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隨著中國藥品領域的放開,醫藥行業的競爭進一步加劇,中國的醫藥企業漸漸由『諸侯紛爭』走向『巨頭時代』。在對中國前景廣闊的藥品市場一致看好的共識下,世界著名制藥企業紛紛在中國建廠,但目前已經在中國建立研發中心的卻鳳毛麟角。
在中國不重研發?
德國制藥企業勃林格殷格翰國際集團今年3月剛剛在上海落成的新工廠生產的第一批藥品將有望正式上市了,位於上海浦東『藥谷』之稱的張江高科技園區內的新工廠具備生產所有重要制劑的能力。勃林格殷格翰國際希望通過它進一步加強在日本、印度尼西亞、韓國以及中國臺灣的生產網絡。然而令人遺憾的是,勃林格殷格翰在中國並沒有研發中心,甚至短期內設立的計劃都沒有。
不止勃林格殷格翰,進駐中國的跨國制藥巨頭的做法如出一轍:只建生產基地不設研發中心。葛蘭素史克公司去年宣布要在中國建該公司世界最大的生產基地,為此投下12億人民幣。同樣是去年底,德國拜耳集團在北京宣布,在2008年之前將向上海化學工業園投資34億美元,建立一個一體化聚合物生產基地。這是拜耳138年來最大的一筆單項投資,雖然不屬於醫藥領域,但由此卻給了中國明確的提示:絕不會對中國市場袖手旁觀,但該公司也沒有在中國設立研發中心。
據美國制藥聯合會的統計,醫藥行業的研發費用佔銷售額的比例已經從1970年的11.4%上昇到今天的18.5%。今天,一種新藥的平均開發時間長達15年,耗資5~8億美元。要想在競爭中保持不敗,就必須縮短研發周期,研發已經演變成為和時間賽跑。因此,跨國制藥公司只在中國『搶佔地盤』卻不設研發中心背後的原因頗具意味。
為何不把『頭腦』帶來?
上海醫藥商業協會的一位專業人士向記者坦言,如果跨國巨頭把研發中心設在中國,說明它們把自己的『頭腦』帶來中國,而不只是利用相對廉價的勞動力資源。他分析說,跨國制藥巨頭一旦選定設立研發中心的地點,就說明它對這個市場綜合素質包括前景、人纔素質以及知識產權保護等大環境已經高度認可。
勃林格殷格翰的執行董事會主席羅爾夫·克萊伯教授今年3月來上海參加新廠的落成典禮時說:『如果從戰略角度來考慮,我們會在一些市場搞研發,而在另外一些市場搞生產。一般來說,我們主要看這個市場對知識產權及專利等是不是適合搞研發。目前中國沒有采用國際ICG標准(國際化學類藥品協調標准),而美國、日本和歐洲的許多國家都采用這個標准。』
上海藥監局有關人士表示,跨國制藥公司還沒有完全把具有核心作用的研發中心帶來中國是一種遺憾,但研制新藥的成本非常昂貴,粗略估計所投入資金的70%會打水漂,這可能也是跨國制藥巨頭沒有冒然行動的原因。
專事醫藥領域業務的英諾華企業管理諮詢有限公司韓女士向記者表示,對於制藥公司來說,建立研發中心的成本很高,而且知識產權保護等方面的因素也是必須考慮的問題,公司的投資動作是以市場擴張或贏取更多利潤為目標的,近期跨國制藥公司大規模把研發中心搬到中國的可能性不大。
試水中國研發
業界普遍的觀點是,衡量跨國公司是否真正在這個市場紮根,就要看其是否研發本土化。從長遠的角度來看,在中國搞研發幾乎是所有看好這個龐大市場的制藥公司的必由之路。
5月初,禮來公司負責藥品研發的執行副總裁Lechleiter博士和負責100多個國家和地區的公司事務的洲際總裁Tallarigo先後訪華,他們明確表示研發本土化是必定要做的事。
一些眼疾手快的制藥公司已經開始了中國研發的『搶灘試水』。丹麥諾和諾德公司今年1月底在北京設立的產品開發研究發展中心已開始投入到基礎研究當中。這是跨國制藥企業在中國成立的第一家致力於生物技術研究的研發中心,也是諾和諾德在海外惟一從事基礎研究的研發中心。
2001年10月20日,法國施維雅藥廠在北京創立了『施維雅(北京)醫藥研發有限公司』。施維雅公司總裁施維雅博士表示非常渴望加深對中國中藥的了解和研究。
施維雅和諾和諾德搶佔了先機,被業界認為是跨國制藥公司在中國新藥研發的『試水』動作。
韓女士認為,世界制藥巨頭在中國搞研發是一種趨勢,但這些巨頭一般都把自己最核心的研發中心建在總部。目前在中國,這些巨頭搬過來的還只是產品生產管理和市場營銷體系,如果少數公司准備在中國建立研發基地,可能考慮更多的是新藥研發的臨床成本控制的問題。
另外,她還特別語重心長地表示,不管跨國制藥公司的產品是否把研發中心建在中國,國內藥業都要對新藥研發高度重視,要有強烈的緊迫感,否則國內制藥公司只能繼續陷入仿制藥的怪圈。
勃林格殷格翰的執行董事會主席克萊伯教授的話坦率而又實在:『在中國沒有采用ICG標准之前,我們不大可能在中國進行研發。但我們也看到,中國市場正在朝著注重產品創新,不鼓勵模仿、仿冒的方向發展。為了藥品行業的健康發展,任何國家都不應該忽視專利保護問題。』(黃蓉)
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