從上世紀90年代後期開始，耐克仿佛一夜之間停頓下來，結束了前幾年30%收益增長。公司的股票目前僅在40美元上下，而此前它的均衡價是60美元，且連續52周保持著超過均衡價的勢頭。毋庸置疑，耐克處於疲軟的境地。

幾乎是集體同步反應，華爾街的分析師、證券公司的觀察家、諮詢公司的智囊團們都公開判斷，耐克公司的思維僵化是導致疲軟的主要原因。墨守成規，趕跑了改革勢力，未能抓住消費者品位的重大轉變，使一些原本可以改善耐克公司前景的企業收購變得一團糟。

63歲的創始人奈特矢口否認，喜好打交道的他拒絕任何媒體的接近。他的態度傲慢至極，不顧及批評者的意見，對待耐克公司海外勞工不公平待遇的指控，采取最官僚的『拖拉』戰術，以至到現在都未能修復公司的公共形象。去年下半年業績不佳，罷免了一系列人選，奈特自任總裁，老帥出山，重組後安插在高層的人員都是自己的老搭檔，包括兩位負責耐克品牌的開發首席運營官，新手統統靠邊站。

至於奈特請的『外腦』，基本上都提前結束了任期，比如特納，1999年內耐克從金柯公司挖來，僅6個月後就離開了。她本想給耐克帶來更多的新氣象，『耐克不像是個90億元的公司，像10億元的公司。』她的雄心只維持了3個月，公司全球人力資源部主管卡瓦建議她不要過於大膽乖張，要保持低調夾著尾巴做人。奈特給她的忠告是，『初來乍到，應花更多時間向熟悉公司品牌的老前輩學習。』而耐克似乎忘了，其旗下暢銷品PRESTO鞋、143元固定價的減震鞋，以及經典產品『喬丹』氣墊鞋的創意都來自『外來的和尚』。

對於技術和性能的過度迷戀，使耐克的市場觸覺沒有以前那般精銳。耐克在市場感覺方面最嚴重的失察是沒有看清鞋式潮流的轉變，即從白色運動鞋向更都市化的棕色鞋潮流的轉變。這一失算養虎貽患，新平衡公司、銳步、愛笛、斯凱奇引導了都市青年鞋式的潮流。

在市場分析上，耐克犯下了最大的錯誤是忽略了關鍵的『殺傷區』，60至80美元一雙的旅游鞋市場。這一市場目前是美國國內鞋業銷售的主體，佔耐克在美銷售的50%至60%。而耐克在這一市場的持續走低，只有一個原因，技術主導的觀念成了一切隨機應對講究適度平衡的大敵。耐克過於強調減震等新技術，做唯一的賣點，抬高了總體的價格，結果把中等價位市場拱手讓人。今年，保守估計，耐克鞋的銷售仍將下跌6%，而與市場狀況合拍的新平衡公司將增長25%。