這些名目繁多、令人眼花繚亂的費用就是天文數字！北京有一家生產廠商，其產品在全國銷量位居第三，自2001年5月至2002年6月期間，在供給家樂福的商品中，出庫產品價值25萬元，實際到賬款只有9萬元，其餘全部被賬後項目扣掉。在北京家樂福方莊店，一家供應商提供了20萬元的銷售商品，卻連續四個月沒有得到結款，理由是沒有達到扣費標准，2002年6月，家樂福扣掉其費用後，銷售員只拿回了300多元人民幣。

　　從調查中記者還了解到，家樂福不是把批發價與零售價之間的差額作為獲取商業利潤的主要途徑，而是千方百計地增加經營外收入。事實證明，家樂福在商業經營前就已經獲取了巨額利潤。

　　繁多的苛扣、豐厚的利潤、由供應商代交的部分國家稅收等等，這些使供應商感慨，家樂福拿著拖欠的貨款在全中國到處開設自己的分店，形成了『一家歡樂幾家愁』的局面。

　　家樂福的『黑色收入』造成供應商的經營成本大大增加，供應商迫不得已只能提高產品的批發價，而這些費用無疑就轉移到了消費者身上。在調查中，一些供應商表示與家樂福的合作也是不得已而為之，是為了維持市場佔有率並進而通過家樂福的全球采購系統進入國際市場，起到為企業『揚名』的作用。隨著批發市場的萎縮、『洋賣場』在中國范圍的一再擴大，進入大賣場已經成為不可逆轉的趨勢，雖然困難重重，但為了企業的生存，供應商不得不逆來順受，致使家樂福等『洋超市』的賺錢內幕無法揭開甚至得到縱容，這些『洋超市』利用其在經濟鏈上游的特殊位置向生產商索取，許多本土超市紛紛效仿，使超市已到了不如此經營就無法生存的地步，很多供應商大聲呼吁：盡快還超市一方淨土。