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昨天成立的中國電信集團公司和中國網絡通信集團公司兩位總經理在接受新華社記者專訪時均表示,將努力打造世界級的通信企業。
中國電信集團公司總經理周德強認為,競爭的形成必然引發出對提昇企業核心競爭力的思考,市場化改革不但導致固定電話網運營商的市場地位發生了根本性的變化,也使其面臨的競爭壓力陡增。優勝劣汰是市場經濟的自然法則,面對新格局和新形勢,中國電信集團必須積極地適應環境變化,順勢而上,重新進行市場定位,盡快完成角色轉換。
他說,構建競爭性公司,首要的是要實現觀念的更新,牢固樹立用戶觀念、市場觀念,解除思想束縛,實現認識上的突破。中國電信集團已提出全新的戰略發展目標:『全面創新,求真務實,努力奮斗,力爭用五年左右的時間,把中國電信集團建設成為世界級的現代電信企業集團。』從原來的機制、管理、技術三個創新向『全面創新』轉變。
在談到用戶服務時,周德強指出,經過幾年的電信體制改革和市場競爭的摔打與磨練,中國電信集團真正意識到了企業和用戶是價值共同體,認識到了企業在為用戶創造價值的同時,也就為自己帶來了價值的互動關系。這種經營哲學在今後的深化與實踐,必將使中國電信集團在經營發展中得到社會的認同而樹立起全新的市場形象,並使其實力和潛能得到充分的釋放。
中國網通集團總經理奚國華在回答有關如果融合北方十省電信公司、網通和吉通三家企業的問題時說,北方十省電信公司從經營的業務范圍、人員素質、思想觀念方面與中國電信幾乎是一樣的。在這種情況下,誰能夠領先一步取決於觀念的轉變,取決於改革特別是體制和機制的改革。他認為,中國網通集團具有得天獨厚的優勢。因為,網通和吉通有著新的機制、新的觀念、新的作法,如果能有效的融合,就能夠對傳統的觀念產生衝擊,能夠創造出新的機制、觀念和作法。
奚國華同時指出,問題都有兩個方面,不利的方面就正是因為三家企業在觀念、文化、思維等方面存在很大差異,就會產生很多的磨擦和矛盾,需要有一段時間進行磨合、融合。因此,中國網通集團提出了『競合贏得市場、融合創造力量、誠信鑄就品牌、服務紡織未來』的組建階段的企業理念。
他還透露,中國網通集團和網通、吉通的關系不會是簡單的全資子公司的關系。將按照公司法,通過參股、控股或者相對控股的方式來進行管理。
談到未來的發展目標,奚國華表示,要努力使中國網通集團成為世界一流的通信運營企業集團、躋身於世界通信企業前列的企業集團。並且要在規模、裝備水平、多種業務、實現可持續發展等方面取得突破。
新聞背景:我國電信體制改革的歷程
備受行業和社會關注的中國電信集團公司和中國網絡通信集團公司即將在北京正式掛牌。這兩大電信公司的誕生標志著我國電信體制改革在前一階段基礎上取得了新的突破,全局性的戰略重組基本完成,對於形成公平有效競爭、加快我國通信事業的發展、推進國民經濟和社會信息化,具有重大而深遠的意義。
1994年,中國聯通公司成立。郵電部獨家壟斷國內電信市場的局面開始改變。雙壟斷寡頭的競爭使基本電信服務市場效率得到改進,在聯通公司進入的移動通信市場,郵電部門大幅降低了入網費和資費。但電信市場的有效競爭並沒有形成。聯通公司的資產只有中國電信的1/260,1998年其營業額僅為中國電信的1/112。
1999年至2001年,機構改革和產業重組。1999年2月,信息產業部決定對中國電信拆分重組,將中國電信的尋呼、衛星和移動業務剝離出去。原中國電信拆分成新中國電信、中國移動和中國衛星通信公司等3個公司,尋呼業務並入聯通公司。此外,為強化競爭,政府又給網通公司、吉通公司和鐵通公司頒發了電信運營許可證。
2001年12月,國務院批准了電信體制改革方案,對現有電信企業進行重組,2002年5月新的中國電信和中國網通掛牌。中國電信現有資源劃分為南、北兩個部分,華北地區(北京、天津、河北、山西、內蒙古)、東北地區(遼寧、吉林、黑龍江)和河南、山東共10個省(自治區、直轄市)的電信公司歸屬中國電信北方部分;其餘歸屬中國電信南方部分。
北方部分和中國網絡通信有限公司、吉通通信有限責任公司重組為中國網絡通信集團公司;南方部分保留『中國電信集團公司』名稱,繼續擁有『中國電信』的商譽和無形資產。重組後的兩大集團公司仍擁有中國電信已有的業務經營范圍,允許兩大集團公司各自在對方區域內建設本地電話網和經營本地固定電話等業務,雙方相互提供平等接入等互惠服務。南北兩部分按光纖數和信道容量分別擁有中國電信全國乾線傳輸網70%和30%的產權,以及所屬轄區內的全部本地電話網。
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