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國內職業經理人群體近來故事不斷,而且講起來都有點心酸。
TCL傳出該集團原任副總裁吳士宏從新董事會出局的消息後不久,新高路華總經理陸強華也被企業老板革職。中國民營企業最早的職業經理人、原華帝集團總經理姚吉慶也宣布自己離開華帝集團,成為威萊數碼(亞太)推廣機構和威萊數碼(中山)有限公司執行董事和CEO,當起了老板,從而結束了他與華帝兩年零一個月的蜜月期。
姚吉慶曾被當做中國職業經理人樣板,在華帝擔任集團總經理的兩年多時間內,將華帝引上了股份制改造的道路。但是,2001年12月,華帝在進行股份制改造時,卻根據三分開原則,宣布姚吉慶不擔任股份公司總經理,事實上已被架空。姚吉慶在經過長達一年多的上下求索之後,決定離開華帝,轉向他認為有更大發展空間的音響行業,從而開始自己的創業之旅。據報道,為了避免重蹈職業經理人的覆轍,他在新公司中擁有一部分股份,做為公司老板之一,使自己從曾經被資本主宰的角色轉變成資本的主人。
從一見鍾情到互相猜疑,再到不歡而散,似乎已成為國內職業經理人必須面對的三部曲。因此,一些職業經理人都在思索重新轉換角色。
在現代市場經濟體制中,所有者、經營者、生產者三方通過權力機構、決策管理機構、監督機構,形成了各自獨立、權責明確而又相互制約的法人治理結構,這一法人治理結構需要職業經理人。職業經理人以其英明決策和創新能力激活並保持著企業生命力,成為企業組織結構的設計者、修正者。職業經理人的存在及其功能的發揮是現代經濟發展的微觀基礎。而一些在職業經理人行業中做得比較出色的人們卻紛紛想退出這個行當,個中緣由耐人尋味。
專家認為,造成國內職業經理人處境尷尬的原因是多方面的。民營企業也有難處,一方面,他們很想建立現代企業制度,希望職業經理人來管理企業,把企業帶入更高的平臺;另一方面,又沒有可信賴的職業經理人,企業就只好在家族管理的層面上徘徊。中國出現職業經理人的歷史不過10年左右,除了IT業內一些很成熟的外企和為數極少的民營企業外,大多數公司管理層的職業化程度都不高,職業經理人短缺已成為制約我國經濟不斷發展的最大障礙,成為向市場經濟體制轉軌和建立現代企業制度的瓶頸。(王軍華)
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