|
||||
在日本機電業出現巨額虧損的2001年,還能維持贏利的企業屈指可數,這其中就有夏普。2001年,夏普總銷售額為1.8萬億日元(1美元約合130日元),營業利潤489億日元,雖然利潤比上年度下降了39%,但市場反應卻很平靜,股票價格仍維持在每股1600日元左右。分析家指出,夏普在液晶和光學技術方面的優勢能夠使其迅速擺脫困境,預計2002年度純利潤能夠增長227%。
將資源集中在核心業務上
夏普的規模遠比松下或索尼小,但它在自己所從事的行業裡卻始終是『世界第一』。夏普銷售的電子零部件產品中,有近80%擁有世界最大的市場份額,如光纜連接器、紅外線半導體激光件、遙控器光接收器等等。其中最著名的產品是液晶顯示器,2000年佔據全球20%的市場份額,夏普因而被人們稱為『液晶王』。可以說,沒有夏普,液晶顯示器就不會像現在這樣普及;反之,沒有液晶顯示器,夏普也不會有今日的輝煌。
1973年,夏普在全球首次推出了配備液晶顯示器的電子計算器,並開始批量生產液晶顯示器。1986年,夏普將液晶顯示器確定為核心業務,為此專門成立了液晶產品事業部,並將公司主要資源都集中到這項業務上來。在競爭對手看來這無疑是孤注一擲之舉,因為當時的液晶顯示器市場還處於萌芽狀態,不僅技術不成熟,市場規模也僅有700億日元,而且許多實力雄厚的廠商也在開發液晶產品,一旦失敗怎麼辦?但夏普並不在意外界的看法,1990年建起了全球首家TFT液晶顯示器專用工廠,毅然走上了爭做液晶業全球第一的道路。
生產『獨一無二』的產品
日經商業周刊近日刊出特輯揭示了夏普自信的來源———領先的液晶技術。據統計,在所有關於液晶的專利技術中,夏普擁有量名列世界第一,遠遠超過日立、松下、飛利浦等企業。技術領先使夏普能夠生產出其他生產商無法生產的產品,2001年,這類『獨一無二』的液晶產品銷售額佔到夏普全部銷售額的68%。
與此同時,夏普果斷地從低端市場脫身。在價格競爭激烈但收益不高的個人電腦顯示器領域,夏普的銷售額只佔公司總銷售額的23%,而其他公司這一比例平均為55%,夏普獨特的經營路線由此可見。夏普公司電子產品事業部部長谷善平說:『只有連續不斷地生產出其他公司無法生產的新產品,纔能讓客戶放心購買。要想戰勝靠勞動力密集取勝的對手,就必須牢牢佔據世界第一的地位。』
第一個吃液晶電視這只『螃蟹』
2001年,韓國三星的液晶產品數量超過夏普。面對日趨激烈的價格競爭,夏普決定放棄利潤微薄的個人電腦顯示器,以液晶彩電和三星一決勝負。公司總裁町田勝彥宣布:『到2005年,將把在日本國內市場銷售的夏普彩電全部變成液晶產品。』今年2月,夏普宣布將在三重縣龜山市建設一個從生產液晶面板到組裝電視機的新工廠,預計投資額將達到1000億日元。
液晶電視並不是最近纔推出的,夏普和松下在20世紀90年代後期便開始銷售這類產品。盡管消費者也喜歡這種既薄又輕、顯示效果和使用壽命遠遠超過顯像管電視的新產品,但高昂的價格始終是液晶電視走入家庭的鴻溝。比如,2000年上市的液晶電視機中,夏普15英寸產品售價18.5萬日元,而15英寸的普通彩電僅需2萬—3萬日元。由於液晶電視的前景太難預測,大多數制造商並不熱心。
夏普決定第一個吃液晶電視這只『螃蟹』。2001年1月,夏普推出了『1英寸1萬日元』的液晶電視。新產品的價位為:15英寸產品為15.5萬日元,13英寸產品為8.8萬日元。由於價格適中,下半年起該產品的用戶大幅增加。2001年度,夏普『AQUOS』液晶電視在日本的銷量為37萬臺,市場佔有率接近90%,預計2002財年『AQUOS』銷售量將增長到65萬臺。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||