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2002年,加入世貿組織後的中國挑戰與機遇並存。中國企業將如何把握機遇,不斷推進技術與產品創新以迎接挑戰?中國企業如何打造自己在國際市場上的核心競爭力?中國企業如何在管理上更先進?這些問題不僅是經濟領域的專家、學者們研究的方向,更是眾多企業人所關心的話題。
由中國企業聯合會、中國發展戰略學研究會、湖南電視臺聯合主辦,湖南衛視《新青年》欄目承辦,華凌電器獨家冠名的『華凌·中國經濟論壇』,於日前在北京、廣州、長沙三地舉辦。著名經濟學家茅於軾、艾豐、鍾朋榮,北京大學經濟學院院長劉偉,國信華凌集團董事長、總經理陳小石等就以上問題各自做了妙論。
知本留住人纔
有人這樣說:21世紀企業的競爭核心是人纔的競爭。相比於跨國企業強大的人纔培訓系統,國內企業將如何借鑒跨國公司良好的人力資源管理經驗,如何更好地構建一個留住和吸引優秀人纔的平臺,成為國內企業面臨的又一重大課題。
有人曾指出,加入世貿組織以後,外國的企業跟中國的企業決戰的第一場戰役,不是爭奪產品和市場,而是爭奪『人力資本』。
對此,中國企業聯合會會長、原《經濟日報》總編輯艾豐認為,人力資本不等於人力資源。它們是不同的兩個概念。人力資源是指企業中的所有人,而人力資本則主要指兩種人,一種是技術的創新者,另外一種是職業經理人或者企業家。
浙江一個做床上用品的企業,過去是誰設計得好給誰獎勵多,因為床上用品最關鍵是款式設計。但是給設計人員獎勵多了工人不滿意,獎勵少了設計人員不滿意。最後廠長想了一個辦法,所有的設計人員成立一個公司,設計公司和廠子簽訂合同,廠家買設計,根據要貨量給設計人員提成。這樣一來,把設計人員全部留住了,而且發揮了作用。爭奪人力資本,就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制,那麼,人力資本的激勵機制如何建立?北京大學著名教授、國際經濟管理研究所所長張國有認為,對企業人員要從三個方面進行激勵。第一,經濟利益激勵,集中體現為產權激勵;第二是地位和權利的激勵,體現為首席執行官這種新的企業負責人的產生;第三,企業文化的激勵,表現為更加強調人與人之間的能力,利用收益差異來激勵。
信息化帶動工業化
艾豐指出,現代企業管理成為大家關注的熱點,因為有三個浪潮的衝擊。第一個浪潮是國內的市場經濟進一步向深層發展;第二個浪潮是經濟全球化;第三是由於知識經濟、IT業的發展帶來的信息化。國內一家企業、明碼標價使得價格差不多等於邊際成本。』
同時,茅於軾指出,進入21世紀,新營銷的核心是誠信。『不少人提出要建立品牌,這是對的,但是用什麼方法來建立品牌呢?就是誠實和信譽。有品牌的產品一定是分散的,如果一旦一個有品牌的商品出了紕漏,這個品牌很快就會垮臺,所以品牌就是要靠信譽和誠實來支橕。為什麼誠實變成新營銷的核心問題?因為現在的假冒偽劣多,我們的市場規則被破壞了,這對經濟發展非常不利,所以現在我們重新把信譽和誠實當做新營銷的核心靈魂來看待。雖然是老口號,但它是永遠讓我們付出努力的,只有這樣一種心理纔能夠真正地實現新營銷。』
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