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北方網消息:天津百貨大樓重新調整陣容,打出了調整和擴張兩張牌。據商場高層人士介紹,面對零售市場的細分化,百貨大樓此次調整重點從幾個層面入手,一是由過去滿足日用消費向滿足個性化、時尚化、品牌化轉化,壓縮日用百貨、家電類這些適宜其它業態經營的商品,而以服裝、服飾類為主打,重點向文化體育用品及生活中的現代高科技用品傾斜,如攝影、攝像、小家電等;二是改變傳統的商品組合模式,創造一種個性化的購物空間。目前商場正籌劃引入一些國際品牌,准備設置日、韓商品專賣區。同時變品牌單一化為品牌的系列化,並以專櫃形式擴大品牌區域,使商場品牌化氛圍更為突出。三是從整體布局上,壓縮百貨商品的經營區域,增添休閑娛樂、餐飲、中介服務等功能的經營空間。據介紹,調整後的各種服務設施,將佔其總賣場的30%。具有特色的是,商場將拿出約400平方米的場地,掛牌『百貨大樓大藥房』,擴大其服務功能。
整合外部資源,實現點面共贏,是百貨大樓戰略調整中的另一步棋。其目標是使旗下的分公司、子公司和各專賣市場,走向規范化、連鎖化,以提高各企業的贏利能力。具體步驟是將按連鎖化的要求,統一標識、統一服務標准,將現有的家具城、鞋城、家電批發中心等專業化市場,統一在『大樓』旗幟下,擴大其品牌的影響力。除此,將利用外部的豐厚資源,向更寬更廣的區域延伸。據悉,正在紅橋區建設中的4萬餘平方米的『新生活購物中心』,將於年底開業,增強了企業的綜合競爭實力。
在實現低成本擴張上,百貨大樓充分利用其牌譽和管理人纔優勢,繼續以輸出管理的形式,尋求新的市場空間。據介紹,其擴張策略是避開商業的密集區,直指百貨業競爭相對薄弱的西部地區。
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