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加入世貿組織,對於中國市場經濟發展是一個具有重大意義的轉折,而正日益深化著的中國經濟的市場化、資本化前進步伐,更加空前急速地、深刻地改變著中國經濟。本土化的競爭更加迅猛地邁向國際化了;國際化的並購與戰略聯盟活動使內外資混合並軌的步伐加快了;各產業的集中化速度加快、集中度幅度增大了;中國相當一部分前衛企業在走過產品運作、資本運作兩個階段後,正在向產融結合的第三階段跨越;『成分論』的逐步淡化和『國民待遇』的漸續推行,以及民間資本的崛起,正在使企業改制、制度創新以至治理機制納入新的軌道。在這一大背景下,筆者以為中國企業即將面臨的競合關系,將呈現出種種新的范式。
(1)海爾范式
典型的由制造業介入的產融結合。這是一種可直接充作金融資本主導下的產業資本化企業集群,它正在成為可以在國際范圍同外資展開全方位、多視角的競合的大跨國集團公司。它有品牌、服務、顧客偏好技術,尤其是相當優越的客戶資產等,以至堪稱一流的企業核心能力。
(2)中信范式
這是由金融資本介入工商實業產業形成的金融主導下的產業資本化企業集群。中信、中保等進入實業產業的戰略行動都是這樣的案例。他們正在大舉向實業產業滲透,但其每一較大舉動幾乎都有同外資的競合交錯、關聯,同時,亦產生一些磨擦和矛盾,最終以競合關系而相處之。
(3)長虹范式
與這種情形相類型的企業集群一般亦有金融作後盾,但這是國家而非民間資本支持的半產業化資本的競合關系。長虹亦有包括營銷、品牌、相當高顧客忠誠度的客戶群資產,但其凸現優勢的核心能力則主要是其核心技術。當然,大面上看亦屬同類的像中石化這樣的『中』字頭『大國企』,其官方色彩即較之長虹等濃多了,核心能力也差不了。
(4)燕(京)青(啤)范式
這是一類民營化(機制)色彩已相當濃厚了的國企上市公司,它們有的不乏有資金支持(如燕京),品牌亦發展到一個相當高(或原本就很高)的水平;而有的(如青啤)則是大名鼎鼎的凸現品牌能力持有者,但二者尚未真正進入金融層面以正面迎對跨國公司之競合實力;當然,這種能力直至今日,仍帶『國家資本』色彩。
(5)光明(乳業)范式
光明乳業主要是靠『上市』作後盾以繼續同外資進行較量的。可這樣說,在達能將樂百氏等兼並之後,可能光明乳業是民族水(乳)業的舉旗者之一了,它有可能成為一個同外資競合勝出的企業。
(6)梅林范式
這是更次一級的范式了。梅林正廣和作為已賣掉50%股權的公司,又無多少國家資金支持,在同外資較量過程中,只能建立一種已較難獲勝的競合關系了。
(7)農夫山泉范式
這是一種行將落入下一層面(即僅在產品經營、資本經營)內的競合關系。眼下它雖然仍以高舉民族大旗為榮,但如無重大事變,如無大資本支持的話,很難再有持續下去的可能。
(8)樂百氏范式
這是已被外資並入其麾下的一族。充當外資大公司的『打工者』。俗話說,三十年河東三十年河西,其前途看發展。
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